機械制造企業成本控制與方法管理研究探析

摘 要：近年來，國家機械制造行業得到較好的發展，機械制造企業也隨之發展較快，成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，在機械制造企業現代管理中，更為重視成本在整個效益管理中的作用，也可以說，成本控制管理是機械制造業發展的關鍵所在。目前，機械制造企業的成本控制管理仍然是薄弱環節，如何做好機械制造企業成本控制管理是當前機械制造企業關注的焦點。因此，探索機械制造企業成本控制管理存在的問題及對策，具有十分重要的現實意義。鑒于此，本文對機械制造企業成本控制管理進行了相關思考。

關鍵詞：機械制造企業;成本控制;策略

0引言

我國已經進入了經濟發展的新時代，為了適應我國新時代經濟的發展，貫徹可持續發展戰略，國家出臺了相應的“供給側結構性改革”政策，從政策方面對我國制造業企業進行引導，促進我國制造業結構的轉變。供給側結構性改革政策的落實，主要體現在原材料價格的上漲，這對于機械制造企業有著極大的影響。

1企業成本內涵

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。企業在進行生產經營活動的過程中對象化的費用，稱之為成本。成本核算是對生產經營過程中實際發生的成本、費用進行計算，并進行相應的賬務處理。企業通過產品成本核算，一方面，可以審核各項生產費用和經營管理費用的支出，分析和考核產品成本計劃的執行情況，促使企業降低成本和費用;另一方面，還可以為計算利潤、進行成本和利潤預測提供數據，有助于提高企業生產技術和經營管理水平。成本領先戰略是企業的基本競爭戰略之一，在企業獲取利潤實現發展過程中，對成本管理和控制顯得尤為重要。近幾年，隨著管理會計的普及和企業大數據信息網絡的建設，企業成本管控也不再是傳統地依靠成本會計進行手工事后核算，而是事前以預算的形式將成本逐級分配到各責任單位，事中通過大數據系統對成本進行控制與監督，事后將各部門完成的情況與預算的目標進行對比和評價，尋找成本差異的原因、提出改進措施并上報給管理層。企業管理層在結合市場行情與企業實際情況以后，提出切實可行的方案，達到降低企業成本、提高企業利潤的目的。

2機械制造企業加強成本管控的意義

（一）科學的、合理的成本管理方法是增加企業盈利，提高企業競爭力的根本途徑近年來，我國機械制造業企業快速發展，但由于市場變化、勞動力成本上升、環保成本增加、匯率波動、物價上漲等問題，其也面臨著各種挑戰。制造企業要想穩定發展，必須運用較少的成本消耗，獲得更多的經濟成果，從而獲得最佳的經濟效益。而成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，增強企業核心競爭力。因此，成本控制與管理成為機械制造業獲取利潤、提高企業的市場競爭能力和獲利水平的關鍵。為了改變機械制造業企業成本攀升，利潤急劇減少等困境，制造企業應關注成本管理，以持續有效的加強成本改善，不斷提高經濟效益和提升企業的管理水平，真正提高企業生產效率、降低生產經營成本、獲得更好的經濟效益的目的，最終保證企業的長期穩健發展。

（二）成本控制管理能促進企業加強，成本核算，提升管理水平，合理有效地配置資源通過有效的成本管控，健全成本核算體系，可以實現企業資源的高效利用與配置，實現企業效益的提升與經營的發展，促進企業精益化生產目標的實現，從而促進制造企業的健康發展。

（三）成本控制管理可以為產品合理定價提供依據，增加企業市場競爭力健全可靠的成本管理核算機制的建立，為公司商品定價提供了合理依據。機械制造企業在制定產品報價時，公司定價小組不僅需要分析目前行業市場環境和同類型產品在市場的售價，還需要對公司產品成本的歷史數據、產品價格結構有精準掌握，從而確定出合理報價，以取得市場競爭優勢。

3機械制造業企業成本控制管理方法三大原則

3.1以人為本原則

在制定機械制造企業成本控制方法時，一定要堅持以人為本的基本原則。機械制造企業進行生產活動的主體依舊是人，人在機械制造企業的生產活動中具有著強大的主觀能動性，對于企業成本管理的作用是巨大的。所以在制定機械制造企業成本控制方法時，一定要制定針對于員工的具體策略，如績效考評機制、獎勵機制等等，調動員工的積極性，將成本控制管理的思想落實到員工的具體工作中。

3.2全面性原則

在制定機械制造企業成本控制方法時，一定要堅持全面性原則。對于成本控制管理的工作不能是片面的、階段性的，必須是全面、貫穿整個生產活動全過程的。成本管理與機械制造工程是一體的，是密不可分的。所以，在實踐中，機械制造企業要堅決落實全面性管理原則，要在機械制造企業生產的全過程嚴格落實成本管理。

3.3綜合性原則

對于機械制造企業成本控制管理而言，綜合性原則也極為重要。機械制造企業的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性極強。它涉及到生產目標、生產技術、銷售目標、營銷手段等等方面。所以在制定機械制造企業成本控制方法時，考慮到的因素一定是多方位的，綜合性的，從而制定出完善的成本控制管理方案。

4機械制造企業成本控制管理存在的問題

4.1成本控制管理意識不足

在機械制造企業中，由于成本控制管理意識不足，使得企業降本增效的作用難以發揮。具體說來，有的機械制造企業在生產經營中，關注的側重點還停留在產品的數量和質量上，沒有從成本控制管理入手，在企業生產的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國大多數機械制造企業成本的系統管理觀念不強，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業的成本管理工作視為一項系統工程，現有的成本控制管理方法較為片面。

4.2信息化運用不夠成熟

一直以來機械制造企業對成本控制還是比較重視的，采取了一系列管控措施，使用了一些功能強大的會計信息化管理系統，會計信息化系統也早已取代了傳統的手工記賬方法，用友、金蝶、SAP等會計核算軟件早已普遍應用于機械制造企業的成本核算及管控過程中，提升了成本核算效率。但是目前多數企業對會計信息化系統的運用都不夠成熟，使用方式單一，僅使用核算功能基本不使用分析功能，或者內部流程管理混亂，無法適應信息系統的嚴謹要求，致使信息化過程非常艱難、數據混亂，很大程度上影響了財務核算的及時性和準確性，加之管理層沒有意識到較好的信息系統使用可帶來的效率提升，使信息化系統運用喜憂參半。

5優化機械制造企業成本控制管理的策略

5.1加強成本控制管理意識

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產經營活動的全過程，使企業員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業領導應加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執行和應用成本控制管理理念。

5.2建立完善成本預算管理體系

要想促進企業經濟效益、社會效益與生態效益的全面發展，企業就必須提高資源利用率，要能運用有限的資源生產出更多的產品，并在低投入的情況下盡量獲得高收益，這是推動企業可持續發展的重要手段。而低投入、高收益等一列目標的實現需要以科學合理的預算與有效的成本控制為基礎、為前提。可以這樣說，預算是推動企業成本管理水平提高，推動企業可持續發展的重要環節與手段，其貫穿企業生產、經營的全過程。且在企業不同的生產經營結算，預算的側重點都有不同，如當企業處于初步發展階段，資本預算為企業預算的側重點;而當企業發展穩定時，銷售預算則為預算的側重點;在企業成熟期，成本控制為預算側重點。在經營發展過程中，企業應當正確認識到預算的重要性，并能結合自身發展情況，利用先進的會計管理理念與方法手段，科學合理編制預算流程，完善成本預算管理體系，利用預算準確掌握企業資金去向，并了解企業資產情況，在此基礎上科學配置，有效運用。

5.3加強信息化管理、提高成本管控效率

大數據時代下，機械制造企業應當快速的收集各類數據信息，為企業決

策提供依據。實現信息化成本管控模式，可以對以往人工管理無法覆蓋的層面進行更為全面的控制，同時信息化技術減少了人為統計和計算的不可控因素，提高工作效率也減少了人為因素導致的工作錯誤。因此，企業應當重視會計核算系統的應用，從采購、生產、銷售、成本核算、固定資產管理及財務總賬各模塊進行完整的規劃與設計，機械制造企業成本基礎數據量大、產品產出過程復雜，必須要求基礎業務部門和職能部門能夠熟練使用、準確的錄入數據，相關人員及時的審核與監督，管理層及時查看最新的數據信息，才能發現成本管控過程中出現的問題，上下配合發揮協同作用才能最大程度的發揮信息化系統的作用，而不是固有的認為信息系統只為財務人員提供便利。

6結束語

在改革開放新時代，我國機械制造企業要順應時代的變化，落實去供給側改革政策的執行，要在實踐中落實改革，要在實踐中發現問題，并解決問題。要根據具體的政策優化結構管理，加強成本控制管理。在以人為本、全面、綜合、科學以及貫徹可持續發展觀念為前提，完善企業成本控制管理辦法，幫助機械制造業企業建立更為高效、科學的成本控制管理辦法，促進我國機械制造企業的發展完善。

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作者簡介：

周文靜，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。