火力發電廠運行指標“雙控”管理模式

連國棟 張紅亮

【摘 要】運行指標“雙控”管理模式是指運行實時績效考評系統與實時小指標競賽系統相結合的指標管控模式，既控制經濟指標，注重指標最終結果，又注重過程管控，時刻對安全指標進行監控，全面掌握運行數據，有效調動運行人員的積極性，確保機組經濟安全穩定運行。

【關鍵詞】運行指標;“雙控”;經濟;安全

【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）05-0263-02

0 引言

目前，河北華電石家莊裕華熱電有限公司（簡稱裕華公司）總裝機容量為60萬kW，具備年發電36億kW·h和年供熱570萬GJ的發電、供熱能力，主要承擔河北省南部電網電力供應和石家莊市南部區域冬季采暖供熱任務，是河北省會石家莊市重點建設的支撐性熱源項目之一。裕華熱電二期工程正處在初步可行研究階段。

近3年來，裕華公司在華電集團公司建設具有國際競爭力的世界一流能源集團指引下，秉承“提供綠色能源、創造美好人生”的崇高使命，踐行“積極就是力量、精益決定成敗”的企業精神，堅持“專業專注、精細精益”的經營理念，在發展中求突破，在突破中求創新，在創新中求效益，通過不斷完善管理體系，建立以實時績效考評與小指標競賽相結合的指標管控模式，全面推進裕華公司指標管理創新，使公司指標得到大幅提高，指標管理水平顯著提升。

1 運行指標“雙控”管理模式實施背景

裕華公司在機組運行過程中始終堅持經濟運行與安全運行相結合的原則，有著非常重要的意義，能夠從多方面促進公司的整體效益的增長，創造出更多的經濟效益。

近2年，國家逐步加大了節能降耗的管控力度，2012年發改委下發通知要認真貫徹落實國務院“十二五”節能減排綜合性工作方案，并提出了“節能低碳，綠色發展”的全國節能宣傳周活動主題。2013年，全國大力開展大氣污染防治行動，國務院印發了《大氣污染防治行動計劃（國發〔2013〕37號）》的通知。“加大綜合治理力度，減少多污染物排放”被列為“國十條”中的第一條。由此可見，企業生產消耗不改觀已經不單是企業資金投入增加的問題了，節能減排的成效已經成為企業可持續發展的重要前提。裕華公司作為河北省省會城市火電企業，節能減排、防污控污任務更顯艱巨。

為了進一步加強運行指標管理，實現管理出效益、節能降耗、降低發電成本和節約能源的目標任務，不斷提高機組經濟性指標優化工作，充分調動運行人員的積極性，通過開展競賽活動，進行經常性的指標分析，及時發現問題，找出問題的解決方法，做到精心調整，認真操作，本著經濟運行的要求和獎勤罰懶的原則，通過積極調整，提高機組運行效率，挖掘設備潛能，在確保機組安全運行的基礎上，提高機組運行經濟性，從而使設備保持最佳工況。同時，通過對機組運行指標參數的優化分析，還能為運行操作人員提供必要的指導，激勵他們的積極性，從而使機組運行在最優方式。為此，裕華公司提出了實時績效考評系統與小指標競賽系統相結合的指標管控模式。

2 實時小指標競賽系統與實時績效考評系統介紹及應用

2017年1月，裕華公司為了進一步提高指標管控，根據前幾年指標管理經驗，并結合實時績效考評的應用情況，提出了實時績效考評系統與小指標競賽系統相結合的指標管控模式。下面對這兩個系統進行簡單介紹。

2.1 實時小指標競賽系統

以前裕華公司小指標競賽主要依靠多業務平臺指標管理系統，指標設置繁瑣，更改維護不方便，且無法實時查看當前各班組指標排名及指標競賽結果，只能每月進行統計計算，且遇到設備異常、測點損壞后無法自動剔除。為了優化小指標競賽管理，實現小指標競賽實時計算，并方便指標設置、維護，裕華公司發電運行部組成指標管控小組，開始了實時小指標競賽系統開發。裕華公司實時小指標競賽系統主要是利用PI-DataLink技術將PI（Plant Information）實時數據庫中的數據檢索至Excel表格中，然后利用Excel將數據進行充分分析統計，最終得出各班組指標排名及相關運行設備的經濟性變化趨勢，為指標競賽提供了及時、可靠、公平的競賽平臺，同時對相關運行設備經濟性進行有效監視。整個系統檢索并統計2臺機組，每臺機組近20個指標，其中考核指標為14個。檢索的數據按照運行“四班三倒”進行自動劃分班組，統計白班、中班、夜班3個時段，按照4個班組進行再次劃分，這樣既可完成對各個班組單一指標的排名，還可實現部門對整月每天3個時段此指標平均值的對比。Excel文件內含多個表格，每張表格統計1個指標。運行操作人員可對所在班組每個班次的單一指標進行對比分析。通過對表格的刷新，可以查看當班實時的指標排名及最后指標獎懲情況，從而做出有效調整。系統將多個表格最終數據結果匯總在文件的最后一張表格內，根據班組間指標的排名給予相應分值并統計，實現了全面直觀查看、自動刷新統計的功能。

2.2 實時績效考評系統

實時績效考評就是把與機組安全、標準煤耗和廠用電率密切相關的技術經濟指標，作為運行績效管理的主要考核內容，并根據各項指標的設計值、上年度同期完成值進行綜合匯總，確定為本期指標考核的目標值。將各項運行指標的完成情況實時與目標值進行對比，判定該指標的操作人員是否得分，并且把得分直接與獎金掛鉤，每月根據運行監盤質量，對運行操作人員進行運行績效對標評定與考核，從而激發監盤人員對這些可控參數積極進行調整的動力，進而鼓勵、督促運行人員每一分、每一秒都去關注指標，并及時進行糾偏、調整，使大家力所能及地將影響煤耗的各項可控參數調整到最佳狀態。當各項指標被調整到最佳狀態，自然而然地就起到了機組節能降耗、提高經濟效益、降低發電成本、增加企業利潤的效果。每臺機組現在設有85項指標（可隨意設置），考核指標分為安全類指標和經濟類指標兩大項。安全類指標是依照有關文件和運行規程標準確定，主要有金屬壁溫、汽包水位、爐膛負壓、主、輔機金屬溫度、環保參數等指標，是為確保機組及排放安全設定的。經濟類指標是把與機組煤耗率和廠用電率密切相關的技術指標，如主汽溫度、主汽壓力、再熱汽溫、真空、給水溫度、端差、循環水溫、飛灰可燃物、排煙溫度、氧量等主要指標，根據其對機組經濟性影響的大小設置權重，在績效考評平臺上操作人員根據實時數據對可控參數進行調整，將影響機組煤耗率和廠用電率的各項可控參數調整到最優狀態，并且在實施過程中不斷對績效考評競賽系統進行完善。根據現場運行人員可操作性及對機組指標的影響大小，不斷完善不同指標的權重大小，并且將績效系統成績與單元長獎金系數掛鉤，形成從單元長到巡檢員為一體的全面考核機制，深入挖掘指標潛力，2臺機組的總成績匯總后按照“獎優罰末”辦法獎勵優秀班組，考核最后一名的班組，形成了良好的競賽氛圍。

2.3 建立實時績效考評系統與小指標競賽系統相結合的運行指標“雙控”管理模式

為了搞好發電部經濟運行管理工作，達到節能、降耗的目的，更好地完成公司全年的指標任務，激發廣大運行人員節能降耗的積極性和主動性，裕華公司發電運行部結合指標管控實際情況進行了深入的分析。若只開展小指標競賽會有一些不足之處，例如機側主蒸汽溫度指標，機側主蒸汽溫度額定是537 ℃，小指標競賽只能反映某個指標當天、當月機側主蒸汽溫度的平均值，無法做到過程管控，主要表現在各班組一味地提高主蒸汽溫度，容易造成鍋爐壁溫、鍋爐主蒸汽溫度超溫。若只開展實時績效考評系統競賽也有一些不足之處，主要表現在實時績效考評系統主要設定一個得分區間，例如機側主蒸汽溫度得分區間為535～538 ℃，若只開展實時績效考評系統，值班員容易形成惰性，調整也會容易放松，只要在此區間就可以得分，值班員也不會積極向額定537 ℃進行調整。針對以上兩個系統存在的不足，發電部提出了兩個系統相結合的指標管控模式，既能保證指標壓紅線運行，又設定績效系統的指標調整區間，不但提升了機組的運行經濟性和可靠性，而且還提高了運行人員的操作水平和工作效率。

3 運行指標“雙控”管理模式開展情況與成效

3.1 機組指標得到明顯提升

2017年，供電煤耗同比降低2.8 g/kW·h，綜合廠用電率同比持平（1號機組、2號機組除塵高頻電源改造;2號機組脫硫、脫硝改造），機組各小指標均有所改善。

3.2 鍋爐壁溫、主汽溫度超溫等安全參數超限現象大幅下降

實時績效考評系統與小指標競賽系統相結合的指標管控模式開展以來，鍋爐壁溫、鍋爐主蒸汽溫度超溫等安全參數現象明顯下降，為保證鍋爐安全運行奠定了基礎。

3.3 值班員積極性顯著提高，員工士氣日益高漲

實時績效考評系統與小指標競賽系統相結合的指標管控模式開展以來，公司指標競賽更加公平、公正，指標競賽結果更加透明，充分調動了全員的積極性，廣大員工樹立了“機組經濟調整與安全運行”相結合的運行調整理念，能夠著眼現實，自我加壓，以高度的主人翁責任感和事業心，服從大局、規范行為，形成合力。

參 考 文 獻

[1]王立春.火電機組在線能耗監測及指標管理系統[D].北京：華北電力大學，2012.

[2]謝燕妮.火力發電廠集控系統運行的管理探究[J].企業改革與管理，2016（8）：36.

[3]朱克紅.火電廠發電運行管理研究[D].保定：華北電力大學，2008.

[責任編輯：高海明]