基層供電企業人力資源開發與培訓管理

趙啟東 王爽 李繪妍 張晶 張福峰

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，電力企業也在不斷地擴大，基層供電企業在市場經濟中也已經愈發的重要。基層的供電企業在人力資源及培訓管理方面還是存在有待改進的地方，使人才能夠發揮出其真正的作用，就要做好基層供電企業人力資源管理工作，這對基層供電企業的發展是尤為重要的一方面。本文首先分析了人力資源開發與培訓管理可能會受到的影響因素，并針對其中可能存在的問題提出了提升人力資源管理工作的合理措施。

關鍵詞：基層供電企業;人力資源;開發;培訓管理

1對人力資源開發與培訓管理產生影響的因素

基層的供電企業都有著自身的發展戰略，在進行相關的人資開發和培訓管理工作時一定要緊緊跟隨企業的發展戰略進行相關工作的調整，保證二者較為一致。基層供電企業的規模大小也直接影響到人力資源管理工作，單位規模較小，沒有設置獨立的人力資源部門，組織結構較為簡單且一般對于風險的應對能力也是較差，企業可使用的流動資金也有限，但是職責幾乎和市公司差不多。規模小的單位通常規章制度和經營方針都尚未成型。大規模的企業通常組織結構清晰，管理規劃有序，人資管理工作也有相關的規章制度可尋，所以在進行人資開發和培訓工作時應全面統籌考慮。每個企業都有自身的企業文化，企業文化作為企業發展的宗旨，對于人資管理工作也會產生一定的影響。企業中的人才是企業競爭力的關鍵所在，對于求職者來說薪酬、績效、職業鑒定、保險、職稱等等方面，也會對人資管理工作產生重要的影響。因此，如果市場上對于企業所需要的人才供大于求的情況下，企業就可以適當的提升選擇的標準這樣就能夠無序高薪得到需要的人才，但是反之供小于求就應降低標準并且提升相應的待遇，企業只有這樣靈活的進行人才的調控才能保證人資工作的順利開展。

2提升人力資源開發與培訓管理效果的具體措施

2.1增強對人才培養的資金投入力度

根據現階段基層供電企業的實際工作情況分析，要切實加強供電企業人才隊伍建設，就必須要提升培訓管理和人力資源開發資金投入的力度。與此同時，還要加強基層的供電企業人才的培養力度。全面做好人力資源管理工作，健全人才培養選拔、考核激勵機制，加強專業人才培養管理，落實人才培養“專業負責制”，優化人才學習管理模式，建立各類人員多方位的考核、評價、使用機制。實施員工動態跟蹤管理，在員工中開展崗位交流、定向培訓和定期座談交流等工作;開展競賽調考人才重點培養，加強職稱、技能評定管理和引導工作，引導全體員工在實踐中鍛煉、成長，在推動公司和電網發展的同時提升素質、創造價值。其次還需和社會相關的人力資源培訓機構建立互惠互利的合作，將社會上優秀的人才和先進的技術都應用到具體的工作中，這樣才能夠真正的對基層供電企業的未來發展起到積極的作用。

2.2完善基層供電企業的人才開發和管理工作制度

基層供電企業的各項工作能夠順利的開展，需制定相關的人力資源開發與培訓管理方面的工作規章制度，并且根據實際的工作需求，對相應的管理制度進行完善。現在正處于基層供電企業發展的新時期，在進行具體的人力資源開發和管理中工作時一定要注重“提質增效”做好人才的素質提升，這樣才能夠真正的提升工作的合理化和完整性，將整個人力資源管理工作的所有流程進行梳理，更加有助于完善具體的人資工作，同時還要根據基層供電企業的人資管理工作的實際需求來制定相應的人資開發和培訓的管理制度，這樣才能夠更好的服務于企業在進行相關的人力資源企業管理工作時還要注意進行動態化管理，只有真正的做到以上幾點的要求才能基層供電企業的人資管理工作順利的開展。

2.3為人資開發和培訓管理提供良好的工作環境

要為基層供電企業的人資管理工作營造良好的環境，即人文環境、事業環境以及工作和生活環境。在基層的供電企業中經過長期的發展已經具有自身獨特的文化和傳統也就是人文環境，員工只有在舒適和諧的工作環境下工作，才能夠全身心的投入到工作中來，并且愿意積極地參與到相關的人資開發和管理工作中，也能夠提升基層供電企業的整體凝聚力。基層供電企業的奮斗目標就是提升企業的核心競爭力，并且鼓舞員工擁有艱苦奮斗的精神，為了實現企業的奮斗目標而努力。人才能夠創造事業的發展，同時事業的發展也能夠吸引人才這就是事業環境。很多的時候員工的工作不僅僅就是為了得到工資上的待遇，往往就是為了真正的實現自身價值得到認可。那么，也就要求基層的供電企業需要為人才搭建一個能夠有實現自身價值的發展平臺，這樣企業和人才的和諧發展對于雙方都有著非常好的積極作用。如何進行高效的人力資源開發和培訓管理最重要的問題就是員工的工作和生活的環境，好的工作和生活環境是需要足夠的待遇來實現的，所以人資管理工作的必備基礎就是物質。

2.4加強重視，實施有效的人才培訓方案

人才的合理運用，對于每個企業來說都是至關重要的，培養高素質人才對于施工企業來說是必不可少的。要想做到培養高素質人才，就需要做到以下幾點。首先，要確立正確的培養方向，需要什么樣的人才，具體需要做什么樣的工作，應該如何進行員工的職業培訓，還需要探究員工現階段的技術是否滿足當前需要，同時施工企業要去了解員工是否接受培訓，并且確定好專業培訓人員。其次，施工企業要確定好哪些工作最為重要，需要進行員工技術培訓，通過任務法、面談法、分析法、觀察法等方法進行客觀的分析，最終得出哪些專業更需要技術人員以及該如何進行員工培訓。最后，要精心設計員工培訓計劃和有效的實施，在確定好具體培訓專業的情況下安排好具體的培訓方案，進行合理有效的員工培訓。最后進行查漏補缺，將培訓中的不足及時匯報反饋并修正。

2.5健全激勵機制，增強工作積極性

人力資源管理是一個將人才資源充分發揮到極致的管理部門，需合理運用每一位員工的長處，給其安排最合理的工作崗位，讓其發揮出自己的主觀能動性和創造性，為企業創造出更大的價值。為了更好地實現人力資源管理，只為每位員工提供合理的工作崗位是不夠的，更需要施工企業對每位員工的生活以及工作都給予關注和幫扶，讓每一位員工感受到施工企業對自己的關懷，讓其從內心深處為企業做好每一件事情，并且施工企業還可以設置其他的鼓勵方式，比如從薪酬方面對員工進行激勵。但隨著社會的不斷進步和經濟水平的不斷發展，物質方面的激勵有時無法滿足每一位員工的需求，員工有時會更加需要來自精神和思想上的激勵，這就要求施工企業需要不斷地觀察每一位員工的自身需求，從思想上不斷地對其進行激勵和認可，來滿足其需要，進而調動其積極性。

結語：

基層的供電企業在開展具體的人資管理工作時會受到很多因素的影響，這也就需要企業在進行人資開發和培訓的工作時充分的結合企業的自身需求，從有利于企業長期發展的角度出發，尋找到適合企業自身發展的人資開發和培訓工作，這樣才能更好的提升基層供電企業的人力資源開發與培訓管理工作，提升企業在市場經濟中的核心競爭力。

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