事業單位人力資源管理存在的問題及對策分析

李興華

摘 要：當前正處于事業單位體制改革的關鍵時期，事業單位人力資源管理環境發生了變化，相關的要求也在不斷調整，所以應當立足實際結合事業單位自身的屬性和發展目標等加強現代化人力資源管理模式的創新探索，才能更好地提升人力資源管理效能。基于此，以下對事業單位人力資源管理存在的問題及對策進行了分析，以供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;存在問題;對策分析

引言

事業單位指的是由國有資產組建起來，用于服務人民，提高國家實力的一中組織。因事業單位并非以盈利為最終目的，導致了我國事業單位在發展的過程之中會面臨多種多樣的問題。為了能夠快速有效的解決這些問題，相關人員應加強事業單位人力資源的管理方式，從而培養出更多綜合素質優秀的人才。

1加強事業單位人力資源管理的必要性分析

作為國家行政職能體系的重要構成部分，事業單位在改革發展過程中也面臨著嚴峻的市場形勢，人才資源成為第一資源，加強人力資源管理，不斷學習現代化人力資源管理新模式、創新管理理念，對于提升人力資源管理效能意義重大。伴隨社會主義市場經濟體制改革進程的穩步推進，在市場化大形勢下事業單位也應當根據形勢的變化不斷調整人力資源管理的模式，創新發展路徑和管理機制，這樣才能更好地解決發展過程中遇到的問題，盤活人力資源，全面提升人力資本的利用價值。同時加強事業單位人力資源管理創新和改革，也是為了更好地適應人事制度改革的必然選擇。事業單位傳統的人力資源管理模式已經暴露出一些問題和弊端，不能適應現代化社會發展的要求，提高事業單位人力資源管理水平也是為了更好地符合人事制度改革發展要求。此外從宏觀角度看加強事業單位人力資源管理，也有利于更好地提升事業單位的服務功能，進而為國家經濟社會的發展、提升國家綜合實力等提供更多的保障和支持。

2目前事業單位人力資源管理實施現狀分析

2.1管理體系有待進一步完善

通常情況下可將人力資源管理體系劃分為六部分，分別為人力資源的規劃、薪酬體系、人員的招聘體系、培訓體系、績效管理體系、勞動關系管理體系。具體到實際工作中，我國很多的行政事業單位采用的卻是統一發放薪酬的方法，其對于績效考核方法也未進行清晰的規定，無法有效調動員工的工作積極性，同時也不利于人力資源的實際管理。其中表現最明顯的是績效管理體系，其不但能有效調動員工的工作激情，而且能促進員工潛能的發揮，對企業的發展進步有著非常重要的作用。但是一般情況下行政事業單位對于員工績效方面的考核評價只是籠統的分為合格或不合格等，對員工的個人能力及職業素養方面存在的差異不能進行有效地區分，同時也不能對員工的個人貢獻進行具體的評價。不能將員工間存在的區別量化成具體數據，則不能將能力及素質方面存在差別的員工進行區別對待，長此以往將會打消員工的工作積極性，不利于單位的發展進步。

2.2績效考核體系不健全

在事業單位人力資源管理中，績效考核對于員工的管理有著重要的作用。不僅可以作為員工職稱聘用、崗位提拔的依據，也為績效工資分配提供信息支撐，可以最大限度的調動員工的積極性。所以要想公平的實現績效考核目標，必須要建立健全績效考核體系。但是目前多數事業單位的績效考核，對本單位各個崗位考核標準并沒有嚴格的區分，對年底考核優秀的評選也只是走走形式，領導說了算，評價語寫的都差不多，亦或是為了減少矛盾，員工輪流評為優秀。績效考核的作用并沒有真正的發揮出來。

2.3人力資源管理理念落后

由于我國事業單位長期習慣服務于計劃經濟體制并在此中開展工作，也就在一定程度上導致其人力資源管理理念相對來說還處于較為落后的狀態之中。我國事業單位相比于社會各類企業發展，還堅持著傳統的人力資源管理理念，面對已經逐步提出和發展的現代化人力資源管理理念和模式的認識還不夠全面和完整，對于人力資源管理的資金投入、目標制定、人職匹配等方面的存在著較大的誤區，這都會在一定程度上損害事業單位人員的積極性與創造性等，導致其事業單位改革緩慢，難以實現預期目標和效果。

3加強事業單位人力資源管理的具體對策探究

3.1進行績效考核制度的創新

當前我國大多數事業單位均會通過績效考核這一方式激勵員工，并增強員工對于單位的歸屬感。績效考核不僅僅是一種單純的激勵制度，更是一種按勞分配的完美體現。但在當前，我國很多的事業單位不管什么崗位，其能夠領取的薪資均沒有多少差距，這會嚴重降低員工對于崗位的熱情度，進而影響事業單位的發展。因此，相關人員需要建立起完善的各項考核制度，并將這些考核制度的結果與員工的薪資待遇掛鉤，從而進一步提高員工對于工作的熱情程度，為事業單位帶來更多的正面影響。

3.2合理轉變管理理念

先進的管理理念對于提升事業單位人力資源管理水平來說意義重大，從目前的形式來看，事業單位在發展過程中，應當摒棄落后的管理理念，引進先進管理理念和方法，并對其進行合理應用，完成相應的管理工作。事業單位在發展期間，應主動吸收能力強、專業性強，并且具有豐富工作經驗的優秀員工，從而使事業單位的核心競爭力得到進一步提高，提升事業單位的服務質量。同時，對于事業單位中的人力資源管理理念要與時俱進，不斷更新，在人力資源管理過程中，要堅持以人為本理念，使人力資源管理模式不斷創新，進而使事業單位中工作人員的綜合素質得到進一步提升。

3.3進行人才培訓制度的健全完善

事業單位當前需要的人才是具有優秀專業性技能的人才，而這種人才的綜合素質要遠遠高于其他人。因此，事業單位人力資源管理部門在培養相關人才時，應從各個方面同步培養，并爭取在不同時間段開展不同的素質訓練，并通過這一方式增強工作人員的自信心，從而使員工們建立起優秀的合作意識，讓員工積極的投入到工作之中。此外，當前的事業單位應在培訓機制中投入更多的精力以及物力，從而使員工的工作能力得到最大程度的提升，進而為我國社會主義的建設提供更多的力量。

3.4加強對員工的培訓，提升員工競爭意識

多數事業單位中的員工在工作中都缺少競爭意識，認為自己進入了事業單位就進入了“保險箱”，自己只要按時上下班就能夠拿到相應工資，這種想法使得事業單位中的員工在工作經常采取“混日子”的方式進行，在工作中不積極，更加不會去創新。由此可見，在事業單位中，應當加強對員工的培訓，提升員工的綜合能力，轉其思維，使其具有服務精神，能夠更好地適應時代的發展。事業單位要提高對每一名員工的重視，要尊重員工，從而使員工感受到自己的價值，使其可以為單位的發展奉獻自己的一分力量，為人們提供更好的服務。

結束語

總之，對于事業單位而言人力資源管理工作是一項重要的基礎工作，人力資源管理體系的復雜性，加上事業單位自身的屬性，決定了人力資源管理工作應當結合實際進行探索研究，這樣才能確保人力資源管理工作成效。

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