論電子商務背景下企業財務管理模式

涂華

[摘 要]隨著我國經濟日益強盛和互聯網技術的高速發展，我國的網民規模不斷壯大，電子商務開始在各行各業迅速發展，在短短數年之間已經發展成為企業的重要經營模式，市場經濟瞬息萬變，既有機遇也有挑戰，如何在電子商務的背景下管理好企業的財務問題是每個企業不可回避的重要問題。文章通過分析電子商務的現實情況，探討企業的財務管理模式，希望能為企業的健康發展提供幫助。

[關鍵詞]電子商務背景;企業管理;財務管理

[中圖分類號]F275

1 電子商務背景下財務管理的特點

（1）遠程化。網絡是電子商務的基礎，它不受現實空間的限制，網絡的高速和便捷可以讓企業的財務管理在線上處理，這種便捷也有可能帶來風險和挑戰[1]。

（2）智能化。隨著計算機技術和互聯網技術的飛速發展，許多專業的財務管理軟件應運而生，更多的市場數據和情報分析也可以方便的入手，使財務管理智能化。

（3）及時化。電子商務得益于網絡的高速便捷，財務管理及時，有利于企業應對瞬息萬變的市場經濟[2]。

（4）垂直化。電子商務利用網絡可以實現真正的垂直化管理，把企業看作一個整體進行統一管理，更能及時應對市場的變化。

（5）電子化。電子商務背景下， 配合網上銀行、支付寶等便利的網絡平臺，節省了大量人力物力，能大大提高企業的管理效率。

2 電子商務背景下財務管理的模式

與傳統的實體商務不同，電子商務的財務管理是財務和企業的業務的一體化管理，通過互聯網及時對企業的財務進行網絡化管理。其管理模式有著以下幾個特點：

（1）以在線支付為基礎。電子商務的支付方式不是傳統的以錢換物，而是利用支付寶、網上銀行等網絡平臺進行資金流通，這種方式資金周轉快，而且不用擔心現金的一些固有問題，例如假幣和點鈔錯誤，能有效降低企業的成本，提高企業資金管理的安全性，降低企業的資金風險。

（2）財務的核算以網絡計算為主。從傳統的桌面計算轉變成網絡計算，各種先進的計算技術和計算工具使財務的工作比傳統方法的計算更加省時省力。財務使用便捷的辦公軟件，龐大的數據也能在瞬間完成，大大提高了財務的效率和能力。

（3） 財務的集中式在線管理。電子商務的財務管理利用網絡進行財務的在線管理，集團企業也能利用網絡對整個企業進行集中式管理，例如網絡視頻會議的出現，讓大型集團公司的管理更加便捷，總公司對分公司的財務狀況也能了如指掌，還能利用網絡進行遠程管理和人員培訓。

（4）財務的高效率和實時性。電子商務的職員可以利用互聯網實現移動辦公，辦公地點不再局限在辦公室里，隨時都能處理最新的貨物和市場信息，解決財務問題，還可以利用各種財務軟件在線理財，提高工作效率和效益。

3 電子商務對企業財務管理模式的影響

（1）對財務管理環境的影響。在市場經濟飛速發展的今天，不適應就只能被淘汰，企業的財務管理模式也是如此。企業想要蓬勃發展，就必須不斷改變自己，來適應整個大環境，企業人要不斷提升自己，用適應市場發展的財務管理模式來不斷完善自己，這樣才能使整個企業健康發展。

（2）對財務研究對象的影響。由于電子商務的大多數操作都是在網絡上進行并完成的，從信息收集、市場分析到交易、物流甚至后期的維護都會在互聯網上留下記錄。因此，電子商務的研究范圍更大，內容更多，它不僅包含財務本身，還要涉及公司的業務，需要公司各部門進行協同處理[3]。

（3）對財務管理內容的影響。隨著時代的進步，人們的版權意識也越來越強，知識資本在電子商務中的地位越來越重要。伴隨著電子商務走出國門，走向世界，更要面臨國際市場的嚴峻考驗，更高的收益也意味著更高的風險，進行風險管理也是企業財務管理的重要工作。

（4）對組織結構的影響。得益于互聯網的高效，電子商務可以實現財務的集中管理，它的數據是動態的，一直緊跟市場的變化，不受空間地域的限制，即使相隔萬里，也能實現動態數據處理[4]。因此，大型的集團企業可以利用互聯網財務系統對各個分支企業的數據進行整合處理、遠程監管。這樣不僅可以節約人力物力、共享資源，還能更好收集數據，把握市場規律，趨利避害。

（5）對業務流程的影響。電子商務的財務不是獨立的，它是與公司的業務協同進行的。不僅僅是公司內部的協同，還要和其他企業以及政府機構協同對接。由此可見，電子商務的業務流程更加復雜，財務管理必須努力不斷學習，提升業務能力、優化業務流程，促進企業的健康發展。

4 順應電子商務的發展，優化財務管理模式

（1）樹立新的管理理念。電子商務是新興產業，傳統的思想理念無法適應它的發展，因此，必須樹立新的管理理念。首先，企業的領導人要不斷學習，不斷創新，提高自己的素質，以此來轉變自己落后的管理方式。其次，企業之間要多多交流，相互學習，取長補短，將優秀的企業文化和管理經驗發揚光大。

（2）財務管理要靈活。互聯網的高速便捷，為企業的財務管理提供了便利，但事物都是有兩面的，它也有可能給企業帶來不確定因素和風險，因此，企業的財務管理必須要靈活多變，幫助企業趨利避害。在財務方面，要能夠合理利用資源，整合老資源的同時不斷挖掘新資源，不斷為公司提供更多的資源，實現資源的轉化利用，讓資源在企業的發展過程中產生實際的作用。

（3）提升企業的管理水平。企業的管理不僅僅是硬件上的，還要注意品牌、人力資源、文化等軟實力的提升。科技飛速發展，互聯網科技日新月異，企業的財務管理也必須不斷升級，應對互聯化的財務管理模式，在提升硬件水平的同時不斷學習，提高文化軟實力。這樣才能順應市場的變化，提高企業應對各種風險問題的能力，使企業科學健康發展。

（4）完善財務管理流程。企業的財務管理要和企業的其他部門協同配合，根據企業的具體要求優化財務的方法模式和結構。整個管理流程要開放、及時，同時嚴格嚴謹。還可以借助網絡信息化的優勢，建立內部管理系統，提高管理的前瞻性，使財務管理的流程更加優秀。

（5）提防網絡陷阱，注意網絡安全。財務管理的對象就是資金的管理，資金的電子化交易是電子商務的重點。我國的電子商務還處于上升階段，許多電商相關的法律法規還不完善，一些交易平臺也存在系統漏洞，特別是需要人工操作的環節更容易出現紕漏。而且電子商務很多時候沒有實體的票據，電子化的票據有對視的風險，更有可能被黑客篡改，沒有實體的記錄，會給財務管理帶來很大的風險，因此，電商的財務管理必須不斷提高對網絡安全的重視，才能更好地面對這些挑戰。

5 結 論

當代科技飛速發展，市場形勢變化不斷，傳統企業想要生存下去，就必須改變自己，適應市場的需求，拓寬業務范圍，大力發展電子商務，同時要使用與電子商務配套的財務管理模式。電子商務在國家經濟結構中的組成部分越來越大，地位越來越重要，因此對電子商務的財務管理的要求也不斷提高，企業必須從整體出發，抓住電子商務的財務管理特點，樹立新觀念，采用新技術，不斷提高管理水平，讓企業的財務管理順應時代的發展規律，這樣才能走上可持續發展道路，讓企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]顧士勇. 我國電子商務企業財務管理模式形成機理研究[J]. 現代經濟信息， 2016（9）.

[2]戎天威. 我國電子商務企業財務管理模式形成機理研究[J]. 時代金融， 2016（17）.

[3]于洪偉， 孫喜云. 電子商務時代企業財務管理問題及對策研究[J]. 中外企業家， 2016（6）：125-126.

[4]王子晴， 邵華清. 電商企業財務管理模式發展研究[J]. 商場現代化， 2016（10）：189-190.