
“大編輯,忙啥呢?”
一位不經常聯系的朋友給我發來微信。此時,我正陷入瘋狂碼字的焦慮中,并不想理他。
“我有個項目想跟貴社合作,我們能聊聊嗎?”
我順手把市場部同事的微信推送給他,回復道:“項目合作的事兒歸市場部。”
“就這樣把幾十個億的大單拱手讓人了?”對方發來一個“挑逗”的表情。
“除了碼字,我啥也不會,還是讓專業的人做專業的事兒吧。”
“高能預警,您已掉入能力陷阱啦!”對方又發來一個“無奈”的表情。跳躍在鍵盤上的手指瞬間懸在了半空。能力是陷阱?
想到我曾親筆寫下的文章,《專注,內向生長的續航力》《做精主業》《唯有專業,方顯價值》……“一輩子一件事”,難道錯了嗎?我發朋友圈感慨。
“應該做的事和實際上做的事,常常是完全不一樣的事。”一位學心理的好友這樣給我留言。能力,是完成一項任務所體現出的綜合素質。每個人在完成活動中表現出來的能力是不同的,因此,人們只愿做自己擅長的事情。
記得小時候學跆拳道,因我屬高瘦型,同等重量級別的對手大多比我矮很多。為了優勢最大化,我主攻“下劈”。有那么幾次,我確實嘗到了甜頭,并自詡能力擔當。然而,當一個同樣身形卻又擅長其他動作的選手與我比拼時,我所謂的優勢全部成了硬傷。
心理學上有一個術語叫路徑依賴,一旦你做了某種選擇,就好比走上了一條不歸路,慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化,并讓你無法輕易走出。由此可見,一個人能否持續成長,取決于他擺脫“能力陷阱”的能力。
誠然,術業有專攻,這是每一個職場人的生存法則。遺憾的是,多數人無法在沖突中增加活力、在復雜中拓寬延展性。任何人和組織都是在時代的“靜水”中成為“流石”,之所以你誤把專業當“靜水”,蓋因你缺乏自我否定的哲學意識。
秦昭襄王派山西人李冰父子去四川做太守,可這位李冰并沒有好好“施展”當官的能力:一會兒教蜀人造井漬鹽之法,成了鹽祖;一會兒潛心治水,開出千年都江堰。可誰又能說李太守不是一個好官?
做事是行而下之器,做事的精神是形而上之道。專業能力不該是一種格式化的潔癖。“為善最樂”是存量,“我愿再做”是增量。以“會做”的事喂養人的精神,用該做的事達成增強現實。學者楊杜說:我知故我富,善知故我強。
由此,人應以否定的形式來肯定自身,在自我異化中實現自身價值,這是人之所以區別于物的特有本性。在海爾董事局大樓的入口處,迎面可以看到一件長9.5米的花梨木雕刻。雕刻名為“靜水流石”。這個名字的寓意來自于“赫拉克利特定律”:河流在變,踏入河流的人也在變。