現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究

崔浩松

[摘要]近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展的市場化程度越來越高，同時政府也為企業(yè)的發(fā)展提供了一系列積極有效的優(yōu)惠措施和政策，眾多的大型企業(yè)逐漸地發(fā)展起來，對這些企業(yè)進行現(xiàn)代化和規(guī)范化的管理建設(shè)就變得尤為重要，只有這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)和市場的發(fā)展變化。本文希望通過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性和存在問題進行一系列的研究，進而為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提出一系列發(fā)展的建議和策略。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 規(guī)范化

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和進步而言，人才、科技和現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式都是其重要的因素，特別是經(jīng)濟管理模式是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的一種管理，在企業(yè)運營和后續(xù)的發(fā)展中有著重要的意義。在激烈的市場競爭中，缺乏規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)來講是很難獲得自身的核心競爭力的，企業(yè)的發(fā)展也會形成極大的阻礙，從而制約企業(yè)的發(fā)展壯大。雖然，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性不言而喻，但是在具體的發(fā)展中我國企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理模式的建設(shè)仍然不容樂觀，還是有眾多的企業(yè)為了追求短暫的經(jīng)濟效益，從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的工作，或者由于缺乏重視性嚴(yán)重地制約了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)濟是運營的重要的參考因素，對于經(jīng)濟的管理可以為戰(zhàn)略的制定及后續(xù)的發(fā)展方向和路徑的選擇提供有效的技術(shù)分析的數(shù)據(jù)支撐。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的必要性

完善的企業(yè)經(jīng)濟管理的模式對于企業(yè)未來的發(fā)展和核心競爭力的構(gòu)建都是極為重要的，是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展設(shè)計的重要的技術(shù)分析的參考數(shù)據(jù)。只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理才能讓企業(yè)整體的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，特別是對于企業(yè)整體的管理也有能夠有效的優(yōu)化。經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，這就需要企業(yè)不斷地結(jié)合自身發(fā)展的實際，有效的借鑒其他企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟管理模式，最終形成具有自身企業(yè)特色的經(jīng)濟管理新模式。

當(dāng)今時代，企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設(shè)中已經(jīng)越來越應(yīng)用到了一些新的信息技術(shù)，通過新的信息技術(shù)能夠有效地解決企業(yè)經(jīng)濟管理中可能存在的誤差和缺陷等一系列的問題，同時也能夠降低企業(yè)經(jīng)濟管理的難度，進而變得更加的規(guī)范化。為了更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，就必須加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，優(yōu)化管理，注重對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟信息的把控。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理中存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)化的信息化管理體系建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化的管理需要涉及到眾多的內(nèi)容和信息，這也給經(jīng)濟管理的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力數(shù)據(jù)處理的方式雖然能夠極大的節(jié)約成本，但是需處理的信息數(shù)據(jù)太過繁雜，難免會存在一定的誤差，使得經(jīng)濟管理的最終效果也不是十分的理想。近年來，我國信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，雖然在企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展中也更多地引入了信息技術(shù)，但是由于企業(yè)針對經(jīng)濟管理的投入資金有限，使得最終經(jīng)濟管理的信息配備的匹配完善度無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理的需要，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展也是一大阻礙。由于企業(yè)對于經(jīng)濟管理發(fā)展的不夠重視，使得當(dāng)前眾多的企業(yè)在經(jīng)濟管理所使用的設(shè)備和軟件完全不能適應(yīng)當(dāng)今時代企業(yè)的發(fā)展和進步，特別是在一些管理發(fā)展和模式的匹配中已經(jīng)完全不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理的信息技術(shù)還不夠完善，一些新的管理理念的提出也只是空談，沒有信息化技術(shù)的基礎(chǔ)配置，企業(yè)經(jīng)濟管理的效率很難得到大幅度的提高。只有加強企業(yè)信息化管理體系的建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式的建設(shè)，才能最大程度的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這就需要企業(yè)投入更多的資金和技術(shù)加入到經(jīng)濟管理模式的發(fā)展中，加強這一系列的基礎(chǔ)建設(shè)，為經(jīng)濟管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新提供更多的技術(shù)支撐。

（二）缺乏具有一定實效性的信息管理模式

現(xiàn)代企業(yè)的管理非常重視相關(guān)工作的實效性，只有相關(guān)的信息和問題能夠得到及時有效的解決，才能推動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展和運行。當(dāng)前，我國經(jīng)濟管理模式的信息化建設(shè)還尚未得到重視，缺乏相關(guān)的規(guī)范化措施，這就使得經(jīng)濟管理的具體信息和實際問題存在脫節(jié)，進而產(chǎn)生巨大的誤差，導(dǎo)致最終企業(yè)經(jīng)濟管理的效果也不太理想。造成企業(yè)經(jīng)濟管理信息誤差的因素有很多，一方面，由于相關(guān)的工作人員缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致在具體的信息管理中就比較懈怠，在具體的工作中缺乏積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的信息本身就可能存在一定的誤差，最終也很難得到積極有效的信息數(shù)據(jù)。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)濟管理的職能不明確，在具體的執(zhí)行中就會缺乏相關(guān)的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的信息誤差也很難得到及時的糾正，給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來一系列不好的影響。企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性不足也導(dǎo)致最終企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效率低下，嚴(yán)重地制約了企業(yè)經(jīng)濟管理的模式的建設(shè)和發(fā)展。

（三）缺乏企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的專業(yè)人才

在企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展中，一些新的信息化的管理模式和理念得到了應(yīng)用，但是由于缺乏專業(yè)的規(guī)范化管理人才的匹配，使得眾多創(chuàng)新的管理理念很難得到有效的實施。在具體的企業(yè)經(jīng)濟管理中員工缺乏信息化管理的經(jīng)驗和能力，不清晰相關(guān)的管理方式，最終使得企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化的管理建設(shè)一再的推遲，逐漸的落后于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展中，很少有企業(yè)會投入大量的資金去進行相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使得管理人員的專業(yè)化程度很低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展。所以，一定要加強相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)和選拔，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)人才和企業(yè)的發(fā)展相匹配。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的方法和策略

（一）加強企業(yè)的內(nèi)部控制

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中對于信息的高效性及相關(guān)的處理技術(shù)和水平有了更多的要求，信息化的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)成為一種重要的發(fā)展潮流，為了更好地獲得積極有效的信息以及加強信息處理的能力需要企業(yè)加強自身內(nèi)部的發(fā)展和建設(shè)。一方面，要通過企業(yè)內(nèi)部的控制保證經(jīng)濟管理相關(guān)部門的人員的工作，明確相關(guān)的職責(zé)，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的信息要認(rèn)真地處理，最大程度的減少信息的誤差對于企業(yè)經(jīng)濟管理效果的影響。另一方面，要規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作，為了避免工作中的誤差要對相關(guān)工作流程進行規(guī)范，加強對工作人員的監(jiān)管，既有利于減少其工作的誤差，同時也可以有效地避免由于經(jīng)濟管理工作人員對于企業(yè)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)的不當(dāng)處理而給企業(yè)造成的眾多不利的影響。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的過程中要保證企業(yè)最佳的融資結(jié)構(gòu)，也就是暫時的企業(yè)融資的成本達到最低，進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的融資中，要遵循優(yōu)序融資的理論，通過先內(nèi)后外的融資模式來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對于融資的需求。在內(nèi)源融資不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求的時候，一定要及時的通過外源融資的方式解決企業(yè)的資金需要，但是一定要保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的平衡，更多的去選擇債權(quán)融資的方式。為了防止企業(yè)金融風(fēng)險的發(fā)展，要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，把融資的風(fēng)險降到最低。

（三）加強ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理中的運用

ERP系統(tǒng)是一個包含了管理模式和業(yè)務(wù)流程在內(nèi)的系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中得到了更好的應(yīng)用。在企業(yè)發(fā)展特別是經(jīng)濟管理中，需要涉及到眾多的信息和資金的數(shù)據(jù)，這時候就可以有效地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化的管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求進行合理的預(yù)測，進而優(yōu)化企業(yè)的資源配置。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，只需要相關(guān)的工作人員將必要的信息上傳，就可以在后續(xù)的ERP系統(tǒng)中進行優(yōu)化和整理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少誤差，從而更好地為企業(yè)的各項決策提供信息數(shù)據(jù)的支撐。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)還可以將企業(yè)經(jīng)濟管理所需的各項信息進行有效的集成和整合最終形成企業(yè)發(fā)展和運營所需要的各項數(shù)據(jù)，例如，企業(yè)經(jīng)濟信息在會計信息化的系統(tǒng)應(yīng)用中，企業(yè)可以通過這些有效的信息數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展進行多方面的分析，為企業(yè)加強服務(wù)和發(fā)展提供信息支撐。同時這樣的系統(tǒng)還可以極大地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)的成本，更好地促進企業(yè)信息的有效利用，讓企業(yè)最終的決策更加的科學(xué)合理。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟層面的管理對于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)有著重要的意義，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建中，要更多地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況運用一系列新的信息技術(shù)保證企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)有效。同時需要加強相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的需要。