內部審計幫助企業增加價值探究

丁曉俊

摘要：我國經濟的逐漸發展與繁榮，全球經濟化的不斷發展，促進了我國很多企業的發展與國際貿易的繁榮，特別是企業的國際化。經濟全球化有利有弊，為了促進我國企業更好的發展，在動蕩的市場中占據一席之地，企業越來越重視自身內部審計的作用。內部審計是企業內部組建的審計團，通過公司內部審計對公司的賬務以及資金流動去向問題的審核，確保公司的正常運行以及資金的正常流動。

關鍵詞：內部審計;企業;價值

現在中國的企業在經濟全球化條件下又快又好的發展，必須要充分保證發揮企業內部審計的作用。內部審計是指企業內部人員構成的審計部門，對企業整體的經營水平以及財務狀況和資金流向進行核實和確認，保證財務信息的完整性和獨立性。內部審計相比于外部審計來說更清楚公司的運營情況，保證效率性。企業的內部審計工作涉及到了企業內部的各個方面，對企業的經營情況具有著充分的保證，對于提升企業的價值具有重要的作用。

一、內部審計增加企業價值的途徑

（一）改善公司治理

現在企業大多采取兩權分離制，即控制權和所有權相分離，職業經理在管理公司時可能更多的是站在自己的角度，來實現自身的利益最大化。內部審計當發現出現有關損害公司整體利益的事情時，必須要根據財務報表或者相關的經營信息，加以準確判斷，并進行必要的改進，所有者出面對職業經理的行為和方式進行調整，保證接下來公司的運作是站在企業利益最大化的角度。由此可見，內部審計的作用是起到一定的約束的作用[1]。完善公司的治理結構和運作結構，更好地發揮企業職業經理的作用和提升企業的價值。同時內部審計還可以搭建所有者和管理者之間的橋梁，對于代理中出現的問題能夠更好地加以解決，降低了企業的成本，促進了企業的發展。

（二）完善內部控制

內部審計是企業內部相關人員組成的審計部門，對企業經營和運行有關的賬目報表進行核實和確認，因此屬于企業監督的主要方式之一，同時還發揮著企業控制的作用。而且隨著企業的發展，內部審計所控制的范圍也在隨之逐漸的增加。內部審計需要對企業經營和運行的相關材料以及資金的財務報表進行審查和監督，防止出現漏洞，保證合法性和有效性。同時內部審計的控制和監督作用還糾正和處理相關的問題和風險，及時改正，避免出現更大的損失和漏洞。內部審計消除了一些不利的因素，促進了企業的發展，保證了企業的利潤最大化問題，同時也提升了企業的價值。

（三）改進風險管理

內部審計還可以通過改進風險管理來提升企業的價值。內部審計通過已有的材料，可以分析出在哪些環節可能存在著經營風險或者危害經營管理的其他因素，并根據判斷的結果及時的向上反映，有利于經營過程的及時改進，降低或者完全避免風險的發生。對于風險管理措施的改進并不是由內部審計人員決定，而是內部審計人員提出相關的建議，并有管理者決定實施這些建議的決策，或者反對實施這些有關于改進的決策。同時內部審計人員還要促進企業內部風險的防范和管理的問題，避免出現大額損失和漏洞，促進企業價值的增加。

二、內部審計在增加企業價值過程中出現的問題

（一）認識問題

由于我國目前存在著政府審計，因此很多企業對于企業內部存在內部審計的重視程度和認識程度不夠，不了解內部審計對于彌補政府審計的不足的重要性。由于組建內部審計需要抽取企業內的人才，同時要耗費必要的資金，因此阻礙了內部審計的發展。內部審計是建立在企業的有關的經營和管理以及所有權的問題上，由于一些企業并沒有完全的進入到市場經營的階段，政府審計仍然占據主導地位，阻礙了內部審計的發展，同時還會影響企業對于內部審計的認識的問題。因此必須對于有關企業進行教育和指導，促進認識內部審計的重要程度，以保證增加企業內部價值的關鍵。

（二）工作范圍問題

現階段由于企業對于內部審計的認識不充分，因此對于企業的內部審計的工作范圍仍處于較小的狀態，不能充分利用內部審計。大部分企業認為內部審計僅對于相關的財務問題進行處理，或者直接安排到行政部門進行相關的工作，忽視了內部審計真正的發揮作用的形式。內部審計是針對整個企業的運行和經營以及風險問題進行控制和監督的，并不是單純的針對有關的財務問題。由于企業的不充分的重視，從而導致了內部審計在處理相關公司問題時處于不必要的尷尬地位。不能及時地對有關的危害和漏洞進行察覺，也就不能及時的提出改進措施，忽視了內部審計真正的作用。

（三）獨立性問題

關于內部審計人員的組成，是從公司內部抽取的相關的人才組建，這就存在著影響自身獨立性的問題。由于是公司內部的人員，因此公司同事和公司領導對于內部審計人員還是有著一定的制約，影響內部審計人員的辦公的獨立性。同時由于我國相關審計法律法規中，并沒有單獨針對內部審計人員行事所應依據的法律，因此內部審計人員在處理日常事務的過程中存在無法可依的情況，必須要根據自身的能力經驗和問題的獨特性進行必要的判斷和思考。由于內部審計部門的地位尷尬，因此對于一些企業來說，內部審計和其他有關的部門會出現聯合辦公的情況，更加不利于內部審計人員對于公司經營情況和運行情況的獨立的判斷，影響企業內部審計的獨立性[2]。

三、對于企業內部審計部門存在的問題的相關的改進意見

（一）內部審計的模式

對于內部審計的模式，由之前的所有者領導模式和管理者領導模式逐漸的發展為所有者和領導者雙重的管理模式，這樣可以充分的結合管理層和所有者的領導的職權，促進內部審計更好地發展，同時不受到不必要因素的干擾，充分發揮內部審計的確認和咨詢以及控制和監督的作用。雙向報告充分的發揮了內部審計人員的作用，促進了內部審計的各項職能可以在經濟責任和審計監督兩方面充分的發揮，根據管理層的需求展開工作，最大程度的保證了內部審計的作用的發揮。

（二）風險導向審計方法的運用

隨著經濟全球化的發展，我國企業逐漸的融入到國際市場中尋求利益和市場地位，獲得更多更大利益的同時，也增加了風險的發生。內部審計工作不但要企業的經營和運行進行控制和監督，還要對風險程度進行一定的把控，減少或者避免不必要的損失。利用風險導向審計方法，對于公司的運行和經營進行檢測和控制，當測試結果出現問題時要及時的上報并提出改進的意見，根據有關的風險問題對于公司的經營和運行狀況的影響也要及時反映，降低審計成本的同時提高審計的質量和效率，促進內部審計的發展[3]。

（三）必要的外部審計

由于內部審計的獨立性仍然存在著問題，因此對于一些與企業內部利益相關性重大的問題，必須要尋求外部審計的審核和監督，避免由于不必要的制約而導致的問題的發生。外部審計是指企業與外部審計公司簽訂協議，對公司的財務清查等問題進行核實和監督，確保公司的正常運行和經營。由于外部人員與公司內部人員并沒有太多的關聯，因此其獨立性也要強于內部審計。

四、結語

本文分析了內部審計對于企業價值提升的有關問題。主要從內部審計增加企業價值的途徑、企業內部審計的改進建議和內部審計在企業發展中的問題三方面進行論述。其中，內部審計增加企業價值的途徑包括改善公司治理、完善內部控制和改進風險管理三個方面;內部審計在企業發展中的問題包括企業對內部審計的認識不清晰、企業內部審計的工作范圍較小和企業內部審計的獨立性不足三個方面。企業內部審計的改進措施包括內部審計機構的管理模式問題、運用風險導向方法的內部審計和特殊內部審計項目外包三個方面。

參考文獻：

[1]王紅亮.關于內部審計為企業增加價值的實踐探索[J].當代經濟，2016 （31）：92-95.

[2]陳燕飛.內部審計增加企業價值的途徑及建議[J].企業改革與管理，2016 （10）：141.

[3]唐寧.內部審計如何為企業實現價值增值[J].新經濟，2016 （6）：123-124.