論建筑工程管理中創新模式的應用

郭興華

[摘要]隨著社會的快速發展，我國的城市建設和農村建設呈現一片繁忙的景象。隨著建筑工程數量的增多，工程管理工作越來越被重視，要求更加嚴格。針對傳統建筑管理中存在的一些問題，需要不斷的探索和創新，建立新的管理模式，推動建筑行業的更快發展。

[關鍵詞]建筑工程 管理模式 創新 應用

前言

近些年，建筑行業發展迅速，市場競爭也逐漸激烈，建筑工程企業面臨著巨大的生存壓力。要想在建筑市場上占據一席之地，就要順應時代發展要求，不斷探尋新的管理模式，切實增強企業的管理水平和質量，從而促進企業綜合實力的提升，推動企業的長遠發展。

1.創新管理模式在建筑工程管理中發揮的重要作用

1.1有助于切實提升企業的競爭能力

隨著社會的快速發展，傳統的建筑工程管理觀念已經不適應社會的發展要求，需要不斷的對建筑管理模式進行探索，以應對新形勢的發展變化，在激烈的競爭中取得競爭優勢。近些年，我國的網絡信息技術發展迅速，被廣泛應用于各行各業的之中，建筑行業也要實時將信息技術運用于自己的管理之中，豐富自己的管理手段，在復雜的發展環境中，增強企業的綜合實力，降低企業面臨的風險，提升企業的經濟利益，推動建筑企業的可持續發展。

1.2促進企業實施科學化管理

對建筑工程企業來說，管理模式的創新是非常重要的一件事，一方面可以提升建筑工程企業的管理水平和質量;另一方面，還可以對企業現代化管理知識的創新，推動企業的長遠發展。建筑工程管理模式的創新，不僅可以幫助企業的管理層樹立現代的管理理念，掌握先進的管理技巧，促進建筑工程創新管理模式與企業管理協調發生作用。

1.3實現企業資源的優化

建筑工程企業要樹立現代的創新管理理念運用于建筑工程管理模式之中，建立相應的規章制度，實現企業的各種資源的整合和優化配置。創新的管理模式，可以提升企業的管理水平和效率，也可以對企業資源的整合和配置起到調整和優化的作用。企業的資源實現最大化的合理配置，可以促進企業內部崗位職能發揮最大的作用。

2.我國國內建筑工程管理的現實狀況

2.1忽視建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作對建筑工程質量起著關鍵作用，高效、科學的工程管理是提升建筑工程質量的根本保障。目前，從我國國內的建筑工程管理工作來看，很多建筑工程管理人員對工程管理工作重視不足，在管理中主要依靠自己的管理經驗來實施管理，甚至直接不予管理。出現這種狀況的原因，主要包括以下三方面：其一，基層的建筑工程管理人員素質較低，對工程管理工作的認知不足，沒有意識到工程管理的重要性，只能靠經驗來管理。其二，建筑工程項目無法滿足創新管理模式具體實施的條件和要求，致使創新管理模式無法達到預期的效果，只能沿用以前管理的老套路。也有可能是缺乏高素質的工程管理人才，無法對創新模式實施有效指導和監管。其三，國內的建筑行業對建筑工程管理中的創新管理模式并不在意，不能有效實施，也就很難達到預期的效果。

2.2建筑工程管理觀念滯后

從我國建筑工程管理的實際情況來看，建筑工程管理觀念還是受傳統管理觀念影響較深，嚴重滯后于時代的發展。觀念滯后，自然不可能實現管理方法上的改革創新。首先，只有觀念上適應了時代的發展，才能推動建筑工程管理工作的創新發展。在國內有些地方的建筑工程管理上就存在這種情況，管理觀念較為滯后，管理手段和管理技術也明顯落后于現代的管理，很難與現代的管理方式相匹配，嚴重阻礙了建筑工程管理水平和效率的提升。

2.3建筑工程管理體制有待健全

伴隨著社會和市場經濟的發展，我國建筑行業的管理水平和質量都有了一定提升，但是，與西方發達國家的建筑工程管理水平和管理技術相比，還是存在相當大的不足。我國國內的建筑工程企業在管理體制上不夠健全，存在諸多的問題，例如，建筑施工中很多的工程管理崗位，卻缺少專門的管理機構進行專業管理;在具體的建筑工程管理中，管理人員崗位權責不明確，容易導致推卸責任和相互扯皮的情況發生，這種混亂的管理，一定程度上會對建筑工程質量產生消極影響。

3.創新模式在建筑工程管理中的有效應用

3.1組織結構方面的創新

在組織結構上進行創新，主要體現在以下方面：其一，在建筑工程企業中設立專門的管理部門，該部門對工程管理全權負責，并獨立行使職權。該部門的工作人員要具備較高的專業知識和素養，具備較強的管理能力。其二，建筑工程企業要建立、健全建筑工程管理工作中的管理規章制度，盡量做到崗位職責明確，該履行職責的旅行職責，該承擔責任的承擔責任。其三，建筑工程企業要建立工程管理的考核制度。對企業工程管理人員的管理工作進行綜合的、科學的、全方位的考核、評定。考核合格，給予一定的物質獎勵和精神獎勵;考核不合格，將給予相應的處罰。通過這樣的措施，可以有效激發工程管理人員的工作熱情，并推動建筑工程管理工作的有效開展。

3.2管理理念上進行創新

俗話說，人的意識對人的行動具有指導作用。要想實現建筑工程管理上的創新，首先管理人員必須具有創新的管理理念。只有具備了創新的管理理念，才能實現管理技術、管里方法及管理流程上的創新。創新模式要依據建筑工程的實際情況開展，不能盲目開展。

3.3管理技術上的創新

一般來講，管理技術的創新包括新技術的研發和現有技術的改造升級。管理技術創新不僅可以在企業的內部開展，還可以從企業的外部開展，其中就包括直接引用國內或者國外的管理技術，實施管理，例如通過使用計算機信息技術和網絡技術，實現對工程的管理，將大大提升工程管理工作的效率。

結束語

綜上所述，創新模式在建筑工程管理工作中的有效應用非常重要的。傳統的工程管理工作存在一定的問題，無法適應現代的管理，需要不斷的探索和創新模式。創新模式在工程管理中的應用，可以大大提升工程管理工作的效率和質量，促進建筑行業的發展。