貫徹落實科學發展觀與管理學理論創新研究

尹燕群

摘 要：管理學是當前社會的重點學科，多年以來，管理學的貢獻與成績是有目共睹的，但是隨著經濟全球化的不斷深入，大數據及人工智能等技術日益進步，市場經濟已經進入到了快速進步階段，企業之間的競爭也愈演愈烈。因此，企業的管理模式需要緊隨著時代的變化逐漸更新換代，尤其是在我國提出貫徹落實科學發展觀以后，我國的管理模式更要根據企業需要進行改變，以適應企業發展及管理實踐的需要。對管理學在更新改造過程中出現的問題進行匯總，并根據這些問題提出相應的解決辦法。

關鍵詞：企業管理人員;科學發展觀;管理學創新

中圖分類號：C931 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）09-0184-02

引言

管理學最早是出現于20世紀，以美國管理學家泰勒為主的一批管理者首先關注了企業在生產過程中的管理問題，期初的管理學主要是為了解決企業發展與工人罷工之間矛盾而產生的。傳統的管理學經過了四個階段：誕生初期的管理學、以梅奧的“社會人”為主的管理學、百花齊放及百家爭鳴的階段，以及現如今的混亂管理現狀。傳統的管理學無法滿足企業實踐要求，并且自傳統管理學的基礎上是無法進行學術性研究的。所以，在我國貫徹落實科學發展觀的大環境下，企業需要正確面對企業管理模式中存在的問題，并根據發現的問題及時解決這些問題，將管理模式逐漸拉回正軌，滿足企業的管理需求，促進企業制定合理的發展戰略，保證企業的合理化發展。

一、貫徹落實科學發展觀與管理學理論創新存在的問題

1.企業管理層缺乏相關的管理意識。在這個異常重視科學發展觀念的現代化社會，每個公司的管理部門都是企業的核心力量。而在新的環境形勢下，許多企業的管理層沒有注意到管理工作人員對企業的影響，企業在構建管理部門時，對管理會計不重視，僅僅對企業的成本控制部門，銷售部門進行嚴格管控，這樣的現狀使企業構建了一個形同虛設的管理部門，該管理部門對企業的整體管理環境來說沒有任何用處。最為重要的是，部門沒法為企業提供合理有效的意見，沒法對企業的前進道路提供指引，使企業的管理過程存在極其嚴重的風險，沒有建立健全的管理系統，使企業缺乏必要的風險防范意識，也就使企業可能會出現嚴重的會計信息失真現象，會使企業的資源配置不夠合理，出現資源浪費的現象，可能給企業帶來了破壞性的打擊，致使企業停滯不前。就比如，企業管理層在接收到管理部門提供的意見以后沒有進行采用，沒有對企業的未來發展戰略進行理解，該現狀必然會對企業整體環境產生影響，企業不會再信任企業管理部門，使管理部門最終瀕臨崩潰，使企業前進道路嚴重受阻。

2.企業的監督管理模式混亂。對于每個企業來說，監督體系的建立都包括著內部監控建立和外部監控建立兩個部分。在我國經濟不斷發展的前提下，國家的會計準則和會計規則的制定速度相對落后，不能夠建立起能夠緊跟時代的完善的會計準則和會計規則，這樣的現象就會使企業管理工作人員依舊按照老舊的工作經驗來對企業進行管理，從而導致了企業缺乏嚴格的監督管理體系，就使企業的理念產生嚴重的偏差，甚至偏離原本的軌道，使企業的實踐過程存在嚴重差錯，且沒有嚴格的內部監督體系的建立，這很容易導致企業滋生腐敗。其次，企業的外部監督不嚴格，企業外部監督主要是會計師事務所對企業的審計工作，但是由于事務所的監管不夠嚴格，就導致審計人員對會計報告及附注的報出沒有任何的阻攔和審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則，在利益的驅使下，出現了嚴重的“人情審計”，違反會計職業道德。

3.企業管理人員的專業能力差。現如今的企業在構建企業管理部門時，企業為了控制成本，降低人工成本，沒有選擇合理的招聘方式，在招聘管理部門員工時選擇薪資要求較低的應聘者。而這樣的員工一般是不具備專業的勝任能力，無法對企業的管理工作有任何的貢獻，致使企業管理部門的員工綜合素質較差，無法勝任企業管理職能。最終使企業的管理模式產生較大的問題，嚴重危害企業發展。

二、貫徹落實科學發展觀與管理學理論創新的對策

1.增強企業領導者的管理意識。我國制定了貫徹落實科學發展觀的指導思想，因此，在該前提下，就要求企業領導者的意識有較高的提升，正確理解科學發展觀，弘揚以科學治理企業的觀念。改變以前企業管理者以降低企業成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤的未來發展戰略，正視企業管理部門對企業的重要意義，一個企業對管理部門若有充足的重視，那么企業就能獲得更優的發展機會，促進企業的和平穩定發展。首先應提高企業的領導者的管理意識，企業所有者不能僅對企業的銷售部門、成本控制部門等進行管控，還要加強對管理部門的管控，使之成為企業真正的核心力量。而只有當領導者的管理意識提高以后，才能帶動企業管理部門的每個員工提高管理工作，為管理者貢提出合理的意見，促進企業管理者制定合理的戰略目標，為企業貢獻自己一份力量。

2.構建企業內外部監控體系。在經濟大環境下，若要構建內外部監督體系，充分發揮監督部門的職能。首先，依據相關國家規定，建立切實有效的內部監控制度和內部控制規定，然后建立專門的監控部門，讓內部控制真正落到企業實處。倘若真的出現了信息處理錯誤或信息泄露，就要對錯誤的人員進行恰到好處的處罰，并對部門全體人員進行相應的連帶處罰。其次，對會計師事務所的審計方式進行嚴格控制，實時關注事務所的審計進度，嚴禁出現“人情審計”現象，當事務所出具了審計報告及附注時，及時向企業相關利益者和其他想要了解該企業經營狀況的人員公布，保證審計信息的真實有效。最后，讓社會大眾對公司進行管理監督，當企業利益人發現企業提供的會計報告及附注有會計信息失真現象時，及時向有關部門進行反映，讓有關部門對本公司的賬目進行再次審核。這樣就能夠對公司的實際經營狀況進行相應的真實披露，保證企業有真正的發展，保證企業信息的真實有效。

3.建立專業的企業管理部門。積極落實科學發展觀，要求企業積極地構建起合理的管理部門，建立起有專業性的管理部門以后，才有利于管理部門的員工進行合理的管理工作，才有充足條件進行對數據進行收集，并及時對獲取的資料進行分析工作，最終將分析結果反饋給企業領導管理層。而領導者依據管理部門提出的建議對企業戰略進行相應調整，做出最為合理的投資行為，使企業在市場經濟不斷發展的前提下，占有較好的市場份額。

結語

在傳統理念逐漸不適應企業實踐的前提下，企業要堅持科學發展觀，堅持以人為本，以市場導向為主，堅持走可持續發展的戰略，進行企業科技創新，推動企業管理模式更新換代，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1] ?蘇勇.構建中國管理學理論體系[N].聯合時報，2017-07-28.

[2] ?蔣榮龍.以科學發展觀引領企業管理創新的思考[J].福建輕紡，2018，（4）：47-50.