論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

張紹偉

摘 要：通過(guò)探析企業(yè)管理內(nèi)涵及其重要性，提出了企業(yè)管理的內(nèi)容以及目標(biāo)。分析了成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)的重要地位，具體體現(xiàn)在成本管理影響企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為企業(yè)作出決策提供經(jīng)濟(jì)信息等五個(gè)方面，同時(shí)成本管理在企業(yè)管理中具有提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、有助于企業(yè)管理的革新、有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及提高各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的有效性的作用。

關(guān)鍵詞：成本管理;企業(yè)管理;管理意識(shí)

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的意義。銷售首先必須能夠補(bǔ)償成本耗費(fèi)，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行。換言之，在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但影響簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時(shí)，降低成本同樣有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

1 成本管理的相關(guān)概念

1.1 成本管理的概念

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。主要是將成本分析、成本核算、成本控制、成本決策關(guān)聯(lián)在一起，得到成本管理體系，落實(shí)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，發(fā)揮其成本決策、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本控制及考核等能效，使成本管理更具科學(xué)性、有效性、豐富性、實(shí)效性，通過(guò)預(yù)估存貨價(jià)值，計(jì)算銷售成本，完成預(yù)估任務(wù)，明晰產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)制造綜合管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充實(shí)現(xiàn)有成本管理內(nèi)涵，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量[1]。

1.2 成本管理的主要內(nèi)容

當(dāng)前企業(yè)成本管理囊括關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)成本因素進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、計(jì)算和控制。其主要流程如下所述：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)下一階段運(yùn)作所必須的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各種具體成本的支出進(jìn)行全方位的掌控，嚴(yán)格控制消耗。最后通過(guò)對(duì)實(shí)際的成本利潤(rùn)控制與計(jì)算，明確管理目標(biāo)落實(shí)程度，當(dāng)前成本管理不僅包括原料、資金和人力資源等多個(gè)方面，在進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)推廣、新市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)等成本也都被計(jì)算在內(nèi)[2]。

1.3 成本管理的目標(biāo)

成本管理服務(wù)富有總體性，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以幫助企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益為核心，以推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展為基礎(chǔ)，繼而使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略得以有效踐行，使其營(yíng)運(yùn)成本始終處于可控范疇，同時(shí)管理質(zhì)量有所提高，成本管理更富有效性，在凸顯服務(wù)、產(chǎn)品等方面差異基礎(chǔ)上，依據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)生命周期進(jìn)行成本管理，達(dá)到降低成本的管理目的。

成本管理由若干管理目標(biāo)構(gòu)成，并為實(shí)現(xiàn)最終管理目標(biāo)服務(wù)，為此成本管理目標(biāo)需具有針對(duì)性，使其與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)融合在一起，使成本管理更具系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性，達(dá)到節(jié)約開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理體系、提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力的目的。

2 成本管理在企業(yè)管理中的地位

2.1 成本管理關(guān)乎企業(yè)管理目標(biāo)落實(shí)情況

成本管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算和控制。因此，企業(yè)管理目標(biāo)是成本管理的前提條件，而成本管理的對(duì)象、內(nèi)容的制定以及方法對(duì)企業(yè)確定管理目標(biāo)也起著決定性的作用。

2.2 成本管理為企業(yè)作出運(yùn)營(yíng)決定給予支持

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷地調(diào)整來(lái)適應(yīng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，在多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作出決策。而企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理環(huán)節(jié)作出決策時(shí)，都離不開(kāi)相關(guān)的精準(zhǔn)的成本資料，因此有效的成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)做出決策提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

2.3 成本管理控制企業(yè)的管理結(jié)果

當(dāng)前成本管理內(nèi)容較為豐富，囊括應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)技術(shù)職工的聘請(qǐng)、產(chǎn)業(yè)投資及自身發(fā)展投資等方面的成本，此部分成本包括人力、技術(shù)及日常管理等方面所耗費(fèi)的成本，為此企業(yè)成本管理控制需具有全面性，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況予以調(diào)整，賦予成本管理針對(duì)性、科學(xué)性，例如企業(yè)在推行成本管理理念時(shí)，需率先制定成本管理目標(biāo)，以此為由規(guī)劃各項(xiàng)管理工作方案，詳盡規(guī)劃工作步驟及流程，使成本管理目標(biāo)得以有效落實(shí)，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本管理結(jié)果的目的[4]。

2.4 成本管理是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)之一

企業(yè)的成本管理在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)有前景的市場(chǎng)和優(yōu)秀的員工。未來(lái)市場(chǎng)前景一方面受到外部環(huán)境的影響，例如國(guó)家的相關(guān)政策、國(guó)際市場(chǎng)的變化等;另一方面也受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，例如企業(yè)的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、技術(shù)、資金等多個(gè)方面。在這些內(nèi)部因素中，資金和成本是影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅Ｖ匾闹笜?biāo)。企業(yè)的成本管理有利于精簡(jiǎn)工作業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)、控制產(chǎn)品的成本，當(dāng)外界市場(chǎng)和政策發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)這些變化。反之，如果忽視企業(yè)的成本管理，使產(chǎn)品失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被打敗。

2.5 成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

傳統(tǒng)的成本管理以成本控制為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這就是狹義觀念，為此成本管理在此觀念加持下，將產(chǎn)品成本管控要點(diǎn)放在節(jié)省運(yùn)營(yíng)資金等層面，使企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本無(wú)法得到有效控制，影響企業(yè)預(yù)決算科學(xué)性，降低企業(yè)綜合管理質(zhì)量，無(wú)法為企業(yè)制定科學(xué)可行的發(fā)展決策提供支持。現(xiàn)代型的成本管理以獲得經(jīng)濟(jì)效益并取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，屬于新型認(rèn)知觀念，此種觀念直接揭露成本管控進(jìn)程中遇到的各類問(wèn)題，在盡可能控制成本支出基礎(chǔ)上，用有限資金創(chuàng)造更高價(jià)值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益得以提高，并確保其服務(wù)、產(chǎn)品滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，例如企業(yè)可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，統(tǒng)計(jì)、搜集、分析、處理相關(guān)信息，并依據(jù)信息綜合處理結(jié)論，為產(chǎn)品增添新功能，提高市場(chǎng)占有率，繼而在獲取更高經(jīng)濟(jì)收益基礎(chǔ)上，控制生產(chǎn)制造及推廣成本，達(dá)到成本管理的目的，并為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)收益，由此可見(jiàn)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

3 成本管理在企業(yè)管理中的作用

3.1 成本管理可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理既包括成本降低，也包括成本控制兩種方式，其目的都在于提高企業(yè)的盈利能力[5]。首先是通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)提高企業(yè)的效益，具體包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、改造和更新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、廢料的回收和再利用、成本管理手段的創(chuàng)新等。其次是通過(guò)成本控制手段，例如減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，節(jié)約資源，精簡(jiǎn)流程;明確各部門的成本任務(wù)，進(jìn)行成本核算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理。將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購(gòu)成本;延伸就是將上下游整合起來(lái)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

3.2 成本管理有助于企業(yè)管理的革新

由于成本管理的內(nèi)容繁雜，設(shè)計(jì)的部門及人員廣泛，這就更加需要合理化的工作模式和組織結(jié)構(gòu)來(lái)滿足成本的控制和預(yù)測(cè)、結(jié)果分析。這些都能推動(dòng)企業(yè)管理的革新。

3.3 成本管理有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。企業(yè)收入只有在扣除了產(chǎn)品成本和補(bǔ)償其他的勞動(dòng)耗費(fèi)后，剩余的資金才能用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。若企業(yè)的產(chǎn)品成本過(guò)高，企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用相抵，企業(yè)就無(wú)法擴(kuò)大再生產(chǎn)。降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理水平，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3.4 成本管理能夠提高各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的有效性

成本管理能夠充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作有效性和積極性。提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)盈利項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售成本，發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性和內(nèi)在潛力。首先，成本管理能夠提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。人力始終是生產(chǎn)成本的基本要素。通過(guò)成本管理實(shí)施過(guò)程中的達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、考核晉級(jí)等，增加員工工作的積極性及主人翁的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，同時(shí)建立員工有效的建議機(jī)制和反饋機(jī)制，因?yàn)楫吘顾麄兪枪ぷ髟谏a(chǎn)第一線的，對(duì)生產(chǎn)的具體情況十分了解。其次，成本管理能夠加快工業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代和革新。為了盡可能節(jié)約成本，降低生產(chǎn)過(guò)程的能耗，減少有害物質(zhì)的排放等與企業(yè)成本有直接或間接關(guān)系的一些活動(dòng)，企業(yè)不得不打開(kāi)思路，跟進(jìn)科技的新突破，著眼全局，不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)注重技術(shù)型人才的引進(jìn)，保持企業(yè)走在行業(yè)的前列，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，保持企業(yè)的工業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性。最后，成本管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)輸管理制度和服務(wù)管理制度的建設(shè)。隨著運(yùn)輸方式的多樣化，綜合的運(yùn)輸渠道、合理的運(yùn)輸模式建立都有助于降低企業(yè)的成本。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)管理制度建設(shè)，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到認(rèn)可，形成固定的合作伙伴關(guān)系，對(duì)于降低企業(yè)的成本以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的地位和作用。企業(yè)必須重視成本管理，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

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