國有企業管理中黨組織資源優勢發揮路徑

黃馨穎

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-036-02

摘 要 近些年，面對國內外復雜的市場競爭，國有企業管理中，黨組織工作面臨著很大的困難。國有企業工作中，黨組織建設缺乏凝聚力、軟弱渙散和責任落實不明確，隨著這些問題的出現，黨組織在國有企業管理中的逐漸邊緣化。國有企業管理中，應注重黨組織的建設，通過黨的理念，打造出優秀的黨組織體系，充分發揮黨的政策優勢，保持黨組織的活力，以保障國有企業管理中黨組織的地位。本文通過分析黨組織在國有企業管理中發揮的作用及優勢，探討了黨組織在國有企業管理中的發揮路徑，為黨組織在國有企業未來的發展中奠定基礎。

關鍵詞 國有企業 管理 黨組織 資源優勢 發揮路徑

習近平總書記非常重視黨組織在國有企業中的建設，他在十九大會議中做出報告，黨的基層組織必須堅持黨的路線和方針，是國有企業中部署和決策的基礎。在國有企業管理黨組織建設會議上，習總書記也曾指出，公司內的黨組織是治理公司的政治和領導核心，是治理公司的帶頭部門和發起點。在現代國有企業的發展中，國有企業管理中如何發揮黨組織的核心政治作用、如何增強黨組織工作的凝聚力和如何在國有企業管理中打好基礎，已經成為新時代國有企業不能回避的課題，這個課題是現在國有企業重要的發展方向。

一、黨組織在國有企業管理的優勢

隨著社會的發展，國有企業的競爭激烈，管理方式簡單的國有企業，會跟不上社會的新形勢。現代國有企業在激烈的市場競爭下良好發展，必須學會在國有企業競爭中去發展壯大，其離不開正確的管理方式，國有企業需要充分學習發展好的公司的優點，進而促進自身實力的提升，具有強大的實力，才可以增強公司在競爭激烈的市場中得到一席之地。因此，增強自身核心競爭力才是最重要的。國有企業之間競爭的基礎是公司管理文化的競爭，歸根結底，確立一套正確的管理方式極為重要。公司在長期發展過程中，通過不斷地積累和實踐，得到了符合自身的國有企業文化，國有企業被國有企業的所有員工所認可和承認，它是公司建設的基礎，其基本的信念，是公司組織員工的規范。一個成熟國有企業最大的特征就是有一套完整的國有企業文化理念，它能適應國有企業的發展，增強國有企業的核心競爭，發展和壯大國有企業。習總書記在國有企業建設會議的報告中指出，加強黨組織的建設，堅持黨的路線，一直是我國國有企業的優秀傳統，黨組織是國有企業的核心思想和根本基礎，一直是國有企業的獨特優勢。在國有企業管理過程中，黨組織的政治、理論和制度優勢等，在國有企業管理中發揮了巨大的作用，黨組織擁有自己獨特的優勢，利用其優勢在國有企業中建立相應的國有企業文化，促進國有企業的科學發展。與此同時，黨組織在國有企業管理中發揮了積極的作用，有了黨組織作為國有企業的核心，就能明確建立一個正確的國有企業文化，有了黨組織明確的指導思想，國有企業得以更好的發展。

二、黨組織在國有企業管理的作用

（一）黨組織參與國有企業管理，實現國有企業科學發展

在當前激烈的市場大環境中，我國作為發展中國家，正處在較高的戰略機遇期，在這個時期會有很多有利于國有企業經濟健康可持續發展的條件，隨著我國經濟的發展，已經從當初的經濟高速發展階段，目標轉為要求高質量經濟發展，現在處在經濟結構化、轉變經濟發展方式和轉換經濟增長的關鍵期。在轉變體制和社會轉型的關鍵時期，在國有企業發展的過程中，需要對國有企業體系進行全面的改革和深入，為了實現健康、質量高和可持續發展的國有企業，需要加強國有企業的管理工作，提升國有企業的工作質量。國有企業文化對國有企業的管理來說非常重要，國有企業的戰略方向、國有企業的管理水平、國有企業的經營理念和國有企業的員工素質等方面，都屬于國有企業文化。以此，提升了國有企業文化，就提升了國有企業的整體管理水平。根據習總書記在報告中提出的指示，在國有企業中，一定要有一個黨組織作為領導班子，以領導班子為核心，圍繞其展開國有企業管理。國有企業就像水一樣滋潤土壤，國有企業的發展取決于良好的國有企業文化。在國有企業中，黨組織在充分地發揮了組織優勢，積極參加到了國有企業文化的建設中，為了培養國有企業的核心價值觀，黨組織明確了對員工核心價值觀的培訓，讓員工對其進行認同，進而形成務實和特征鮮明的國有企業文化。黨組織根據國有企業、員工、國家和社會的共同需求出發，提出“最大公約數”的方法，將國有企業發展壯大，讓國家、國有企業和員工的需求得實現。通過國有企業文化的改革，逐漸組成視野遠大、政治強勢和素質較高的核心領導組織。其領導班子遵循科學決策、制定明確戰略和充實經營理念，培養出執行力度強的中層領導骨干，為提升國有企業的管理奠定強大的基礎。

（二）黨組織參與國有企業管理，深化國有企業改革發展

習總書記在十九大曾提出堅持國有企業改革，以經濟改革為基礎，國有企業代表全國國有企業的經濟集合點，必須對國有企業制度進行完善，逐漸形成運轉順暢、責任明確和有效制約的監督體系，增強人事改革、分配改革和用工改革的力度，在符合社會現狀的基礎上，提升我國的經濟體系。在國有企業改革深化中，完善國有企業文化，就完善了國有企業的改革，黨組織在國有企業文化建設和國有企業管理改革中扮演領導核心角色，落實國有企業文化改革，加強國有企業價值觀，讓員工認可國有企業的變革，凝聚以人心，使國有企業員工具有相同價值觀和認同的思想，讓國有企業員工自發的認同和支持國有企業改革，成為推動國有企業改革的主體，為國有企業的發展做出自己的貢獻。

（三）黨組織參與國有企業管理，儲存及培養國有企業人才

一個國有企業的強盛和衰敗關鍵在于人才的儲備量，國有企業的發展需要人才的支持，人才資源成為國有企業發展的最關鍵的一環，習總書記曾經指出，黨組織必須參與國有企業管理當中，作為核心主題對人才進行全方面的把關，國有企業面對當前激烈的市場競爭，在大環境下，組件高素質領導隊伍正在逐步實施，通過對市場進行分析、對市場機遇進行捕捉和對改革進行深化，達到優化國有企業布局、調整國有企業機構和降低國有企業成本的效果。這些工作需要人才去進行，因此，增加人才儲備量和引進新人才是國有企業現階段必須去部署實施的事情，如何留住和培養優秀的人才，是現在國有企業管理中人才戰略的重點問題。在國有企業管理中，黨組織要充分發揮組織的政治優勢，與員工建立密切的聯系，形成共同觀點，使企業的人才戰略得以順利實施。黨組織要充分發揮自身優勢，組建一支適合現代社會形式的凝聚力高、忠誠度高和素質較高的管理者隊伍，這樣國有企業才能吸引更多適合自己體系的優秀人才，實現人才策略的目標。

三、黨組織在國有企業管理發揮路徑

（一）發揮政治優勢及群眾基礎，加強國有企業管理

在國有企業管理中，充分發揮黨組織的核心價值和政治優勢，黨組織在國有企業管理中必須起到模范作用，讓員工樹立愛崗敬業的精神觀，有積極向上的精神。其次圍繞黨組織，對工作制度進行完善，使工作規范進行。強化落實“三會一課”的組織制度，增加黨員的學習力度，對基層的黨建加以強化，提升了黨組織的凝聚力，使黨組織的戰斗力得以加強。最后，發揮勞模的帶頭作用，對勞模進行嘉獎和表彰，使公司全體員工以勞模為代表，學習其精神，強化自身技能，使之更加全面。黨組織在國有企業管理中借其政治優勢，打造了群眾基礎，為公司的發展奠定了基礎。

（二）開展業績考核，加強國有企業管理

國有企業要進步發展，黨組織必須發揮其作用，建立一套符合社會發展的體系，例如制定考核規則，完善評價體系，進而提升企業文化。企業通過業績、回報、獎金激勵和規則約束等相應方法制定考核體制，分時間段對員工進行考核，依據考核的結果，對員工進行薪酬和升降職稱的方法，建立有利于企業的健全考核體系，使員工不斷充實和學習相關技術，保持緊迫感。在黨組織選舉上進行民主選舉，凈化企業隊伍，提升企業文化建設，黨組織定期開會，進行階段性的工作評價，優秀的精力，不合格的批評。企業干部應發揮民主評議，貫徹企業文化，在民主的選擇下，建立正確的機制。

（三）貫徹決策機制，加強國有企業管理

隨著企業制度的健全和完善，強化其引導和約束的功能，營造正常的企業發展氣氛。機制健全得企業，一定有豐富的文化內涵和正確的企業價值觀，根據黨組織打造的制度，對員工和管理者工作的規范性和約束能力進行了提升，完善企業決策機制成為加強國有企業管理能力必不可少的一步。企業只要存在，企業文化的建設工作就會一直進行，只有提升了企業文化，才可以提升國有企業的管理制度，進而使企業進步。黨組織在國有企業管理中發揮了核心作用，其積極參與到企業文化的改革中，根據其改革要求，付諸到實踐工作中，適應現在的企業制度。在現有的企業體系中，社會主義價值觀尤為重要，其作為核心價值，融入到企業的工作中，轉化為企業的有機組成部分，最終提升企業的核心競爭力。

四、結語

綜上所述，國有企業管理要跟上社會的發展形勢，就要增加其在社會中的競爭力，國有企業要注重對黨組織的建設，以黨組織為發展核心，進而提升黨組織在國有企業中的地位。本文通過探討黨組織在國有企業管理中發揮的作用這個課題，明確了黨組織在國有企業中的政治優勢和核心作用，因此，完善黨組織的建設，是國有企業的發展的基本條件。

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