淺談如何做好工程項目的施工質量管理

【摘要】很長一段時間，工程項目的質量管理一直都是業內人士特別關注的一個問題。作為一個工程項目中最為重要的部分，施工方面的質量管理不僅直接反映了我國社會主義現代化經濟建設的累累碩果，在某種程度上，甚至還直觀地揭示了公司背后巨大的經濟效益。但隨著我國經濟建設的發展，各大小企業在施工質量的管理方面依舊留有許多不利的缺陷。那么，我們該如何做好施工管理工作，而不讓管理中存在的漏洞阻礙經濟建設的發展呢？對此，作者針對這個問題發表了一些自己的見解，僅供參考。

【關鍵詞】工程項目；質量管理；施工建設

隨著社會主義經濟建設的迅猛發展，每一個工程項目的建設人都不得不思考這樣一個問題——怎樣才能做好項目施工上的質量管理工作呢？為了更好地促進我國經濟建設的發展，我們必須深入探討工程項目建設的質量管理工作對企業經濟效益的影響，切實結合當前的發展局限，發現施工管理工作中存在的不足之處，然后有針對性地提出合理的解決方法，在保證施工質量的同時，也能進一步為企業長遠的發展做規劃。施工的質量管理需要一套健全的管理體系，如果沒有一個完善的管理制度來約束施工質量，那么最后就不會有一個令人滿意的優質工程誕生。因此，抓好了質量控制，客戶才能對一家企業擁有良好的印象。

1、施工質量管理的意義

一家企業的工程的質量管理會直接影響最后竣工的工程質量結果的好壞，因為參與施工的團隊一般人數比較多，所以在管理過程中經常很容易出現因管理不當而造成的一些問題。為了處理這些問題，公司后期就會投入大量的資金和人力去修補這個工程，這很有可能就會增加企業運營的成本，公司不僅沒有達到預期的收益，反而還屢次碰壁，顯得得不償失[1]。

明細施工時各個階段的質量要求，同時也是實現工程項目總質量目標中非常重要的一環。在真正施工的時候，如果我們對工作的要求規范不了解，不能做到具體細化施工的每一步，那么工程的進度越到后面就會越混亂。因為施工過程中遇到的各種問題沒有辦法及時解決，因此導致了整個施工團隊不能按照與客戶協議的規定時間完成任務，客戶最后就會慢慢失去對企業的信心。

換言之，要是企業在施工一開始就建立了一套完整的質量管理體系，并在施工建設的時候將其充分地運用起來，那后期就基本上不會出現重大的質量問題。就算有一些小問題需要用資金和人力來處理，也不會花一筆巨大的費用，浪費人力和物資。項目施工質量管理的意義從根本上說，就是為了節約企業的施工成本，確保企業的工程項目能夠穩定有序地開展進行，讓忙碌的工作后期不會變得更加繁瑣。

2、影響施工管理現狀的因素

2.1工程項目施工管理的現狀

近幾年，我國的經濟建設發展迅速，越來越多的企業加入了工程項目建設這支龐大的隊伍。在市場經濟利益誘惑的驅使之下，不少項目的建設者開始在施工管理方面動起了歪腦筋。為了用最少的成本來獲取更多的利益，他們不僅在選擇原材料時偷工減料，甚至還不擇手段地勸說工人在施工時不按規定作業，減少施工過程中一些必要的操作環節。這種犧牲施工質量的做法不僅會讓工程中留下許多安全隱患，而且還會大幅度增加企業的經濟壓力。

當工程的質量與資本家的利益相沖突時，有一個極其困難的選擇題就此誕生——作為工程的建設者，到底是選擇良心，寧可花費一筆巨資，也要提交一份有質量保證的滿意答卷交給客戶，還是昧著良心只選擇眼前的利益，而對人民群眾的生命安全不管不顧。一旦質量與利益發生了激烈的矛盾，項目建設者的安全意識就會下降，他們會想著一時的偷懶沒關系，反正之后可以用其他的方法來彌補，這就造成了質量與效益無法統一的糟糕局面。

2.2影響施工質量管理的主要因素

2.2.1人為因素

根據上文提到的內容我們可以看出，由建設者的主觀因素所帶來的一系列負面影響是導致施工質量管理漏洞百出的一個重要原因。因為人是施工的主體，工程總質量的形成與施工團隊中的每一個員工都密不可分，所以他們的質量意識也直接決定了工程后期的開展情況。一個工人的素質越高，那么他對應的安全意識也就會越高，所做的工作質量也會具有安全的保障。除了良好的質量意識之外，參與項目施工員工的工作技能也非常重要。如果一個工人沒有精湛的施工技術，那在作業的時候，他很有可能就會想要馬馬虎虎地糊弄過去，而不會想著去鉆研一下困難的地方。

2.2.2環境因素

質量檢測合格的原材料是施工質量保證的重要前提，如果材料質量不符合規定，那么最后完成的工程肯定也是不符合要求的。有了質量合格的材料還不行，在正式施工的時候，我們的建設者還必須制定一套合理的施工管理方案，這是直接影響質量把控能否成功的關鍵因素。另外，在綜合考慮現場的施工條件、建筑結構、施工方法等因素的情況下，選擇合適的機械設備，并在施工中正確使用，這也是保證項目質量合格的一個重要環節。至于某些不受人為控制的天氣因素，我們只能在看了天氣預報之后做好防范措施，把惡劣天氣所造成的不良影響降到最低[2]。

3、施工質量管理的有效控制方法

針對不同影響施工質量的因素，作為工程項目的建設者，我們需要運用不同的方法來處理這些問題。首先，對于人為的主導因素，我們應該從施工團隊的每一個員工身上下功夫。在項目正式開始施工之前，企業有責任和義務對員工進行崗前培訓，培養他們的質量意識和工作技能。提高員工的素質，我們可以從物質獎勵方面入手，建立一套優秀員工評選的機制，并定期開展一次評選活動。表現出色的員工可以獲得一些公司給予的物質獎勵，這樣他們就會更有毅力去投入新一輪的工作[3]。

其次，我們要不斷地提升企業在公眾面前的信譽，在著手開始準備施工項目的時候，我們就必須提前做好規劃，讓客戶看見企業在努力計劃的一面，相信我們的公司未來一定會交給他們一個質量有保障的工程。如果沒有一套合理的施工管理方案作為我們企業施工的依據，那后期肯定會因為各種沒有預料到的問題而拖延工程的進度，影響工程的整體質量，給企業增加不必要的財物和人力負擔。為此，制定一份詳細完善的施工質量管理方案，不僅有助于提高施工建設的質量，還能節約企業一些不必要的成本。

參考文獻：

[1]孫振香.淺談如何做好工程項目施工質量管理[J].科技與企業，2014（8）：21-21.

[2]楊占山，殷廣勃.淺談如何做好建筑工程質量管理工作[J].科技致富向導，2012（3）：135-135.

[3]曲翔宇.淺談甲方如何做好工程管理[C].2013年4月建筑科技與管理學術交流會論文集，2013.

作者簡介：

余彥，云南省煙草公司保山市公司昌寧分公司，云南昌寧。