橋梁工程項(xiàng)目資源成本優(yōu)化分析研究

王偉

摘? 要：現(xiàn)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步形成，隨著市場(chǎng)間的爭(zhēng)奪日趨白熱化，企業(yè)更加注重成本管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中的關(guān)鍵位置。橋梁工程行業(yè)擁有自己的特別性，具備資金量多、技術(shù)性強(qiáng)、工程量大等特征。在投資風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下，橋梁施工企業(yè)一定要管理好工程成本，以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：橋梁工程;成本管理;施工企業(yè)

中圖分類號(hào)：U445.1? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2019）10-0193-02

Abstract： At present， China's economy has developed by leaps and bounds， the socialist market economic system has initially taken shape. With the increasingly fierce competition between the markets， enterprises pay more attention to the key position of cost management in the process of production and management. Bridge engineering industry has its own special， with a large amount of funds， strong technology， large amount of engineering and other characteristics. Under the great pressure of investment risk and competition， bridge construction enterprises must manage the project cost well in order to reduce the operating risk and increase the operating profit.

Keywords： bridge engineering; cost management; construction enterprise

引言

我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)快速，但依然有大量相對(duì)陳舊的老化橋梁。因此，有必要對(duì)現(xiàn)有橋梁進(jìn)行重建，以延長(zhǎng)其工作周期。這些重建或修復(fù)工程會(huì)對(duì)交通、勞動(dòng)力市場(chǎng)、商業(yè)等造成巨大影響。決策制定者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和成本之間的反比關(guān)系，制定滿足時(shí)間、預(yù)算和其他項(xiàng)目約束的最優(yōu)策略。目前，隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，很多工程建設(shè)企業(yè)都充分意識(shí)到了工程成本管理的重要性，紛紛將成本管理工作列為重點(diǎn)工作內(nèi)容。橋梁工程項(xiàng)目中的成本管理直接貫穿工程所有環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要進(jìn)行成本管理的。所以，在橋梁工程建設(shè)過程中，承建單位必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，根據(jù)工程的實(shí)際情況，來采取科學(xué)、合理的成本管理措施，確保工程成本能夠得到充分的利用，防止工程成本浪費(fèi)問題的發(fā)生，進(jìn)而提高承建單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1 橋梁項(xiàng)目成本管理工作的主要目的與意義

展開橋梁項(xiàng)目成本管理的宗旨是通過不同的途徑來減少資金投入，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少投入而獲得豐厚的利潤(rùn)。成本管理不但有利于企業(yè)科學(xué)高效的控制成本，而且還能以此為依據(jù)來考核工作員工。橋梁項(xiàng)目一般比較繁雜，資金投入量較多，為了保證項(xiàng)目得到預(yù)期的質(zhì)量，施工企業(yè)一定要科學(xué)布置，合理分配資源，盡量做到人盡其才、物盡其用。橋梁項(xiàng)目擁有顯著的成本管理目標(biāo)，需要橫貫于整體項(xiàng)目的始終，同時(shí)從項(xiàng)目成本管理中獲得的管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)可做為下一次項(xiàng)目的借鑒[1]。橋梁項(xiàng)目的成本管理相當(dāng)重要，與企業(yè)是否完成既定的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益密切關(guān)聯(lián)，所以一定要引起高度的關(guān)注，強(qiáng)化管理能力。

2 橋梁工程項(xiàng)目成本管理的基本要求

（1）在管理橋梁項(xiàng)目時(shí)，其中位于核心位置的是成本管理。橋梁項(xiàng)目的成本管理一定要以成本控制目標(biāo)為根據(jù)，依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，編寫成本計(jì)劃。在執(zhí)行成本計(jì)劃的進(jìn)程中，需要認(rèn)真剖析所有項(xiàng)的施工費(fèi)用，讓施工費(fèi)用控制于科學(xué)的范圍以內(nèi)，吻合于成本計(jì)劃的要求。通過成本管理，工作人員要高效地控制整個(gè)作業(yè)進(jìn)程的成本，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省資金和資源投入，增加工程利潤(rùn)的目標(biāo)。怎樣搞好橋梁的成本管理工作，是每一個(gè)橋梁施工企業(yè)必須面對(duì)的問題[2]。（2）良好的橋梁成本管理是建立于全體工作人員的強(qiáng)烈觀念之上，需要嚴(yán)苛地要求合同部、物資部、機(jī)械部、工程部等每一個(gè)部門，而且項(xiàng)目決策層管理人員要擁有較高的水準(zhǔn)，保證將成本管理覆蓋于每一個(gè)層面，做到人盡其責(zé)，不能產(chǎn)生職責(zé)不明、互相推托、資源浪費(fèi)的情況。在橋梁項(xiàng)目不同時(shí)期的成本控制有著不一樣的要求，將節(jié)約成本的概念穿插于項(xiàng)目實(shí)施的不同時(shí)期，讓施工工作成本一直處于有效控制狀態(tài)，如果越過成本控制范圍，需要高效地剖析實(shí)際成本，尋找出錯(cuò)的原因，并使用一定的辦法來指導(dǎo)后期作業(yè)。（3）總之，橋梁項(xiàng)目是一個(gè)工程量較多的繁雜工程，作業(yè)項(xiàng)目通常是單獨(dú)的、不可重復(fù)的。所以要針對(duì)總體項(xiàng)目的特征來編制成本目標(biāo)管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)把握好項(xiàng)目不同時(shí)期的施工，確定各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)人員的職責(zé)范圍、確定權(quán)利與義務(wù)的劃分，執(zhí)行好企業(yè)的成本管理制度，搞好成本控制工作[3]。

3 BIM技術(shù)在道路橋梁工程施工成本管理中的應(yīng)用

道路橋梁工程施工管理中，施工材料的采購(gòu)管理是非常重要的管理內(nèi)容，其不僅影響著工程施工成本，更直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量。所以，在材料采購(gòu)階段，必須要專業(yè)化水平較高的材料采購(gòu)人員來負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，在采購(gòu)過程中，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從諸多材料供應(yīng)商中選出資質(zhì)最高、信譽(yù)度最高的供應(yīng)商。在確定采購(gòu)材料之前，需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保材料質(zhì)量能夠達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還要保障材料價(jià)格的合理性，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的減少材料采購(gòu)成本的使用。此外，在施工過程中，必須要安排專業(yè)管理人員來對(duì)施工材料進(jìn)行管理，對(duì)材料進(jìn)行合理的分配，并對(duì)材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，防止施工材料浪費(fèi)問題的發(fā)生，進(jìn)而避免不必要的資金浪費(fèi)。

通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，材料管理人員可以根據(jù)以往的施工記錄，來對(duì)當(dāng)前施工環(huán)節(jié)的施工材料需求量進(jìn)行模擬計(jì)算，然后再對(duì)施工材料進(jìn)行合理的分配，從而減少材料浪費(fèi)。同時(shí)，通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，還可以對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行虛擬碰撞檢查，從而預(yù)測(cè)實(shí)際施工中可能會(huì)遇到的問題，并采取相應(yīng)的防范措施，防止這些問題的出現(xiàn)，進(jìn)而防止不必要的損失，并保障工程施工質(zhì)量及施工效率。在橋梁工程施工過程中，如果出現(xiàn)問題的話，則需要及時(shí)對(duì)工程方案進(jìn)行變更，并充分利用BIM技術(shù)，來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重新計(jì)算，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性，為工程造價(jià)管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在實(shí)際施工的時(shí)候，施工單位還可以充分利用BIM技術(shù)來對(duì)工程施工進(jìn)度以及詳細(xì)的施工操作進(jìn)行監(jiān)督，能有效避免工期延誤以及施工質(zhì)量問題的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的有效控制。

4 橋梁工程項(xiàng)目的成本管理策略

4.1 橋梁工程項(xiàng)目施工材料成本管理的策略

在橋梁項(xiàng)目上投入的所有資金，占據(jù)較大比例的是施工材料，只有管理好施工材料的成本，才能縮減在總體橋梁項(xiàng)目上的投入資金量，施工企業(yè)要把控好施工材料的購(gòu)買、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、發(fā)放等不同環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)從以下述幾個(gè)層面來縮減材料的消耗量。

第一，采購(gòu)人員在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)之前，必須要充分了解當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)，從諸多材料中選擇出性價(jià)比最高的施工材料，不僅要保障施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要確保其價(jià)格的合理性，從而減少采購(gòu)成本的使用。第二，在材料采購(gòu)過程中，應(yīng)盡可能的選擇附近的材料市場(chǎng)，從而減少施工材料的運(yùn)輸成本，此外，在運(yùn)輸過程中要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，防止材料運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞。第三，在實(shí)際施工中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，對(duì)施工材料使用量進(jìn)行合理的計(jì)算，并以此為依據(jù)來對(duì)施工材料進(jìn)行分配，確保每一份施工材料都能夠得到充分的利用，從而避免浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。第四，施工企業(yè)需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，并積極引進(jìn)新興施工技術(shù)，從而減少材料的消耗，此外，應(yīng)對(duì)材料的性能進(jìn)行深入的分析，在條件允許的情況下，盡量減少高價(jià)材料的使用。第五，施工企業(yè)要將資金的流通性與工地的容納力考慮進(jìn)去，建設(shè)橋梁項(xiàng)目會(huì)使用大量的作業(yè)材料，企業(yè)想要一次性備齊所有的材料是不可能的，施工企業(yè)要知道企業(yè)資金的流通性以及工地容納材料的能力，在建設(shè)橋梁中需要用到大量的作業(yè)材料，企業(yè)想要一次購(gòu)齊所有的作業(yè)材料需要大量的資金，受限于資金施工企業(yè)不得不分批次來購(gòu)買材料;另外，工地的倉(cāng)儲(chǔ)力是有一定限度的，購(gòu)入的材料過多，那么就會(huì)因存儲(chǔ)不便增加企業(yè)的壓力。

4.2 橋梁工程項(xiàng)目施工機(jī)械成本管理的策略

橋梁項(xiàng)目一般都規(guī)模巨大，屬于大型化的項(xiàng)目，在作業(yè)進(jìn)程中一定會(huì)使用很多的大型機(jī)械，所以管理好施工機(jī)械成本也相當(dāng)重要。施工企業(yè)想要控制好工程項(xiàng)目的機(jī)械成本，要從以下幾個(gè)層面入手：首先，施工企業(yè)要分配好機(jī)械設(shè)備，不能產(chǎn)生機(jī)械閑置的情況，多強(qiáng)化設(shè)備的管理與維護(hù)，確保設(shè)備完好無損，讓機(jī)械設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)，增加機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，進(jìn)而防止設(shè)備產(chǎn)生問題而延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，致使成本不斷增多[5]。其次，施工企業(yè)要按照作業(yè)工藝來選擇施工機(jī)械，不得漏掉機(jī)械設(shè)備的型號(hào)與數(shù)目，要做到物盡其用，防止浪費(fèi)現(xiàn)象，提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。再次，要確保作業(yè)人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)來操作機(jī)械設(shè)備，禁止因操作出錯(cuò)而使設(shè)備產(chǎn)生問題，增加維護(hù)資金投入，在不影響整體橋梁項(xiàng)目建設(shè)的前提下，作業(yè)人員可調(diào)撥設(shè)備，增加設(shè)備的使用率。最后，如果施工企業(yè)的資金不夠就購(gòu)買不了新型機(jī)械，可借助租賃的辦法來減少成本的投入。施工企業(yè)的項(xiàng)目部租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，要在簽訂合同時(shí)約定好機(jī)械設(shè)備完好性，派專項(xiàng)人員來維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保橋梁作業(yè)能順暢地開展。

4.3 橋梁工程項(xiàng)目人工成本管理的策略

人是橋梁項(xiàng)目作業(yè)中不可或缺的要素，所以，管理人工成本也是整體項(xiàng)目成本管理的一個(gè)構(gòu)成分支。人工費(fèi)的成本管理是指施工單位將人員的作業(yè)費(fèi)用控制于預(yù)定的范圍之內(nèi)，在實(shí)施橋梁項(xiàng)目時(shí)，施工企業(yè)要利用最前衛(wèi)的管理辦法，組織、管理和監(jiān)督好人工費(fèi)的利用情況。

5 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)今，我國(guó)在管理橋梁項(xiàng)目成本方面仍有不足，需要我們不斷地補(bǔ)充與完善，施工單位要使成本管理達(dá)到全面化與動(dòng)態(tài)化，通過不斷地探索與研究成本管理的策略，找到一些行之有效的處理辦法，進(jìn)而達(dá)到管理成本的目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)橋梁項(xiàng)目成本管理能力的提升。

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