建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略

薛毅

摘 要：現階段，建筑行業已經成為我國國民經濟的一大支柱。然而，隨著建筑行業的興起，建筑行業中的工程造價也迅速上漲。因此，如何降低工程造價邊成為業內人士的一大研究課題。本文將對建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略進行分析探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;工程造價策略;

在我國經濟快速發展的背景下，建筑工程中投入的人工、材料價格等也在不斷攀升，管理成本不斷增加，這使得建筑工程總造價持續上升，為建筑企業投資帶來難題。建筑企業要想獲得更大的經濟效益，就需要加強建筑工程的造價控制，增大資金利用率，擴大投資效益。

1加強建筑工程造價管理的重要意義

1.1有利于降低建筑工程整體費用

加強建筑工程造價管理可對建筑工程投資資金實行合理管控，實現資金的優化配置，進而降低建設成本，減少浪費，維護企業的經濟效益。在建筑工程實施過程中，材料、人工、機械是不可或缺的重要元素，不過這些元素的成本消耗卻存在著不確定性，很容易影響建筑工程造價，因此需要加大對建筑工程造價的管理力度，實現成本的合理管控，避免資金浪費。

1.2有利于強化企業的核心競爭力

如今，建筑規模、建筑要求有所改變，相應的建筑企業獲得經濟效益的空間也在逐漸加大，市場競爭的加劇，這使得建筑企業在發展中需要更加充足的資金作為支持，以增強自身的競爭力。因此有必要加強建筑工程造價管理，在保證工程質量的基礎上，增大工程的經濟效益。

2建筑工程造價的影響因素

2.1人為因素

建筑工程及管理工作的開展離不開人力的支持，只有確保各部門人員的協調配合，規范各部門人員的操作行為，才能加強工程建設的整體效果，實現工程造價管理目標。不過現階段工程項目實施過程中，經常受操作不規范，施工技術掌握不熟練等問題的影響，導致建設期間出現質量問題。施工單位會消耗較多的資金成本對其實行改善和修復，造成了大量資金及資源的浪費，不利于工程造價管理目標的實現。

2.2市場因素

人工、材料等費用很容易受到市場環境變化的影響，而出現不同程度的波動，如果不能對其進行合理管控，則會直接影響工程造價，降低企業最終的經濟效益。所以在建筑工程項目實施前，應對市場環境予以準確了解和掌握，分析市場變化特征，明確價格變動區間，且制定合理的管控措施，避免因市場波動而引發工程造價的增加，降低建筑工程質量。

2.3施工因素

由于施工環節涉及的內容較多，相應的影響因素也會隨之增加，這使得施工環節存在較多的不確定性，進而阻礙工程造價管理工作的開展。另外，在按照施工設計圖紙及方案開展施工作業時，也會因為氣候、現場環境等因素的影響，而導致事故的發生，阻礙工程的順利進行，增加成本支出。因此需要在施工前針對可能出現的情況制定合理的應急處理措施，加強事故處理效果，以實現工程造價的科學管控。

3降低建筑工程造價的具體措施

3.1完善建筑工程造價管理體系和制度

建筑工程造價管理體系的建立和完善，對于工程造價管理的推進有著重要意義，其能夠幫助工作人員詳細了解工程項目建設的具體要求，明確造價管理重要性，并通過先進理念及管理模式的引進，提升造價管理的水平，在改進工程建設質量的基礎上，實現資金的合理配置，從而降低工程成本，提高企業的經濟效益。另外，在造價管理體系完善后，需加大監督和管控力度，實現動態化管理，以免各項目施工出現超支的情況，將各階段造價成本控制在規定的標準范圍內，以此維護企業的經濟效益，增強企業競爭實力。

3.2強化各階段造價控制

3.2.1設計階段造價控制

一方面要完善設計人員自身的專業技能，確保設計方案的標準化、規范化，為工程造價管理提供可靠依據。另一方面要做好前期現場勘查作業，了解現場的地質、環境及水文等特征，并結合工程建設要求及現場實際情況，實行設計方案的規劃和處理，在改進工程質量的基礎上，實現資金的合理劃分。同時還要對可能出現的不良因素予以預測和分析，采取合理的防控措施，提高施工效率，縮短施工工期，最終實現造價成本管控的目的。再者，還應對設計圖紙開展嚴格的審查工作，改進設計質量，避免施工中問題的產生，確保施工成本在規定范圍內。

3.2.2招投標階段的造價控制

招投標環節是工程造價管理中較為重要的基礎環節，加強對該環節的管控，可避免因故意壓低標價而產生的實際施工成本增加、工期延誤等問題，防止施工中存在變更，維護企業的經濟效益。為此，在招投標環節內，應當堅持公平、公正、公開的基本原則，加大對投標環節的監管力度，加強招投標工作的合理性，維護建設單位的利益。

3.2.3施工階段的造價管理

施工階段的造價管理主要從四方面展開工作，即材料成本控制、人工和機械成本控制、變更索賠管理及結算管理。

在材料控制上，需制定物資管理制度，且落實到實際工作中，要求采購及使用人員嚴格按照制度要求開展各項作業。根據工程建設情況及圖紙內容，合理規劃材料種類和數量，降低材料采購成本支出。按照施工計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并作好書面記錄工作。材料管理人員必須嚴格按照批準的材料采購計劃文件提供材料。進場材料要經過嚴格審查，保質保量。在材料使用中，需落實定額制度，實現材料的合理管控，減少浪費現象的產生。同時安排專人對材料使用情況予以監督和控制，做到及時發現問題、解決問題。

在人工和機械費用控制上，采用材料費用控制原則，施行量價分離。其中人工費用控制要嚴格按照合同及施工圖內容進行準確計算，確保人員數量及所需成本符合要求。再者，為了實現機械費用控制目標，需要加大支出費用的控制，具體措施有：

制定設備租賃管理制度，注重設備選用的合理性;做好機械設備調度作業，增大設備利用率;定期實行設備養護，減少故障問題帶來的成本損耗;提升操作人員能力水平，加快設備運轉速度。

在變更索賠管理上，要求預算人員和資料員認真填寫各項記錄表格，并注重各項數據資料收集和整理的齊全性、準確性;結合現有資料數據對索賠對象予以分析，將分析結果上報管理人員，安排專人協商索賠;認真學習招標文件和合同條款，仔細調查施工現場，及時發現索賠機會;及時確認口頭變更指示;及時發出索賠通知;單獨索賠，避免一攬子索賠。

在結算管理上，管理人員應加大審核力度，并要求審核人員明確了解合同內容，對不存在于合同中的項目所產生的費用，需實行嚴格把控，確保工程造價的合理性。另外，加大變更項目的審核力度，減少不必要損失的出現。利用逐一比較法進行材料及材料用量的計算，對每個項目予以校對和驗證。再者，要求成本人員注意檢查項目的單價，確保書中項目的準確性，并且還要根據現場的具體情況進行計算。

3.3強化造價管理人員的能力及素質

造價管理人員是工程造價管理落實與實施的關鍵要素，改善造價管理人員的專業素養，豐富造價管理人員的管理經驗，這對于造價管理的高效落實，管理工作的有序開展有著重要作用。為此，企業應當加大造價管理人員的培訓力度，制定獎懲機制，激發造價管理人員的工作熱情和積極性，提升管理人員的綜合實力水平，以此強化造價管理整體效果，維護企業的經濟效益。

4結語

綜上，在建筑工程施工中，務必加強工程的造價管理，注重各階段施工的造價控制，優化管理人員的專業素養，以期減少不必要的成本消耗，增大工程的經濟效益。

參考文獻：

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[2]尹紅霞，宮雪.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].中國新技術新產品.2018（24）