戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

逄文武

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也不斷發(fā)展，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)從更廣闊的視角出發(fā)，依靠更完善的信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)模式向戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)變則成為會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然在會(huì)計(jì)改革的推動(dòng)下，大多數(shù)我國(guó)企業(yè)已逐漸開(kāi)始了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的研究，但是在實(shí)踐操作中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)依舊存在諸多問(wèn)題?；诖?，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)構(gòu)建的問(wèn)題出發(fā)，探究相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);應(yīng)用問(wèn)題;應(yīng)用對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）09-0085-02

引言

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，于90年代初引入到我國(guó)，并隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入逐漸被運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的進(jìn)行的會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，既能夠提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，因此其對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理與長(zhǎng)效發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，且一些企業(yè)自身在內(nèi)部控制建設(shè)方面存在局限，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性難以體現(xiàn)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究不成熟。企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究方面的時(shí)間較短，無(wú)論是從理論層面還是實(shí)踐層面均處于探索階段，這就導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略層面的價(jià)值難以得到更加深刻的體現(xiàn)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，還有一些企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中盲目照搬西方理論內(nèi)容，缺乏對(duì)自身經(jīng)營(yíng)條件的客觀判斷，影響了會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。

2.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不完善。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境密切相關(guān)，但是從一些企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境來(lái)看，其在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面依然存在諸多限制。例如，企業(yè)內(nèi)部控制能力不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展缺乏暢通的信息交流，影響力會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，難以提供戰(zhàn)略決策基礎(chǔ);企業(yè)內(nèi)控建設(shè)難以與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求相匹配，缺乏必要的成本投入，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn);企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能力有限，主要的工作方法依然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)層面，從理論與實(shí)踐層面缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，影響了會(huì)計(jì)的實(shí)際開(kāi)展，降低了內(nèi)控措施的落實(shí)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不完善。戰(zhàn)略具有領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)、指揮官等含義，是在最大限度地控制相應(yīng)影響因素條件下實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)或者幾個(gè)目標(biāo)的系統(tǒng)謀略和規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要考慮的戰(zhàn)略因素越來(lái)越復(fù)雜，其在戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面常常陷入混亂，從而影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.深入理論研究，指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐操作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依托科學(xué)的理論基礎(chǔ)，因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)理論研究，構(gòu)建符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的理論體系，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)踐發(fā)展實(shí)際效果。首先，企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，形成對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，明確當(dāng)前世界管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段，并從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐意義;其次，加強(qiáng)理論借鑒與交流，不能生搬硬套西方理論，客觀分析企業(yè)自身發(fā)展模式，建立適合自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系和模型，以滿足自身管理需求和管理重點(diǎn);最后，管理者應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走出對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，使會(huì)計(jì)工作能真正起到支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度提升企業(yè)價(jià)值的作用。

2.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境。根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)創(chuàng)造良好的空間。在內(nèi)部控制建設(shè)中，企業(yè)首先要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心，理順企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的溝通與交流，明確其在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的責(zé)任，并從戰(zhàn)略高度提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;其次，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，核對(duì)、審計(jì)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理管理會(huì)計(jì)工作中的漏洞，督促會(huì)計(jì)人員履行會(huì)計(jì)責(zé)任，確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐價(jià)值;再次，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的全面分析，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展模型，以強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)與掌控，提高內(nèi)部控制效果，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值;最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)，積極引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，以切實(shí)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性，如集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要組建一支專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)教育培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系以及在工作中所必須注意的事項(xiàng)，并主動(dòng)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展收集和提供的全面可靠的會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)價(jià)值。

3.完善戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的最終目的，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本規(guī)劃。而要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，則需要明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的針對(duì)性和實(shí)效性。在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定中，企業(yè)要充分考慮自己的實(shí)際情況，不僅要明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成效，還應(yīng)該明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，以及未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，并引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，制定戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展周期，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作層面對(duì)企業(yè)的投資回報(bào)率、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等進(jìn)行預(yù)測(cè)，明確企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展周期可獲得的經(jīng)營(yíng)成果，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力。最后，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家發(fā)展政策等因素的變化，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)模式逐漸過(guò)渡到戰(zhàn)略管理模式不僅是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必然要求，也是推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)進(jìn)步的必然選擇。目前，企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中依然存在一定的問(wèn)題，而要想推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐層面的發(fā)展，就應(yīng)從問(wèn)題出發(fā)，深入理論研究，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)專業(yè)人才，進(jìn)而體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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