淺析財務會計向管理會計轉型的路徑

楊麗薇

摘要：隨著當前社會發展的需要，財務會計中管理會計的參與度不斷加大，管理會計可以在一定程度上代替財務會計來履行相應的職能，發揮其自身的職能優勢。促使財務會計向管理會計不斷轉型，有助于促進企業的發展。尤其是面對當前社會財務會計中存在的問題，各界很多都偏向于研究財務會計向管理會計轉型的方案。本文主要針對當前國內財務會計出現的問題進行系統的分析，結合具體存在的問題具體分析，以此來探討如何將財務會計向管理會計不斷轉型。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

現階段對于大部分企業來說，管理會計取代了財務會計的作用，他們既可以適應財務會計的工作，又可以適應管理會計的工作，解決企業自身的問題，有助于企業人力資本的減少，也有助于提高企業自身的發展。擴大企業的規模。因此本文筆者就闡述財務會計向管理會計轉型的具體方案和路徑提出相應的見解。

一、財務會計向管理會計轉型的意義

（一）減少財務風險

現階段企業對于財務會計的要求也在不斷增強。尤其是對于企業內部來說，多個數據信息明確表示要確保資金的流入，可以準確掌握的管理者的手中，就需要加強財務管理會計人員的招聘。隨著時代的發展，各大企業更新速度也在不斷的變化，加強財務會計和管理會計的融合，有助于現階段企業更好的發展。隨著市場競爭的不斷加劇，新的企業數量誕生的比重也在不斷的增加，財務會計納入會計管理中，不僅有出于企業運營過程中對于各種財務和非財務資料的運用，還可以針對發展現狀解決目前的財務風險問題。

（二）降低企業成本

對于企業來說，財務會計的職能相較于管理會計的職能較小，很大程度上財務會計的職能，主要是對企業的經濟業務進行一定的核算，管理會計則既有財務會計的職能，同時也有對于公司的管理職能。由于科技水平的不斷發展，在財務部門轉型之后，企業可以針對現階段的管理技術，減少相應的資金，有助于企業自身的發展，同時也有屬于緩解企業預算過高的問題。

二、財務會計當前面臨的問題

（一）信息化和大數據時代所帶來的影響

大部分的財務會計的工作是對于數據進行淺層次的分析，這種淺層次的分析只是對于數據進行核對，而無法預測企業未來的發展，不能滿足當今社會日益競爭的局面，同時也不能滿足企業的需求。因此為了促進企業信息化管理水平的不斷提升，促進企業的發展。在信息化和大數據的時代，就要需要不斷擴寬會計人員的管理職能改革，加強會計系統的財務信息和非財務信息的運用，才有利于企業管理水平的提升。

（二）顯性和隱性的成本

信息化的時代給工作帶來了很大的便利，會計人員的繁瑣工作如何節省核算成本，對于企業來說是非常重要的。為了確保企業在生產經營過程中的利益穩固，減少其重要的成本。顯性的成本就在于財務會計人員的工資和必要的使用經費，而隱性成本就是在核算部門中進行了錯誤的預測，沒有形成有價值的勞動力，不利于企業的發展，也不利于企業利益最大化的實現。

（三）財務會計和業務會計無法結合

現階段財務部門和業務部門來說，最大存在的問題就是數據審核的效率不夠一致。大數據時代很多會計行業喪失了自身的決策能力，而業務人員又依靠自己的能力去尋找數據。財務會計和業務會計之間無法相互結合，為了應對這些問題，首先就需要加強改革，在地區發展方面加強差異性的數據核算分析，以及數據和服務共享。而專業的核算人員容易忽視自身對于企業的重要性，只注重于數據報表預算與全面預算管理，而沒有充分結合自身工作的要點，對于公司業務數據進行處理。

（四）財務工作不完善

企業財務工作人員很多，對于企業目前所掌握的財務狀況不能提出一份有效詳細的財務狀況。很多工作者在整理財務報表上面花費了大量的時間。對于企業來說是具有一定經濟效益的，也可以給管理人員提供一定的財務分析，對于企業規劃來說也可以做好明確的目標和階段性的目標。但是對于財務工作人員來好，缺乏了對于事先預測和事后工作的管理，只注重了企業目前發展階段的財務報表的計算，而忽視了對于企業內部在生產經營過程中的財務狀況進行及時的分析預測。企業往往為了解決這個漏洞而不斷奔波，促使企業增加了其運營成本，導致了企業經營不穩定的狀況現象存在。所以對于財務部門發展來說，財務制度的完善問題是需要解決的，因此不斷加強財務會計向管理會計轉型是具有一定的現實意義。

三、財務會計向管理會計轉型的途徑

針對上述所提出來的財務會計中存在的問題，為了保證財會會計向管理會計不斷的轉型，提出了以下幾方面的建議。

（一）將財務會計納入管理會計體系之中

為了推進財務會計的轉型，需要加強對于財務及自身職能的了解。對于企業來說，自身創造價值的過程也是非常重要的，財務會計需要針對企業目前的發展狀況和納稅的情形，進行具體的資金流動的核算，但同時也容易導致財務風險的出現。而管理會計的職能范圍是多方面的，首先它可以對于企業之前所有資料進行相應的解析，明確自己的職能，做好提前做好物質準備，制定業務的計劃，提出具體的策略，保證企業的發展同時提出對于未來的籌劃和對于未來企業發展的數據預測。從兩個部門的相應職能上來看，管理會計包含財務會計之中，在工作中有效的將財務會計部門納入管理會計之中，有助于節省企業之間的成本，促進企業工作不完善狀況，加以解決。

（二）推進管理會計人才隊伍建設

為了促進企業財務會計向管理會計轉型，首先要加強對于企業自身管理會計人員隊伍的建設，需要提高會計部門員工自身的素質。目前的數據顯示，我國很多企業財務會計向管理會計轉型，就需要管理會計的專業人員，只有專業的人士，才可以針對企業運營的需求提出具體的方案。因此需要加強對于人才培養的體系的完善，從學歷教育、職稱考試等多個方面加強財務會計人員對于管理會計知識的學習。在明確了財務會計和管理會計區別之處之上，要明確兩者之間的界限，促進管理隊伍的會計人員隊伍的建設。

（三）整合企業內部的各個數據信息流

對于企業來說，企業在發展中加強內部信息的整理，加強對于企業內部數據信息流的整理是促進財務會計向管理會計轉型的一種具體的方案。對于管理會計人員來說，他們除了在企業生產經營過程中需要對于財務部門和其他部門的職責范圍中相連接，同時也需要邀請各個部門的人員去探討現階段工作方案的重點和具體的工作對策，確定好企業發展的方案的優缺點。為了實現各部門之間的數據對接，管理人員需要加大對于各部門的數據流的把控，促使財務會計向管理會計不斷轉型，確保企業內部信息可以合理的運用。

（四）信息化的建設

促進管理會計工作的開展，需要加強信息化的建設。從目前企業的發展管理會計的具體職能來看，具有綜合性的特點。加強信息化的建設，可以有效的保證企業財會的工作轉型，有助于企業經營模式的創新與發展在信息化的時代下，管理者可以利用平臺獲取更多的數據和信息，方便財會工作的整理管理會計也可以在信息化的建設中利用財務信息的便捷性的驗證和多種信息化的軟件，提升自身的工作效率。這就需要在加大物質保障，加強對于財務會計和各部門其他業務的相互整合，為財務會計的為管理會計轉型提供一定的依據。

四、結束語

針對當前財務會計向管理會計轉型具體的分析，明確的針對當前減少財務風險和降低企業成本等問題，分析了如何加強財務會計向管理會計的轉型，提出了具體的路徑。明確了財務會計納入管理體系之中的方案，同時也整合了多個數據信息流，加強了信息化的建設，來促進管理會計人員隊伍的建設。本文通過這樣的分析，希望可以給企業的管理人員的發展提供一定的理論參考依據。

參考文獻：

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