信息環(huán)境下煤礦企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新

王波

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-173-02

摘 要 為了能夠促使煤礦企業(yè)更好的發(fā)展，需要加強煤礦企業(yè)人力資源管理工作，煤礦企業(yè)管理要以人為核心，充分調(diào)動工作人員的積極性，才能夠更好的管理煤礦企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。煤礦企業(yè)工作人員的管理理念和管理模式要根據(jù)煤礦企業(yè)和社會的需求作出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，將人力資源部門的工作發(fā)揮最大的效應(yīng)。本文闡述了信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新意義，介紹了煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及弊端分析，從而提出了信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞 信息環(huán)境 人力資源管理 改革 創(chuàng)新

信息技術(shù)的普遍使用，在一定程度上改變了人們的生產(chǎn)生活方式，而且為社會發(fā)展帶來了很大的影響，在信息時代的發(fā)展下，可以說煤礦企業(yè)在信息技術(shù)的影響下進行的發(fā)展，尤其是在煤礦企業(yè)人力資源管理中，信息技術(shù)的使用，把煤礦企業(yè)的資源進行了有效的整合，不僅提高了人力資源的管理效率，而且在一定程度上也促進了企業(yè)的發(fā)展。

一、信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新意義

煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，對于人力資源的管理創(chuàng)新，從根本上來說就是對人才的創(chuàng)新。如果想要讓煤礦企業(yè)增強在市場當(dāng)中的競爭力，只有不斷地學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠推動人力資源管理創(chuàng)新，從而為煤礦企業(yè)開拓更寬的發(fā)展市場，進而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)對于人力資源管理水平的高低，在很大程度上能夠直接影響煤礦企業(yè)的發(fā)展情況，所以煤礦企業(yè)只有加快對于人力資源的創(chuàng)新管理，才能夠不斷的完善用人制度，這樣才能夠讓人員積極的參與業(yè)管理當(dāng)中，從而促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

近年來，市場變化促使煤礦企業(yè)不斷提高自身的實力，煤礦企業(yè)改革創(chuàng)新是為了適應(yīng)煤礦企業(yè)、社會的需求，但是煤礦企業(yè)改革創(chuàng)新工作會給企業(yè)帶來很多的問題。煤礦企業(yè)改革之后，工作人員會出現(xiàn)多出的現(xiàn)象，在改革的進程中，如何安置多出的工作人員是人力資源部門的重要工作。尤其是煤礦企業(yè)向多元化投資主體轉(zhuǎn)變時，其工作人員身份變化之后，會有很多多出的工作人員，是退休還是另謀高就，都需要煤礦企業(yè)妥善的安置。改革煤礦企業(yè)要以盈利為目標，煤礦企業(yè)將受到市場的影響，隨著不斷的變動篩選適應(yīng)變化的煤礦企業(yè)，激烈的競爭促使企業(yè)的進步。煤礦企業(yè)的制度發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，人力資源部門的工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，相關(guān)的工作人員的工作能力收到挑戰(zhàn)，面對改革企業(yè)缺乏一定的工作經(jīng)驗，傳統(tǒng)的管理理念不能適應(yīng)煤礦企業(yè)的需求。煤礦企業(yè)改革的目的是建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度，改變職工的思想觀念是工作開展的第一步，并且需要建立完善的改制煤礦企業(yè)的管理體系，以適應(yīng)煤礦企業(yè)的改革。

三、傳統(tǒng)模式下人力資源管理中存在弊端

（一）對于人力資源管理意識不足

煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，由于對人力資源管理的缺少，從而限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。在信息時代下，煤礦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而在發(fā)展的過程中，大部分煤礦企業(yè)由于都被眼前的經(jīng)濟效益遮住了雙眼，從而讓大部分煤礦企業(yè)只在乎眼前的經(jīng)濟效益，卻沒有認真的關(guān)注煤礦企業(yè)長遠的發(fā)展，嚴重忽視了改革創(chuàng)新是促進煤礦企業(yè)發(fā)展的重要動力。當(dāng)前，大部分煤礦企業(yè)的人力資源管理對于人力資源的意識不足，嚴重導(dǎo)致了人力資源部門沒有發(fā)揮出真正的作用，在實際的工作當(dāng)中只能處理一些簡單的工作，更無法對煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理進行有效地管理和安排，這就在很大程度上降低了煤礦企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，從而也限制了煤礦企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）人力資源管理制度不完善

人力資源管理制度不完善，主要表現(xiàn)在煤礦企業(yè)管理機構(gòu)混亂、規(guī)章制度制定不合理或者落實不徹底等。人力資源管理機制不健全直接影響了管理工作的效率。煤礦企業(yè)由于沒有充分的結(jié)合自身發(fā)展的需求進行制定規(guī)章制度，在很大程度上導(dǎo)致了管理沒有切實制度規(guī)范給予指導(dǎo)，嚴重造成了煤礦企業(yè)管理內(nèi)容混亂，員工工作主動性較低，存在敷衍工作的跡象，造成煤礦企業(yè)大量資源的浪費。

（三）嚴重缺乏科學(xué)性的績效評價體系

目前，煤礦企業(yè)的績效評價體系過于單一化，強調(diào)評價體系的標準化，而忽略了某些工作崗位的特殊性以及職工能力的差異性，簡單的評價體系難以適應(yīng)工作崗位的復(fù)雜性，這要求煤礦企業(yè)必須改善績效評價體系。職工的評價體系與現(xiàn)實的工作內(nèi)容脫節(jié)，不符合實際的情況，績效評價體系缺乏科學(xué)性，電力煤礦企業(yè)目前的績效考核不完善，缺乏合理性、系統(tǒng)性，進而導(dǎo)致了人力資源管理工作績效考核難度加大，使得管理工作存在一些問題。煤礦企業(yè)內(nèi)部管理信息不完善導(dǎo)致人力資源管理部門的績效考核容易出現(xiàn)誤差，績效考核工作繁雜，人力資源管理部門考察人員不完善，加大了績效評價指標的落實難度。

（四）對于人力資源的重視程度不夠

人力資源管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，需要得到相關(guān)人員的特別重視，這樣才能夠更好的促進煤礦企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)在實際的管理當(dāng)中，由于煤礦企業(yè)負責(zé)人對于人力資源管理的重視程度不夠，只是單純的認為人力資源管理不能給煤礦企業(yè)帶來直接的經(jīng)

濟效益，因此就忽略了對于人力資源管理的作用。還有人把人力資源管理和人事管理等同來看，把人力資源管理當(dāng)成了簡單的事務(wù)性活動，由于對人力資源的錯誤理解，從而嚴重導(dǎo)致了對于人力資源管理的重視程度不夠。

四、信息環(huán)境下人力資源管理改革創(chuàng)新的策略

（一）建立健全人力資源管理制度

績效考核體系的完善，是人力資源管理部門工作開展的重要依據(jù)，關(guān)乎職工的切身利益和煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展，績效考核的指標影響績效評價的結(jié)果。績效指標可以使得職工了解自身工作的范圍和具體的職責(zé)，使得工作人員之間的工作內(nèi)容分工明確，清楚的責(zé)任體系有助于績效考核工作的開展，職工可以根據(jù)績效考核標準，了解自身能力的不足，及時的彌補短板，進而提高職工的績效，提升職工的工作效率。職位不同考核的標準也不同，職業(yè)技能也存在一定的差異性，人力資源部門在考核的過程中，參照的考核指標也應(yīng)當(dāng)差異化的對待。評價體系的不斷完善，是為了讓職工清楚地了解自身的能力，使得績效考核更加的多樣化、透明化，煤礦企業(yè)的管理也更加的透明化、人性化。

（二）對于人力資源管理要不斷地進行改革創(chuàng)新

創(chuàng)新發(fā)展是信息時代的特點，在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該注重對于人力資源管理過程的創(chuàng)新，不能固步自封，埋頭苦干。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該對人力資源部門進行不斷的創(chuàng)新，只有在企業(yè)當(dāng)中形成創(chuàng)新意識，積極的落實科學(xué)的方案，只有這樣才能夠?qū)?/p>

現(xiàn)跨越式發(fā)展。人力資源部門在對煤礦企業(yè)進行管理的過程當(dāng)中應(yīng)該充分的結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，不斷地進行創(chuàng)新發(fā)展，不斷地對人員進行優(yōu)化，只有這樣才能夠促進煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時，人力資源部門也應(yīng)該及時的進行制定出合理的管理制定，只有明確人員的職責(zé)，才能夠提高人力資源管理的效率。

（三）提升管理人員對于人力資源管理的意識

近些年，隨著信息化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法再適應(yīng)煤礦企業(yè)快速發(fā)展的需求。所以，煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的增強人力資源管理模式意識，制定出有效的管理措施，才能夠更好地促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極對人員進行培養(yǎng)，只有這樣才能形成以人為本的發(fā)展理念，才能夠提高煤礦企業(yè)的競爭力。煤礦企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，只有做好對于人員的管理工作，加強對于人員的關(guān)注，只有這樣才能夠更好的讓煤礦企業(yè)發(fā)展。

（四）加強對員工的培訓(xùn)力度

隨著信息技術(shù)的普遍使用，煤礦企業(yè)人力資源管理部門的管理人員必須具有良好的信息意識，增強對于員工的培訓(xùn)力度，才能實現(xiàn)信息時代下，對人力資源管理的改革創(chuàng)新。煤礦企業(yè)的人力資源管理部門，必須對員工進行定期的培訓(xùn)和教育，這樣不僅能夠提升員工的管理知識，而且還需要增強員工對于信息分析處理的能力，以及對有價值信息的挖掘能力培養(yǎng)。在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)過程中，必須要能夠感受信息發(fā)展的趨勢，這樣才能讓煤礦企業(yè)不斷的根據(jù)信息發(fā)展趨勢以及煤礦企業(yè)人力資源管理部門的發(fā)展情況，對煤礦企業(yè)的人力資源管理進行完善和更新，最終保障煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）培養(yǎng)專業(yè)化的信息技術(shù)管理人才

信息時代的發(fā)展，不僅給人們的生產(chǎn)和生活帶來了翻天覆地的變化，對于煤礦企業(yè)來說，也促進了煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且也推動了煤礦企業(yè)人力資源管理。所以，煤礦企業(yè)在人力資源管理的過程中，對管理人員的要求也要發(fā)生相應(yīng)的改變，必須培養(yǎng)專業(yè)化的信息技術(shù)管理人才，讓他們具有非常強的信息處理能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理人力資源的能力，這樣才能為煤礦企業(yè)人力資源管理，提供較為正確的決策意見。

（六）樹立以創(chuàng)新作為煤礦企業(yè)文化

在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的煤礦企業(yè)文化，對于煤礦企業(yè)員工具有非常大的激勵作用以及引導(dǎo)員工的作用。一個煤礦企業(yè)的文化不僅能夠讓人才確定共同的價值觀念以及行為準則，而且在煤礦企業(yè)內(nèi)部還能夠形成強大的團結(jié)能力和向心力，能夠在很大程度上對人才產(chǎn)生一種激勵的作用。煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要和人才構(gòu)建有效的溝通渠道，只有讓煤礦企業(yè)人員明白經(jīng)營理念以及煤礦企業(yè)在生產(chǎn)活動當(dāng)中存在的問題，積極的參與重大問題的討論當(dāng)中，才能讓煤礦企業(yè)人員感受到自己才是煤礦企業(yè)的主人，這樣不僅讓員工認識到了煤礦企業(yè)的核心價值觀念以及生產(chǎn)活動管理，而且還讓員工對煤礦企業(yè)產(chǎn)生了很深的認同感和歸屬感，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作熱情。煤礦企業(yè)不僅只是員工的工作場所，而且也是非常重要的人際交流場所。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要不斷的完善人際交流的環(huán)境，只有做好日常管理，才能夠營造出一個和諧的氛圍，這樣在很大程度上也能夠提高煤礦企業(yè)的整體形象。在日常工作當(dāng)中，通過開展豐富多彩的文體活動，不僅拉近了員工之間的距離，而且還不能夠讓員工們感受到窮也得溫暖，從而提高了員工對于工作的熱情以及主動性，這樣更加有利于煤礦企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，信息時代的到來，改革創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)人力資源管理的重要途徑。在煤礦企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中不僅僅是應(yīng)用信息技術(shù)，更重要的是能夠制定出完善的規(guī)章制度，實現(xiàn)信息資源價值的最大化，通過信息技術(shù)的信息分析，并對整個資源進行挖掘和有效整合，從而更好地為煤礦企業(yè)人力資源管理更為快速和正確的作出決策，實現(xiàn)信息價值的最大化。

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