探究市場經(jīng)濟(jì)下供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

李寧瑜

[摘要]以市場經(jīng)濟(jì)為背景，針對供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本原則、現(xiàn)狀展開探討，并提出了5點(diǎn)財(cái)務(wù)管理建議，以期能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì) 供水企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，是提高企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理模式的選擇直接關(guān)系到企業(yè)今后的整體發(fā)展。特別是對于供水企業(yè)來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要從財(cái)務(wù)管理工作入手，加強(qiáng)資金籌集、投放與使用，獲得最大利益的同時(shí)，推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)下供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理原則

第一，遵循合法原則。所謂合法原則，即企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中，制定有效的計(jì)劃，并且與行業(yè)法規(guī)相符，滿足供水企業(yè)發(fā)展需求;第二，成本效益原則。供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循成本效益原則，對于所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言非常重要，財(cái)務(wù)控制成本要在預(yù)算區(qū)間內(nèi)，最大程度的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠髽I(yè)中的財(cái)務(wù)覆蓋面比較廣闊，無法涉及到所有細(xì)節(jié)，針對一般會(huì)計(jì)控制工作，會(huì)從重點(diǎn)工作入手實(shí)施控制。

二、供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，其中涉及到投資、籌資、利潤分配等的管理。作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵性工作，財(cái)務(wù)管理滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。現(xiàn)如今，一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理模式的選擇，多以分塊管理為主，各個(gè)部門之間各自為政，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，這對于供水企業(yè)的長期發(fā)展形成了限制。

這種傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中主要存在以下幾點(diǎn)問題：首先，會(huì)計(jì)核算過程中，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，且會(huì)計(jì)科目與核算方法多樣化，致使一些賬目無法及時(shí)核對，提高了報(bào)表整理的難度，決策人員要想獲得實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息也面臨困難;其次，資金籌措過程中，企業(yè)規(guī)模、信用評級等對其造成限制，增加了融資難度，無法順利獲得金融機(jī)構(gòu)貸款。企業(yè)內(nèi)部各級法人資金過于分散，降低了資金的使用率;最后，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)過于分散，只是圍繞企業(yè)所制定的經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行工作，財(cái)務(wù)規(guī)劃方案的制定缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)難度較大。

三、市場經(jīng)濟(jì)下供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)建

（一）增加企業(yè)資金管理的統(tǒng)一性

供水企業(yè)為了能夠提高財(cái)務(wù)管理工作水平，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建資金管理中心，負(fù)責(zé)制定企業(yè)管理人員下發(fā)的指令，使生產(chǎn)經(jīng)營期間涉及到的所有資金都能夠統(tǒng)一管理。資金統(tǒng)一匯集到資金管理中心當(dāng)中，再由負(fù)責(zé)人員對其進(jìn)行再分配，解決企業(yè)資金不足的問題。所創(chuàng)建的資金管理中心，主要是負(fù)責(zé)資金的結(jié)算、融通、信貸等職能。供水企業(yè)在創(chuàng)建資金管理中心的過程中，要對內(nèi)部資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，從以前的多頭、銀行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，逐漸轉(zhuǎn)變成集中管理，全面提升資金使用率，對企業(yè)內(nèi)部的信貸規(guī)模進(jìn)行控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在財(cái)務(wù)工作中落實(shí)財(cái)務(wù)核算機(jī)制

因?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理的規(guī)定必須要與供水企業(yè)實(shí)際狀況相符，所以這和之前企業(yè)中運(yùn)行的會(huì)計(jì)實(shí)體獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)存在很大差異，財(cái)務(wù)工作人員針對這一點(diǎn)要給予足夠的重視。完善財(cái)務(wù)核算機(jī)制期間，需要以相關(guān)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，保證具體工作和規(guī)定能夠同步，為此提出以下2點(diǎn)建議：

第一，組建會(huì)計(jì)政策管理團(tuán)隊(duì)，針對企業(yè)中的會(huì)計(jì)相關(guān)政策、規(guī)定等進(jìn)行完善。參考供水企業(yè)行業(yè)發(fā)展特征，建立與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符的會(huì)計(jì)政策，嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)管理工作;第二，將所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一，上報(bào)表格當(dāng)中與制水、輸配和養(yǎng)護(hù)等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)需要細(xì)分，并且在實(shí)際工作中采集數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，進(jìn)行有效的核算，獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，使財(cái)務(wù)報(bào)表工作更加順利的進(jìn)行。

（三）利用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理平臺

供水企業(yè)內(nèi)部采集到的所有財(cái)務(wù)信息，需要將其匯總至一個(gè)統(tǒng)一的平臺中，通過信息技術(shù)處理所有財(cái)務(wù)信息。一方面，設(shè)置供水企業(yè)的總服務(wù)器，按照運(yùn)營、管理狀況將所有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，所有財(cái)務(wù)工作人員按照自身工作的權(quán)限進(jìn)入信息處理系統(tǒng)，錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，將表格上傳到平臺中。供水企業(yè)管理人員則要設(shè)置管理團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)平臺中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核，如果審核過程中發(fā)現(xiàn)與制度不符合的數(shù)據(jù)，則要及時(shí)通知負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。如此一來，供水企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息便可以和供水關(guān)系緊密銜接，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。

（四）組織財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

對于供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式而言，要想財(cái)務(wù)集中化管理模式長期有效的發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性與職業(yè)素養(yǎng)非常關(guān)鍵。企業(yè)需要組織所有財(cái)會(huì)人員參與再教育，重點(diǎn)圍繞職業(yè)道德素養(yǎng)設(shè)置教育課程，集中化管理模式的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)工作人員帶來諸多機(jī)遇。因此，供水企業(yè)在人員招聘環(huán)節(jié)開始，直到職工離職，都要進(jìn)行全方位培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)工作人員能夠滿足專業(yè)性要求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為此，供水企業(yè)可以企業(yè)內(nèi)部實(shí)行雙向輪崗機(jī)制，所有工作人員之間可以相互交流信息，并且對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，使其能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，做好財(cái)務(wù)管理工作。

（五）做好風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防

目前供水企業(yè)在運(yùn)營、管理的過程中，必須要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制。第一，重點(diǎn)劃分各個(gè)部門的職能，確定所承擔(dān)的財(cái)務(wù)職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制在各項(xiàng)工作中予以落實(shí);第二，財(cái)務(wù)集中化管理期間，風(fēng)險(xiǎn)控制必須要與其他工作進(jìn)行結(jié)合，避免人為因素帶來的限制，對風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行完善，提高財(cái)務(wù)管理效率，各個(gè)部門之間能夠相互監(jiān)督，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。

四、結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了諸多要求，需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，培養(yǎng)專業(yè)人才，防范市場經(jīng)濟(jì)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及我國市場經(jīng)濟(jì)水平。