翻轉(zhuǎn)

話題一

簡(jiǎn)歷弄虛作假職場(chǎng)不是自帶濾鏡的粉絲圈

畢業(yè)求職季，年輕的求職者捧著各種簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)指南、求職大招，套模板刪改數(shù)次，盼著讓自己的簡(jiǎn)歷看起來(lái)更漂亮一些，讓HR另眼相待。適當(dāng)?shù)陌b操作本無(wú)可厚非，可怕的是過(guò)猶不及，有的簡(jiǎn)歷存在包裝過(guò)猛、注水嚴(yán)重、過(guò)度夸大、弄虛作假的情況，還有人放出豪言：“簡(jiǎn)歷不造假，十足大傻瓜。”以往，簡(jiǎn)歷主要包括學(xué)習(xí)成績(jī)之類(lèi)體現(xiàn)在校表現(xiàn)的內(nèi)容，現(xiàn)在，實(shí)習(xí)經(jīng)歷、社會(huì)實(shí)踐等都被納入了考量范圍。單純的學(xué)霸人設(shè)已經(jīng)不再吃香了，文藝少女、知性女神、社交達(dá)人、斜杠青年……各種新興人設(shè)在簡(jiǎn)歷上冒出，讓人應(yīng)接不暇。對(duì)于這種現(xiàn)象，你怎么看？

@糖葫蘆小丸子

這其實(shí)說(shuō)明了就業(yè)市場(chǎng)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考量體系的進(jìn)步，但相應(yīng)地，也對(duì)求職者的信用提出了更高要求。激烈的求職競(jìng)爭(zhēng)之下，總有人選擇劍走偏鋒而編造假簡(jiǎn)歷，這不僅是個(gè)人誠(chéng)信問(wèn)題，更是對(duì)職場(chǎng)底線的破壞，甚至還有可能面臨法律問(wèn)題。

@小新和無(wú)限

簡(jiǎn)歷是自我認(rèn)知的一種體現(xiàn)，也是展示個(gè)人能力的窗口，它可以幫助求職者快速定位，形成容易被辨識(shí)的標(biāo)簽，展現(xiàn)己之所長(zhǎng)。簡(jiǎn)歷所建立的人設(shè)、塑造的自我，本質(zhì)上是一種標(biāo)簽化的個(gè)人形象，但一個(gè)立體多維的人，不能指望在一張紙上就可以了解透徹，正所謂日久才能見(jiàn)真章。

@V i k a

蹩腳的簡(jiǎn)歷造假在火眼金睛、身經(jīng)百戰(zhàn)的HR面前，可能當(dāng)場(chǎng)露餡，啪啪啪打臉來(lái)得特別快。雖然憑著拗人設(shè)、賺名頭的簡(jiǎn)歷僥幸通過(guò)面試，但職場(chǎng)才是真正考驗(yàn)的開(kāi)始。畢竟簡(jiǎn)歷能夠造假，但實(shí)力不能造假。通過(guò)學(xué)歷造假、證書(shū)造假給自己鍍上一層金邊，漆皮剝落后，原形畢露，只會(huì)徒留一地雞毛。

@對(duì)的人

人設(shè)樹(shù)立之后，需要長(zhǎng)期維持。靠著不遺余力的表演維持人設(shè)，甚至因此喪失真實(shí)的自我，這是一種得不償失。而一旦產(chǎn)生落差，必定會(huì)招來(lái)質(zhì)疑。當(dāng)人設(shè)與本人形象背離，在娛樂(lè)圈可以叫做“反差萌”，但職場(chǎng)不是自帶濾鏡的粉絲圈。德不配位，飯碗就將不保。唯有努力拼搏，才當(dāng)?shù)闷鹑松埠送婕摇?/p>

翻轉(zhuǎn)君

根治簡(jiǎn)歷造假，光靠求職者自覺(jué)和誠(chéng)信還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要用人單位與HR開(kāi)展詳細(xì)的背景調(diào)查，將虛假簡(jiǎn)歷剔出用人名單。此外，用人單位不能只唯簡(jiǎn)歷論英雄，在選拔人才方面，要更加注重求職者在面試中的表現(xiàn)，或者通過(guò)短暫的實(shí)習(xí)期來(lái)判斷求職者的個(gè)人能力、心理素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Α?h3>話題二

亞馬遜出資鼓勵(lì)員工離職創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建快遞公司為亞馬遜送貨

近日，亞馬遜對(duì)外發(fā)布聲明稱(chēng)，為擴(kuò)建與亞馬遜合作的快遞團(tuán)隊(duì)，公司鼓勵(lì)員工辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建為亞馬遜服務(wù)的快遞企業(yè)。離職的員工最高可獲得1萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金，并可獲得3個(gè)月的工資補(bǔ)貼。亞馬遜全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁戴維·克拉克表示，“過(guò)去有員工曾表示他們對(duì)成為亞馬遜的快遞合作伙伴有興趣，但是苦于無(wú)法順利過(guò)渡創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在公司為這些員工提供了一條路徑，幫助他們建立自己的生意”。對(duì)于這種離職創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/p>

@奈の雪

目前美國(guó)各大電商企業(yè)正面臨快遞人員短缺的局面，如沃爾瑪和Deliv正在爭(zhēng)搶稀缺的人力資源，而且隨著消費(fèi)者上網(wǎng)購(gòu)物的比例上升，對(duì)最后一公里送達(dá)服務(wù)的需求更旺盛，但是人員更緊缺。在這樣的環(huán)境下，亞馬遜如此培養(yǎng)合作伙伴的做法實(shí)在是機(jī)智。

@錢(qián)浩

亞馬遜鼓勵(lì)員工離職創(chuàng)業(yè)，一定程度上反映了“反熵”哲學(xué)。一個(gè)企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，想要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)變得越來(lái)越難，此時(shí)需要管理者不斷地給企業(yè)創(chuàng)造活力，使其充滿(mǎn)生命力。但是讓員工創(chuàng)業(yè)還是有風(fēng)險(xiǎn)，不是誰(shuí)都能成功的。

@話不多的Andy

這招高明，員工更了解亞馬遜的需求和流程，員工離職創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商能更好地服務(wù)亞馬遜，同一批創(chuàng)業(yè)的只要跑贏第一，亞馬遜就可以加大投資，完全將勞動(dòng)密集型崗位分包出去，既能減少裁員的負(fù)面影響又能收獲利益，對(duì)員工而言也是機(jī)遇。

@牛牛

我非常認(rèn)同這種人才模式，一方面降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作；另外一方面幫助有想法的員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，這是我追求的裂變式創(chuàng)業(yè)模型，也是我正在努力打造的企業(yè)架構(gòu)。

翻轉(zhuǎn)君

在消費(fèi)者需求升級(jí)、新技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢(shì)下，一些大公司提供平臺(tái)孵化創(chuàng)業(yè)公司，這既代表著一種更新的商業(yè)形態(tài)，也是一種前瞻性的創(chuàng)業(yè)理念。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，資金、人才、技術(shù)、場(chǎng)地、客戶(hù)資源、營(yíng)銷(xiāo)渠道、平臺(tái)等方面的匱乏是創(chuàng)業(yè)路上必須解決的問(wèn)題，依托母公司進(jìn)行業(yè)務(wù)上的縱向拓展，既解決了自己的生存問(wèn)題，也能反哺母公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌才是創(chuàng)業(yè)公司最終的命題。