關于資金周轉與經濟效益探討

楊劍波

摘要：對于企業而言，要實現健康持續發展離不開資金儲備，足夠的資金，才能夠為自身更好地發展做好保障。而做好資金周轉，合理對資金進行規劃和管理，才能夠推動企業經濟效益的全面提升。當前，企業做好現金流的控制，推動資金周轉速度的不斷提升，已經成為企業實現良好發展的重要途徑。所以，企業應當合理對自身的資金進行管理，做好資金周轉安排，以便更好地實現經濟利益的最大化。本文就資金周轉與經濟效益方面的內容進行了分析與探究，并提出相對應的策略，希望能夠為企業資金周轉的更好實施提供參考。

關鍵詞：資金周轉;資金周轉率;經濟效益;資金儲備;策略

中圖分類號：F275.2

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0264-01

資金是企業發展中不可或缺的一部分，企業的任何活動都離不開資金，因此資金貫穿于企業的發展以及運行整個過程中。反映資金周轉速度的資金周轉率是反應資金流轉速度指標。企業資金（包括固定資金和流動資金）在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入，賺取利潤。資金的高周轉率，能帶來擴大再生產，進而實現企業利潤、國家稅收、個人收入的增長。因此，做好企業資金管理，提升資金周轉速度十分重要。

一、影響企業資金周轉的因素分析

企業資金周轉的影響因素有很多種，具體來看可以總結為如下幾個：

1.管理模式以及資金調控方案

當前，企業所面臨的經濟環境在不斷復雜化，其日常經營活動變得更多元，因此企業要想實現良好發展就必須要對各方面的數據信息進行整合，實現數據的良好運用，然而當前我國很多企業并沒有構建科學化的信息管理平臺，這就使得企業的數據管理不全面，無法為資金管理提供有利的條件，從而使得資金管理過于粗放，不利于企業資金周轉的進行。另外，企業領導層的資金管理意識淡薄，這就容易導致資金調配不合理，從而會使得企業的資金出現短缺現象，對于企業的有效發展帶來了不利影響。

2.產品的全過程周期

在基于產品管理概念的基礎上把產品生命周期概括為：產品戰略、產品市場、產品需求、產品規劃、產品開發、產品上市、產品市場生命周期管理7個部分。產品的形成需要一系列工序，所需消耗的時間也不盡相同，比如建筑產品，不同的施工方法、不同的施工措施、不同的投入等都會產生絕緣不同的效果，工期差異巨大。產品的生產周期長，必然造成資金周轉困難，周轉慢，效益差。

3.應收賬款管理

當前，隨著企業之間競爭壓力的不斷提升，很多企業為了能夠取得更多的客戶，而采用賒銷的經營手段，在這種模式下企業的應收賬款不斷增多，而應收賬款是企業的流動資金，如果在實際的管理中應收賬款出現問題，那么就可能會對企業的資金回收帶來不利影響，從而使得企業的現金儲量無法滿足生產需求。因此從這里來看，企業的應收賬款管理情況如何直接關系到企業資金周轉的情況，從而會對企業的經濟效益產生影響。

4.存貨管理

企業的存貨是企業的流動資產，存貨管理情況如何直接影響了企業生產經營情況以及資金周轉，進一步會影響企業的經濟效益。企業存貨過多，就會占用較多的企業資金;而存貨過少，雖然不會占據過多的資金，但卻會影響企業的日常經營，因此做好企業存貨管理十分重要。

二、做好企業資金周轉提升經濟效益的對策

做好企業資金周轉管理不僅是優化企業生產經營環境，提升企業資金運用效率的重要途徑，同時也是推動企業經濟效益全面提升的重要手段。具體來看，做好企業資金周轉管理不斷提升企業經濟效益的對策可以總結為如下幾個：

1.不斷提升企業資金調控管理的水平

企業領導應當認識到資金管理對于自身經營發展的重要性，并合理進行對策的采取，對自身的財務進行科學化管理，統一進行資金的安排，確保資金利用率、比例以及資金儲量等達到最優。另外，還應當建立規范化的信息管理平臺，及時對各方面的信息進行搜集和分類管理，以便對企業經營情況以及所面臨的形勢進行科學化分析，為資金管理提供有利的作用，促進資金周轉效率的全面提升。

2.縮短產品生產周期，生產適銷對路產品

企業是通過銷售產品來賺取利潤進而生存及擴大再生產的。資金周轉周期包含生產及銷售時間，只有生產適銷對路產品才能實現銷售、滿足社會需要為前提，擴大服務到開拓渠道、簡化環節，擴大網點，提高服務質量。生產和流通周期的持續相對地縮短，才能實現資金的快速流通。

3.做好應收賬款管理，構建科學化的應收賬款管理體系

企業領導應當加強對應收賬款的管理，明確應收賬款管理的價值，構建科學化的應收賬款管理體系。比如可以根據企業的經營情況進行應收賬款管理方案的制定，督促財務人員及時進行應收賬款的匯總和分類，對于即將到期的應收賬款應當及時進行催收，并制定合理的回收利用對策，使得這部分資金能夠有效服務于企業日常經營。同時，還應當及時記錄沒有催收回來的應收賬款，明確沒有收回的原因，并做好對策的采取，必要的時候進行壞賬處理，為企業資金管理更加科學做好保障，推動企業資金管理效率的不斷提升，促進經濟效益的全面提升。

4.構建健全的存貨管理體系

企業應當構建健全的存貨流通途徑，合理安排產品的輸出與儲存，確保存貨能夠順暢流通，及時進行存貨變現，推動企業資金周轉水平的不斷提升。另外，企業還應當根據具體情況進行存貨變現計劃的制定，以及制定相關的營銷措施，推動存貨得以更好地變現，避免存貨積壓現象的產生，為企業資金周轉的有力進行做好鋪墊。假設在經營的過程中出現了存貨堆積問題，或者存貨管理不善等現象，那么應當及時采取清倉處理對策，更好地對存貨進行銷售，推動存貨得以變現。總體來看，存貨管理是十分重要的，做好存貨管理，才能夠有效銷售產品，避免資金積壓，進而推動資金周轉的高效進行，增強企業的經濟效益。

三、結語

企業的資金周轉與經濟效益之間有著直接性的關系，資金的快速周轉必然提升企業的經濟效益。充分認識資金周轉管理的重要性，并根據企業的實際發展情況制定科學化的資金管理對策，加快資金利用效率，有利于促進企業經濟效益的不斷快速提升！

參考文獻：

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