激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

趙嚴(yán) 姜君 季策 陳輝 曾晶

摘 要：近年來，隨著電力行業(yè)的體制改革，對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理也造成了很大的影響，同時(shí)，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地增加，電力人才是電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，電力企業(yè)就需要重視對(duì)其人力資源的管理。在電力企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的管理也具有重要的作用。本文就針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用進(jìn)行分析，并提出一定的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用策略，希望為電力企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;電力企業(yè);人力資源管理;重要作用

激勵(lì)機(jī)制是一種比較常用的人力資源管理手段，其能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在電力企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用發(fā)揮著重要的作用，其對(duì)電力企業(yè)的管理和發(fā)展都產(chǎn)生了積極影響，為了促進(jìn)其能夠更好的應(yīng)用，就需要電力企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而采取有效的策略促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)高質(zhì)的人力資源管理效果。

1激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

在具體的人力資源管理工作進(jìn)行期間，激勵(lì)機(jī)制的選擇以及應(yīng)用，其無論是對(duì)管理工作的進(jìn)行，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都發(fā)揮著非常重要的作用。一般情況下，在電力企業(yè)的具體發(fā)展期間，良好且科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)員工的潛能進(jìn)行挖掘，確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現(xiàn)。在以往的電力企業(yè)發(fā)展階段，由于受到多方面因素阻礙，使得很多員工在工作過程中，不能積極且熱情地對(duì)待自身工作，也沒有意識(shí)到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發(fā)揮，影響了企業(yè)工作效率的同時(shí)，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而科學(xué)采用以及選擇激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)@些問題進(jìn)行有效改善，可以有效的對(duì)其工作態(tài)度以及積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓其能夠主動(dòng)的參與到工作中，不斷降低企業(yè)員工的流失率，減少企業(yè)人力資本。同時(shí)，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制而言，其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也相對(duì)較強(qiáng)，在工作中，能為員工營(yíng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓其可以在這一環(huán)境中將壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)管理工作水平以及質(zhì)量的提升。

2激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用研究

2.1物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合

在企業(yè)人力資源管理進(jìn)行中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用，可以很大程度上調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在今后的人力資源管理期間，應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值全面發(fā)揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應(yīng)該不斷完善和健全薪酬機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的廣大員工來說，其最關(guān)注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機(jī)制，并且定期的根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)以及為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，不斷提升薪酬。通過對(duì)物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)的共同落實(shí)，對(duì)企業(yè)員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，確保其可以有效提升工作的質(zhì)量以及效率。另一方面，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點(diǎn)就是公平性。因此，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時(shí)也要采取懲罰分明的機(jī)制，從而為企業(yè)的員工營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境。此外，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，還應(yīng)該為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)建自我發(fā)展的平臺(tái)，定期開展培訓(xùn)教育，同時(shí)也可以組織企業(yè)職。工積極的參加講座，保證可以通過有效的思想政治工作來提高企業(yè)員職工的精神素養(yǎng)，能夠?qū)π碌睦砟钜约坝^念進(jìn)行樹立，可以為電力企業(yè)人力資源管理工作的開展注入新鮮血液，保證電力企業(yè)朝著可持續(xù)方向邁進(jìn)。

2.2建立與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬系統(tǒng)

對(duì)于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的激勵(lì)方式，保證進(jìn)一步提升工作水平。一方面，在電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展期間，可以采取股權(quán)激勵(lì)的對(duì)策。通過股權(quán)將核心員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，然后再利用股權(quán)激勵(lì)的手段，將企業(yè)的發(fā)展成果與企業(yè)職工進(jìn)行分享，保證企業(yè)核心員工的自身知識(shí)可以全面發(fā)揮出來，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的財(cái)富。另一方面，應(yīng)該積極的對(duì)企業(yè)核心員工角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變[4]。一般情況下，在電力企業(yè)的發(fā)展期間，核心員工的地位是非常重要的，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把員工當(dāng)作是戰(zhàn)略合作伙伴，在電力企業(yè)進(jìn)行一些重要的決策過程中，其都有權(quán)力參與，以確保可以有效促進(jìn)人力資源管理工作的進(jìn)行，提升其水平。

2.3對(duì)量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善和健全

在電力企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)該對(duì)量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善和健全，并確保其具有較強(qiáng)的公平性，公正性，客觀的對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便考核的獎(jiǎng)懲對(duì)策，有據(jù)可循。同時(shí)，通過績(jī)效量化考核激勵(lì)，可以有效促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部分配，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化電力企業(yè)工作增效的效果以及目的。并且，針對(duì)績(jī)效量化考核而言，其考核的結(jié)果不僅能夠有效的體現(xiàn)在物質(zhì)方面，也可以體現(xiàn)在升職以及榮譽(yù)的層面，只有確保這一激勵(lì)作用的充分發(fā)揮，才可以保證電力企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的活力性，才能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展更加良好。

2.4完善激勵(lì)制度

在電力企業(yè)人力資源管理中，離不開完善的激勵(lì)制度，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制的有效開展，還必須有激勵(lì)制度作為基礎(chǔ)和保障，因此，這就需要電力企業(yè)積極完善其激勵(lì)制度。電力企業(yè)需要對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行分析，來對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行全面的了解與分析，進(jìn)而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)制度，才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制效果。在電力企業(yè)人力資源中，企業(yè)的員工具有一定差異性，如果采用單一激勵(lì)制度是不能滿足全部員工的要求的，因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)和員工的交流，并做深入調(diào)查與分析，來制定完善的激勵(lì)制度。比如，對(duì)于年輕員工，他們往往對(duì)工作的條件以及發(fā)展的空間要求比較高，電力企業(yè)就可以加強(qiáng)對(duì)他們這些方面的激勵(lì)，改善他們的工作條件以及崗位提升等激勵(lì)手段，來調(diào)動(dòng)年輕員工的積極性，對(duì)年長(zhǎng)員工來說，就可以采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，來對(duì)他們工資的收入進(jìn)行激勵(lì)，來提高他們的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，人力資源管理是電力企業(yè)重要的管理內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起到了人才保障作用，為了實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理效果，激勵(lì)機(jī)制就發(fā)揮了重要的作用，為了更好的促進(jìn)其在人力資源管理中的運(yùn)用，就需要采取有效的措施完善和規(guī)范激勵(lì)機(jī)制，這也是發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的必要途徑。在電力企業(yè)人力資源管理工作具體的進(jìn)行階段，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以很大程度上對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。所以，為了可以從根本上對(duì)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，依照自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)這一體系進(jìn)行不斷的完善和規(guī)范，確保可以讓電力企業(yè)朝著健康且可持續(xù)的方向進(jìn)步。

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