殷慶新
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)2-048-02
摘 要 新舊動能轉換,說到底是一場涉及思想觀念、生產方式、體制機制、工作模式等諸多方面深刻的革命性變革。要以強化黨的建設為統領,不斷深化“一提雙優”建設推動企業新舊動能轉換實現新發展。
關鍵詞 黨的建設 推進 動能轉換
黨的十九大指出,我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,要加快建設現代經濟體系,培育新增長點、形成新動能。今年以來,通晟公司全面落實能源集團和集團公司工作部署,以強化黨的建設為統領,以深化“一提雙優”建設為抓手,不斷推動企業新舊動能轉換實現新發展。
一、通晟公司現狀及黨建工作特點
棗莊通晟實業有限公司前身為棗礦集團山家林煤礦,2004年因資源枯竭,政策性破產改制成立。2007年4月因水災停止原煤生產,開始向非煤轉型發展。轉型以來,企業發展面對了人員多、社會包袱重,特別是由于失去煤炭生產主業,企業發展動能不足的問題。為擺脫困境,公司迅速調整戰略,全力發展非煤產業。大力實施新舊動能轉換,不斷開辟新的發展空間。目前,形成了以鍛鑄造、液壓機械制造維修、單體支柱制造維修、煤炭加工貿易為主導的“三個基地、一個中心”產業布局,打造了企業發展的新引擎。
通晟公司現有黨員人數971人,其中在職黨員226人。公司黨委所屬1個黨總支、22個黨支部。今年以來,公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真按照集團公司和上級黨委工作部署,充分發揮黨建工作的政治引領作用,扎扎實實開展各項黨建工作,為企業發展營造了良好的政治環境,激發了干部員工干事創業的熱情,為企業發展提供了堅強保障。主要做法有:
1.嚴格議事規則,在新舊動能轉換中發揮了把關定向的作用。持續深化“三重一大”決策制度,凡屬“三重一大”事項,必須先經黨委會前置研究,對決策事項進行把關定向。近年來,通晟公司抓住加快新舊動能轉換的機遇,持續加大裝備升級力度,先后投資建設了8000噸摩擦壓力機鍛造生產線、液壓綜采支架再制造生產線,實施了1600噸電動螺旋壓力機置換、鍛造模具加工中心、結構件表面除銹拋丸機、數控洗煤機等項目建設。在裝備升級方面投入資金近4000萬元,打造了企業發展的新引擎,形成了“三個基地、一個中心”的產業布局,奠定了企業發展的根基。
2.強化思想建設,在新舊動能轉換中發揮了黨建引領作用。不斷實施學習方式方法創新,提高了廣大干部職工的政治素養。一是打造了管理干部“三個課堂”(即:周一固定課堂、網絡流動課堂、“三會一課”集中課堂)。每周一早調會學習時間,組織中層以上管理人員進行政治理論、經營知識的學習。利用學習強國、燈塔黨建在線平臺,引導廣大黨員自主選擇學習相關教學課件。利用“三會一課”,組織全體黨員集中學習,并撰寫學習心得,開展心得交流、座談討論。二是創新黨建載體。“28日主題黨日”活動中,公司黨委每月明確一個活動主題為規定動作,各黨支部創新N項自選動作,形成了“1+N”主題黨日模式,使黨內政治生活“有聲”亦“有色。
3.強化組織建設,在新舊動能轉換中發揮了戰斗堡壘作用。緊密聯系本單位工作性質、特點與職能,增強服務觀念,真正實現黨組織向“服務型”的轉變定位。創新開展了基層黨支部結對共建活動,按照組織共建、資源共享、人才共育、產業共促、困難共幫的要求,各支部積極開展豐富多樣的主題活動,形成了“資源共享、黨建共做、優勢互補、協調發展”的基層黨建工作新格局,創新開展了機關黨群政工人員掛點包?;鶎狱h支部工作,達到了既促進基層黨支部建設,又提高包保人員工作能力的目的。
4.強化黨風廉政建設,在新舊動能轉換中營造了風清氣正的政治生態。始終堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全年黨建工作重點之中,嚴格落實“主體責任和監督責任”。層層簽訂《黨風廉政建設責任書》,形成了上下貫通、縱橫相濟的責任網絡,確保了各項工作順利開展。強化責任落實,狠抓黨風廉政建設責任制考核工作,形成了黨風廉政建設的推動力。大力實施廉潔文化建設,積極倡樹“干凈履職、干事創業”的廉潔核心理念,推動廉潔理念進機關、進基層、進崗位、進社區、進家庭,形成了大力推進廉潔文化建設的良好環境。堅持全覆蓋、零容忍,全面從嚴治黨,將全面從嚴治黨向基層延伸,開展了“微腐敗”綜合整治工作,營造了風清氣正的政治生態。
5.強化人才建設,在新舊動能轉換中提供了智力支撐。為全面提升青工業務技能,加快技術型、創新型青年人才隊伍建設步伐,公司創建了通晟英才創新俱樂部,設立了固定活動場所,配備了必要的專業書籍資料、器材工具、實驗儀器等設施,建立健全了俱樂部成員成長檔案、創新成果檔案,制定了日常管理辦法、技術攻關計劃、月度寫實制度等。為了激勵俱樂部成員積極參與到科技創新、管理創效等工作中去,組織開展了青年大講堂、“點題攻關”、合理化建議征集等活動。青年成員圍繞公司“三個基地、一個中心”戰略目標進行技術創新、挖潛創效、科技攻關,為公司可持續發展提供了人才支撐。
二、強化黨建工作推進新舊動能轉換存在問題分析
1.資金壓力日益增加。通晟公司承擔著自2004年破產改制以來退休人員的統籌外養老金,而且隨著退休人員的增加,需支付的資金也隨之增加。同時,隨著勞務輸出人員減少(退休),勞務輸出管理費收入同時減少?!耙辉鲆粶p”給企業造成了巨大的資金壓力。
2.人力資源結構不合理。人力資源結構“既多又少”矛盾突出(富余人員多、女工多,專業技能人員少、青壯人員少)。隨著“三供一業”的移交,移交的只是職能,而現有從業人員不移交,給企業帶來了人員安置的壓力,造成企業負擔進一步加重。
3.機械加工裝備需升級。雖然投入大量資金建設部分項目,但受資金制約,裝備升級、裝備投入的力度還不夠,高精尖的產品涉及的還不多。還需要加大投入提高裝備水平,促進產品升級、企業轉型發展。
4.技術支撐力量有待提高。公司吸引力不足,造成在招聘知名高校大學生、緊缺專技人才方面存在著困難,而且留不住優秀的技術人才,制約著企業可持續發展?,F有技術人員業務能力不能滿足產品升級要求,只能適應現有產品的生產和技術保障,新產品研發能力不足,導致產品技術含量低、附加值不高。
5.黨建工作需進一步加強。生產經營壓力大,部分黨支部書記把主要精力放在了生產經營上,黨建工作存在應付、敷衍等現象,造成黨支部黨建工作存在虛化、弱化、邊緣化的問題。黨務人員業務能力還需提高。黨務人員缺少系統性的工作培訓,工作創新能力不夠。
三、強化黨建工作助力新舊動能轉換
新舊動能轉換,說到底是一場涉及思想觀念、生產方式、體制機制、工作模式等諸多方面深刻的革命性變革。要充分認識到唯改革者進,唯創新者強,“宏偉藍圖繪就后,干部是決定性因素”,必須牢牢抓住干部這個“牛鼻子”,引導廣大黨員干部在落實新舊動能轉換中率先垂范、積極擔當,努力提升干部隊伍適應新舊動能轉換新形勢的能力。
1.強引領,推動高質量發展。把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為黨建工作首要的政治任務,充分利用黨委中心組學習、周一早調會學習、“28日黨員活動日”、黨員干部學習交流等活動形式,組織好黨的十九大精神的學習貫徹,做到學以致用、用以促學,營造濃厚的學習氛圍。持續深化形勢任務教育,統一思想,堅定信心,凝聚共識。嚴格落實“三會一課”、組織生活會、領導干部雙重組織生活等黨建基礎制度,引導廣大黨員充分發揮先鋒模范作用,積極踐行崗位奉獻、崗位建功、服務群眾的新風尚。
2.把方向,謀劃發展戰略。以集團公司“336”黨建工程為引領,結合本企業實際重點實施“1363”工程建設:融入“一個中心”: 堅持將黨建工作融入到企業生產經營這一中心。實施“三個建設”:加強黨員隊伍建設,加強黨建工作者隊伍建設,加強基層黨支部建設。落實“六項措施”:學習十九大精神,為實現企業持續健康發展提供引領保證;夯實黨建基礎,為實現企業持續健康發展提供組織保證;凝聚發展合力,為實現企業持續健康發展提供精神動力;推進廉潔建設,為實現企業持續健康發展提供紀律保證;加強隊伍建設,為實現企業持續健康發展提供人才保證;發揮群團作用,為實現企業持續健康發展提供良好環境。發揮“三個作用”:充分發揮黨組織的領導和政治核心作用;充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用;充分發揮黨員的先鋒模范作用。
3.建制度,規范權力運行。繼續建立健全“三重一大”決策制度,進一步深化黨務公開、政務公開、廠務公開制度,將涉及民生發展、重大決策、人事任免等“三重一大”事項作為重點進行公開,化解“暗箱操作”風險。在健全完善各項制度的同時,加強監督檢查,落實監督制度,切實做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松,用監督傳遞壓力,讓壓力推動落實,確保各項制度落地生根。
4.育人才,提供智力支撐。加大對干部的教育培訓力度。針對人力資源結構不合理問題,不斷優化人力資源配置,規范用工管理,堅持“減員瘦身降成本”思路不動搖;利用好省市人才引進優惠政策,引進、招聘企業所需人才;加大人員培訓力度,積極組織人員實施定向性培訓,培養一批符合企業發展需要的高素質人員,實現企業的可持續發展。充分發揮先進典型的示范引領作用,掀起學習先進、比肩先進、超越先進、勇當先進的濃厚氛圍。
5.筑廉潔,推動企業持續健康發展。把企業反腐倡廉任務、目標、責任進行逐層分解,緊抓落實。堅持預防為主的方針,大力開展多種形式的示范教育和警示教育,筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監督機制,認真貫徹落實黨風廉政建設各項規章制度,全面推行廉潔風險防控管理,積極開展效能監察和專項檢查,提高企業經濟運行質量。開展黨性黨風、黨規黨紀、黨員干部的理想信念教育和廉潔從業教育,增強黨性意識、責任意識、使命意識和廉潔自律意識。爭做“三講、五化”干部,說老實話、做正派人、干實在事。不斷規范基層黨支部工作方式,強化支部書記履職,激發黨員工作活力,推動基層黨建工作再上新臺階。