大連市中小企業戰略問題及策研究分析

佳鑫

[摘要]隨著經濟全球化進程的加快和知識經濟時代的到來，以及中國國內社會市場經濟的激烈競爭，中小企業的存在和發展也同樣面臨著巨大的困難和挑戰。目前，大連市的中小企業在跨國公司、大企業和個體工商企業之間的生存和發展中生存下來。中小企業內部戰略的管理現狀不容樂觀，發展過程中仍然存在著諸多的問題和不足。如何提高大連市中小企業的戰略管理意識，如何建立一套有效機制，形成和制定長期、理性的適合中國國情的發展戰略，成為大連市中小企業現階段的重要研究方向。文章通過對大連市中小企業在戰略問題上進行的深入分析，了解了大連市中小企業的生存現狀及規模，并針對其發展過程中存在的問題提出了相應的對策，以便促進大連市中小型企業的長期、穩定發展。

[關鍵詞]大連市中小企業現狀；戰略目標；問題及對策

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

1 大連中小企業發展現狀

目前為止，大連市中小企業共有8.1萬家，大約占全市企業總數的99%以上。近幾年來，在經濟全球化的影響下，中小企業為促進城市經濟增長、吸納就業、支持區縣經濟快速發展、增加地方財政收入等方面做出了重要的貢獻。大連市中小型企業一直在大連市的經濟增長中起非常重要的作用。但是，中小企業在促進社會各方面發展的同時，大連市中小型企業的發展也面臨著許多的問題和挑戰。

2 大連中小企業戰略目標

2.1 中小型企業的運動狀態支持目標

中小企業很難與大企業競爭，政府必須大力支持它們，為中小企業的發展創造良好的外部環境。政府要實施“中小企業促進法”，一方面振興東北老工業基地，加快大連建設；另一方面，圍繞城市建設“一個中心，四個基地，八個產業集群”的產業布局，完善和健全社會服務體系。

2.2 中小型企業的運行結果目標

想要從根本上促進中小企業的長遠發展，一方面必須建立良好的內部機制，要提高中小企業的質量，使中小企業的經營結構逐漸合理化；另一方面還需要社會各階層的幫助，為中小型企業提供良好的外部環境。

2.3 中小型企業的社會效益目標

中小企業運行的3個社會效益目標是：增加財富、增加就業以及增加城市化程度。大連市中小企業的成長有利于促進市民的就業，增加員工的收入，避免社會資本的過度集中，最終實現共同繁榮的目標。同時，就業人口的增加和人民財富的增加也為城市化奠定了基礎。

3 中小企業在發展過程中的戰略管理問題

3.1 缺乏城市總體規劃，沒有促進中小企業的長遠發展

目前，大連市的中小企業統計系統尚未建立，中小企業的數量尚不清楚。因此，大連市迄今為止，還沒有制定出能夠指導大連市中小企業加快發展，加強和形成特色區域經濟的計劃，也沒有制定促進大連市產生一批產業集群的計劃方案。這些在一定程度上都阻礙了中小型企業的長期發展。

3.2 對中小企業的服務不能滿足企業發展的要求

發展中小企業要求政府提供人才引進、企業融資、優惠政策、市場信息，法律援助和外部管理等服務。但是目前來說，大連市的中小企業服務中心才剛剛形成，中介服務機構尚未整合，中小企業服務體系有待完善。當前大連市的中小企業服務體系還不能滿足企業的發展，政府及社會都需要加大對這方面的重視。

3.3 缺乏正確合理的企業管理策略，缺乏科學的管理機制

在大連市的中小企業中，個體獨資企業和自然人控制的企業所占的比例很大。一些家族企業缺乏健全的管理制度和科學的治理結構，導致企業在一上市就出現危機，最終在短時間里就消失殆盡了。企業缺乏科學的管理機制就會導致其在市場上的競爭力減弱，從而喪失企業的優勢地位。

3.4 中小型企業的信息渠道不暢通，企業的信息收集方法落后

首先，目前社會上缺乏專門為中小企業提供服務的信息渠道；其次，很多中小企業的公司不重視信息工作，很難及時獲得市場信息。據調查統計，在大連市156家以增長為導向的民營中小企業中，有3.8%的中小企業還沒有電腦，33.3%的企業仍然沒有自己的網站。

4 解決問題的對策

4.1 積極完善相關政策法規，營造企業良好的外部發展環境

近幾年來，大連市先后出臺了一系列鼓勵和支持中小企業發展的政策，制定了“大連市民營企業和中小企業發展專項資金管理暫行辦法”以及“大連市民辦中小企業保障機構獎勵暫行辦法”等相關法律法規，完善了相關的政策體系，為中小型企業的發展提供了良好的外部環境。

4.2 進一步加快中小企業社會化服務體系建設

大連市政府可以以中小企業服務中心為依靠，整合現有的中介機構和各種社會資源，建立網絡信息、創業咨詢、管理咨詢、政策咨詢、信息咨詢等多個企業互動平臺，進一步促進人才培養、技術創新、法律援助、國際合作、融資擔保、信用評估和產權交易等方面的發展。集中社會各個方面的力量進一步加快中小型企業的社會服務化體系的建設。

4.3 創建多樣化的戰略管理模式

大連市的中小企業經營者可以根據自身規模和發展特點選擇相應的戰略管理模式。我國中小企業在激烈的市場競爭中要注重改善經營模式，細分市場，確定優勢產業及發展戰略路徑。例如，在尋找市場缺口戰略時，中小型企業可以充分利用自己較小的規模，靈活地運營；另外，各個中小企業可以運用其自身的靈活性來發現和縮短與市場上其他優秀企業的各種差距。此外，中小企業也可以進入市場容量小、大公司不愿意或無法進入的行業等來建立自己的優勢。總之，中小企業在選擇戰略模式時要多樣性考慮，避免單一化的發展模式。

4.4 建立多樣化的信息渠道，革新信息收集手段

一方面，中小型企業可以加強自身的信息收集系統，廣納賢才；另一方面，中小企業也可以引進先進的設備，創新管理模式，以便與國際市場緊密相連，第一時間獲得有利于于自身發展的有效資訊。在現代化社會中，只有企業不斷創新才能在市場上站穩腳跟。

5 結論

在很多國家的經濟發展中，中小企業都有著不可動搖的地位，發揮著不可替代的作用。在我國這樣一個人口眾多的大國，有著遼闊的地域，地區間經濟發展不平衡，使中小企業的發展更具有現實的意義。中小企業在我國擁有如此舉足輕重的地位，面對中小企業的優勢和更多的劣勢，本文研究的目的在于尋找到能提高中小企業競爭力的方法，以及促進其健康發展的有效手段。中小企業的發展事關現在，影響未來，各國對中小企業的發展都給予足夠的重視和相關的政策、服務方面的支持，我國政府也應進一步加大扶持力度。但是我國中小企業受到多種因素的影響，發展面臨著很多的困難，在經營管理、思想觀念、組織結構和技術裝備等方面都存在著不少的問題。作為中小企業，在面臨新經濟所賦予的機遇和挑戰面前，以戰略的眼光規劃企業的發展勢在必行的。大連中小企業的市場競爭日趨激烈。在增強中小型企業競爭力的實施過程中，我市的中小企業需要政府的支持，同時也需要中小企業自身的支持，只有雙方共同努力才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。中小企業要全面提升自己公司的質量，與政府共同面對中小企業發展過程中需要解決的問題。在未來的發展中，中小企業應建立自身的戰略管理意識，在戰略管理中保持自己的特色管理，加快戰略規劃以及戰略規劃，加快動態戰略的實施。這樣他們就能在激烈的競爭中生存下來并繼續發展壯大。

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