影響企業全面預算管理執行力的因素

趙鋮

摘要：全面預算管理是企業戰略目標的具體實施，對企業的生產經營管理活動具有重要的指引作用，能夠將企業的資源進行優化配置，提升企業的發展質量，促進企業的可持續發展。目前大部分企業生產經營管理活動過程中普遍存在預算執行力不到位，導致企業戰略目標得不到落地，本文將重點從如何提升全面預算管理執行力來論述。

關鍵詞：全面預算管理;執行力

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0292-01

引言

全面預算管理是當前一種比較先進的企業管理工具，在增強企業管理力度和提升企業管理水平方面發揮著重要作用，對促進企業的高品質發展有著深遠意義。提高全面預算管理的預算執行力是充分發揮其應用價值的基礎和前提，大部分企業都存在預算執行不到位，難以實現預期的管理目標。一、全面預算管理執行力存在的問題

1.全面預算體系流于形式

企業僅僅制定全面預算管理的相關制度和流程，并未對企業生產經營管理活動的事前、事中、事后進行全過程監督管理，只是通過預算執行分析報告對預算結果進行通報，并未對預算執行情況的全過程進行綜合考評。一方面缺乏強有力的監督機構進行過程管控，另一方面未對預算的執行情況作出正確的評價，導致預算體系基本流于形式，預算的全過程管理難以執行到位。

2.領導重視程度不夠

企業領導層往往重視結果，不關心企業的過程管理。企業的預算目標與考核目標不相匹配，預算目標是對企業生產經營活動的過程進行監督與預警，不予企業及員工績效掛鉤，往往得不到企業領導層的重視。考核目標與經營者的績效直接掛鉤，同時考核目標往往小于預算目標，導致預算目標在過程中執行力不到位。

3.信息化程度不夠

企業各業務系統沒有實現對接，各業務數據基本是孤立存在的，同時各業務系統無法實現數據的實時交換，同時也無法對預算執行情況進行實時監督和評價，使企業存在較大的生產經營風險。

二、全面預算管理執行力的重要性

1.有利于管理制度的完善

預算管理是一個系統性工程，企業各部門都需要遵循相應的基本原則，具有良好的組織架構是保證各項工作順利完成的基礎。預算管理能夠劃分各個業務部門的管理權責，明確所要承擔的職責，并完善管理流程，使預算管理貫穿于企業運營管理活動的全過程。同時，企業制度明晰，有章可循，員工參與度高，也能保證企業高效率的運營，也能為企業高品質發展奠定基礎。

2.有利于調動全體員工的積極性

企業應建立預算激勵機制，將預算的編制質量、全過程跟蹤預警管理及改進措施、預算的執行結果與全體員工的績效掛鉤，一方面能夠充分調動和激發全體員工的熱情和能動性，另一方面能挖掘全體員工的最大潛能，為企業創造最大的價值。

3.有利于資源的優化配置

通過預算管理對企業的資源進行合理優化配置，確保企業的資源得到最大化的利用，同時通過預算管理對企業的資金做出一系列科學的規劃，從源頭上保障企業的資金鏈，為企業的可持續發展提供資金保障。

4.有利于戰略目標的落實

企業預算管理將企業的戰略目標劃分成各階段目標，再將各階段目標層層分解到各個業務部門，各業務部門編制部門年度重點工作計劃將目標落實到位，同時將預算完成情況的納入部門年度綜合考評，確保企業預算目標的有效執行，從而提升企業的運營質量。

三、全面預算管理執行力提升的措施

1.加強內部監督機制，完善預算的全過程分析

企業的預算管理要建立健全的預警機制和綜合考評機制，對預算管理全過程管理進行監督和預警，并對預算的執行情況召開專題會議進行定期通報，同時應將預算的全過程管理納入到各單位的年度績效考核中去，確保能夠及時的掌握企業生產經營管理活動的全過程信息，為領導層提供決策依據，同時也能及時發現預算管理執行中出現的問題并提出整改措施，以此來查找企業中隱藏的管理弊端和漏洞，為企業的生產經營管理提出合理建議，推動企業的管理提升。

2.加強戰略目標的價值宣傳，使基層管理者與企業戰略目標緊密的結合

企業戰略目標將企業價值最大化與中長期發展有機結合起來，促使企業可持續發展。企業首先應明確戰略目標，圍繞企業戰略目標的制定、執行、控制而采取一系列措施，全面預算管理是承接企業戰略目標的載體，在此基礎上編制各期的全面預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業的戰略目標實施，并不是簡單的企業預測的戰術和方法，而是將責任負責人細分到能夠對應每個預算指標，明確管理負責人;同時要對預算指標進行量化，以及明確執行指標人員的權責，要保證預算管理執行工作中的每一項工作都落實到個人身上，當出現問題時能夠找到對應的負責人。

3.建立健全的預算考核機制，將預算與考核目標有效的結合

全面預算管理體系中，績效考核起著至關重要的作用。只有預算目標，沒有考核機制，預算管理將失去意義。如果沒有績效考核，則會使預算流于形式，管控能力喪失。企業績效考核要以剛性指標為基礎，同時應確定預算目標計劃、指標分解，把任務責任分解到預算各環節，同時將指標量化和差異化后納入預算考核體系中，并與員工的薪酬直接掛鉤。企業合理的績效考核制度，不僅能調動員工的積極性，而且有利于保障企業預算目標的實現。

4.加快信息化建設，實現數據共享

重新梳理企業全部業務的制度和流程，加快各項業務的標準化進程，為實現企業的預算編制，審批、預算控制與分析、調整、批復在統一的平臺，實現業務信息和數據共享，建立生產經營指標、財務指標、會計核算三者之間勾稽的關系，同時建立信息預警機制，為預算的動態監測建立預警提示，及時反映預算管理的事前、事中、事后的全過程活動。同時通過及時的信息反饋和考評工作，使企業及時了解企業的預算執行情況，發現問題并及時解決，確保預算執行不偏離企業的預算目標。

四、結語

“凡事預則立，不預則廢”，企業全面實施預算管理，是每一個企業實現可持續發展的前提條件;預算管理能夠將企業的戰略目標變為系統、具體、可行的一系列計劃，只有預算執行力到位，才能促使企業高品質發展。

參考文獻：

[1]胡晶.施工企業全面預算管理執行力提高策略[J].財稅研究.