李園
中圖分類號:F253 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)3-163-01
摘 要 文中針對中小型企業的財務管理工作現狀進行分析,探究其在實際管理工作中存在的問題,并針對問題提出對應的解決措施,以期能夠為相關人士的探究提供一些借鑒。
關鍵詞 中小企業 財務管理 問題 對策
一、我國現代中小型企業中財務管理工作的特征
(一)對于投資的管理
現代中小型企業的投資風險還是比較高的,特別是在長期投資運作過程中的不確定因素不斷增加,這使中小型企業承擔的投資風險更高了。當中小型企業出現投資相關的問題,就會導致其出現資金周轉不靈的狀況,無法維持其常規的生產運營活動。中小型企業的投資一般為內源性的投資,資金基于內部途徑得以獲取,市場占有份額較低,這要求企業要對投資途徑進行有效拓展,重視生產資料方面的更迭情況,這樣才能夠適應現代市場經濟發展的相關規律,以及行業領域中相關技術的發展要求。
(二)對于籌資的管理
當前時期,很多中小型企業舉債與償還債務的能力都還比較低,因為自身的信用資質以及能夠用來進行抵押的資源都不夠充足,所以很多銀行在面對中小型企業的信貸需求時,一般都是使用惜貸政策,企業融資面臨的困難比較多,資金無法實現良好的流通。而且中小型企業實際融資所使用的一般是熟人經濟,很多企業為了能夠快速獲得資金,會使用非正規方式在民間進行融資,這樣的情況會導致中小型企業融資途徑愈加狹窄,資金出現周轉不靈的情況。
(三)對流動資金的管理
我國很多中小型企業都具有資金流動效率低下的嚴峻問題,關鍵成因是企業尚未達到一定的規模,資金儲備量嚴重不足,并且很多金融機構對其的扶持力度嚴重不足,這讓企業的資金流轉更加困難。現代市場競爭環境日愈嚴峻,大多數企業為了能夠快速將企業庫存盤活,將銷售數量提升上去,會使用賒銷的方式來搶占市場份額,這種方式雖然可以在短期內促進企業的運營與發展,事實上卻產生了大量的應收賬款,倘若這些應收賬款無法及時實現回籠,那么就會變成壞賬、呆賬,對企業資金流動性來講是極為不利的。
二、現代中小型企業財務管理相關工作中出現的重、難點問題
(一)財務管理工作現狀
依然還有很大一部分中小型企業不具備專業財務工作者,很多財務記賬企業充當中小型企業中的會計工工作者,一般也只是在應對稅務管理相關部門的監督工作中。還有很多企業中只有一名會計工作者,極少有企業會配備一名以上的會計工作者。在企業監管工作過程中,其最大的工作就是在記賬,財務工作者也并不參與企業的管理決策等,存在地位邊緣化的狀況。中小型企業因為自身的企業規模比較小,其成本資金以及技術能力的構成都比較低,為了能夠在市場競爭當中獲得一席之地,企業領導通常會對成本支出方面進行壓縮,低廉的薪酬制度難以吸引優秀的財務工作者,這也是中小型企業缺少專業財務工作者的關鍵因素。
(二)中小型企業管理工作者中存在的問題
中小型企業缺少現代化的管理理念,不具備良好的管理工作經驗,無法對負債運營模式進行良好的駕馭,當企業自身的負債額度和運營效益間無法實現清晰核算與管理的時候,企業財務管理工作者自身的管理理念太過陳舊,無法依據企業自身的現金流、利潤等數據內容進行合理有效的評估,對企業運營決策難以實現合理有效的調整,未重視到企業實際的資本效益。
(三)財務管理相關制度不夠完善
制度條例是一個企業進行財務管理工作的基礎,很多中小型企業財務管理工作相關的制度尚且不夠健全,導致企業融資過程中產生更多的成本,并且其金融信用嚴重不足等。在實施信貸金融操作的時候,要評估企業的信用資質,企業要承擔相應的費用,這使企業的融資成本被增加,降低了企業財務管理工作的能效。
三、中小型企業落實財務管理工作的有效措施
(一)政府方面
盡量簡化信貸流程、審批手續等工作流程,切實提升政府機構有關政策、方針的引導作用,為中小型企業提供更多資金方面的政策性支持,幫助企業走出財務管理工作實施的瓶頸時期。
(二)企業領導要提升對財務管理工作的重視程度
財務管理工作的內部審核能夠對各個部門的財務運行狀況實施監督管控,確保財務管理相關工作的規范性與有效性。基于中小型企業自身的運營情況,切實強化企業內部的會計監管工作,杜絕內部腐化情況的產生。基于企業資金、利潤收益等的科學配置,杜絕企業賬目的虛假、應試以及浪費情況。
(三)提升財務管理工作者的素養
務管理工作者要切實提升自身的責任感以及自控能力。企業要為財務管理工作者提供更為充足的學習機會,培養財務管理工作者的綜合素養。財務管理工作者要積極學習現代化的信息技術相關知識,提升自身的信息技術素養,在掌握現代網絡財務管理技術能力的基礎之上做好財務管理相關工作。
四、結語
總而言之,中小型企業中財務管理工作中依然有需要健全的部分,作為政府機關部門一定要對金融方面的幫扶政策進行及時有效的完善,為現代中小型企業提供更為有效的信貸方式。
參考文獻:
[1] 周毅誠.探究中小企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化,2018(06):145-146.
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