公司治理結構、內部質量控制與企業財務績效分析

楊威 紀晶華

【摘 要】在一個公司內部公司治理結構和內部控制質量十分重要，二者相互依賴，不可分離。而內部控制質量是公司治理結構中的重要部分，同時又會影響治理結構的形成和優化，所以它們互相關聯。在公司治理、內部控制、企業財務績效層面，我們將從這三部分根源入手分析它們之間的區別和聯系，建立良好的關系，并能夠制定和實施有關公司治理內部控制風險管理的措施。而文章在于能夠將企業績效和內部控制進行良好結合，并能夠在最大可能的促進進步并提升公司的業務能力和財務情況，使得公司能夠保持較好水平發展。文章將結合實際情況，針對公司治理結構中存在的問題，分其具體結構、內部控制質量和財務績效三者的關系和作用，致力于能夠為相關從業者提供借鑒意義。

【關鍵詞】公司治理結構;內部控制質量;企業財務績效;風險評估

【中圖分類號】F275;F271

【文獻標識碼】A

【文章編號】1674-0688（2019）03-0183-02

0 引言

隨著世界經濟貿易的不斷發展，也有許多著名的公司會出現負額、赤字等情況，導致企業不得不關門倒閉。比如 2004年，新加坡城市的航空燃料供應商中，因為使用權益問題而導致虧損，以及世界曾經出現過美國資本市場的虧本倒閉。說明這些發展極好的商業公司，對于其內部整治也并沒有得到有效控制。同時，也并沒有建立一個嚴格規范的條例，并且只是單純地追逐高利潤的收入，沒有約束自己的監管制度，導致公司內部出現混亂情況，久而久之，使得公司的倒閉。

1 公司治理結構與內部控制質量間的關聯

一般而言，公司治理結構和內部控制質量之間的關系密不可分，由于內部控制的作用，所以在相關管理過程中，它對于公司結構也有一定的促進意義。

1.1 公司治理結構與內部控制質量的內在聯系

內部控制是由管理層和相關人員針對企業相關權益，進行財務匯總、按規則經營活動等維持公司基本體系的正常運行，并保證利益相關者能獲取相符合的信息。首先公司治理結構相關的獎勵和約束機制都能夠使得內部控制有效進行，并且能夠保持較好的水平，使得公司能夠順利運行。各個員工在相關機制的約束條件下也會不斷提升自己，盡自己所能采取不同活動，而完成公司的相關目標。如果能夠進行合理有效的控制，能夠讓公司各個員工能夠保持熱情，許多內部控制的各個機制都能夠穩定，將在內部控制和約束機制之間也存在一致性。其次，如果能夠根據公司的治理結構來分配責任，那么就能夠起到很好的監督管理效果。最后即是最大程度上有效實現股東的權益分配。

1.2 公司治理結構與內部控制質量的共同之處

公司治理結構和內部控制質量的共同之處，主要體現在 3個方面，首先是董事會管理層有相似。其次是管理手段，都是為了最大程度保證機制完整和有效措施的實施。最后，二者在控制主體上都有一致性。兩者思想上在背景方面存在不少的差異性，公司治理規范的創新性能夠使得對接的有效實施。

1.3 公司治理結構與內部控制質量的不同之處

對于公司治理結構與內部控制質量而言，不同的人有不同的看法。有些人認為內部控制為公司治理提供了保障，公司治理又需要以內部控制為途徑進行改善和提升。但公司治理偏向于管理層面，內部控制偏向于經營發展層面。

2 公司治理結構與內部控制質量間的潛在問題

2.1 內部控制本身存在許多缺陷

對于公司的管理層而言，應該根據管理層下的員工們采取政策和相關制度的實施，最終能為公司帶來利益。但內部控制由于其系統方面核算系統和運行能力小，并不能真正的實現透明化和完整，因此這對公司治理結構來說，還有很大的完善和進步的空間。

2.2 公司治理結構并不規范

在一些公司，一些部門形同虛設，并未起到董事會、監事會等監督督促的作用，也缺乏一定的創新型。另外，對于一些活動的條例條款并未有嚴格的管理措施和實施制度。由此可見，這對于內部控制而言并未有平衡作用。

3 促進公司治理結構與內部控制質量有效運行并能提高企業財務績效的有效策略

3.1 完善公司治理結構

首先要使得股東大會、董事會、監事會、總經理等相關職能和崗位各司其職，并要保證股東大會、監視會、董事會等部門運行趨勢受公司的關注，也要保障資源，將決策執行權經營權及公司所有權所獨立。另外也要將法律責任運行，使得公司內部結構能平衡運轉。從而，營造電力企業良好優美、共同成長、和諧友愛的工作環境，這樣不僅鼓勵大家積極融入工作，激發大家的工作熱情，使得財務人員踴躍發言并提出合理且廣泛的建議，而且能調動全體人員的積極性然后能使得大家互相監督，共同成長，減少失誤，一起坦然面對挑戰，并努力克服前方困難。并且進一步的提升公司的經濟效益和管理機制，促進發展。

3.2 建立健全科學合理的內部控制機制

要根據公司的實際情況，聯合發展趨勢，根據內部體系和相關制度的運行和實施，建立相關管理機構和劃分相關職位，相互獨立，相互制約。另外也要將公司的所有權和經營權在契約精神下建立相互信任的形式，并對公司內部進行全方位控制和管理，保證能夠積極落實獎懲措施。為了提高企業的管理水平，也對財務管理的工作人員提出相應要求，并提高財務管理工作人員的綜合能力，全面提高工作人員對國家宏觀經濟發展與財務情況的分析判斷能力，相關新的準則與要求也應運而生。同時也給財務工作人員提出了新的考驗和挑戰，即擴大了預算管理、薪酬管理的范圍，給財務管理工作人員帶來一定的工作量，并且為了實現現代化技術，內部控制的力度也會發生一定變化，這也就要求財務管理工作需要解放思想、實現標準化、智能化的管理，這樣才能有助于適應社會的發展。另外不可避免地你也要讓相關從業人員都能參與進來，受到條例的約束，并能夠積極的按照內部控制的規范要求來約束自己，進而能夠提升公司效益。

3.3 優化單位的資源配置，加強并不斷完善監事會基本建設

不斷提高單位的資源配置十分重要，工資也要不斷，落實監事會的組成人員明確他們的責任和義務根據標準和條規發其工作人員具有相關知識的學術背景和專業條件。進而能夠保證監事會的組成人員有一定的執行權和監察權，保證監事會的完整性及結構清晰。同時，做好預算與資產的合理評估，是電力企業的每個管理人員都應學會的。在新形式的推動下，隨著電力企業財務管理力度加大，電子信息會變得愈發透明，覆蓋的范圍也會越來越廣。企業財務管理的工作人員要明確自身的責任，不斷提高自身專業知識和提高相關相求，還要進行會計核算能力的具備，更要學會融入管理層面進行決策準備。在這其中，為了使得財務管理工作人員在企業發展過程中形成合理客觀的觀點，拓寬專業知識層面。提高相關技能資格要求，才能達到企業對于人員的綜合要求和標準，這也十分重要。不同于傳統的經營管理模式，企業發展面臨新的形勢，管理模式需要不斷革新理念，采取新的發展方式，才能在經濟社會蓬勃發展下，滿足社會發展的需求。這樣才能解決內部控制問題，并提高公司內部控制水平，實現公司財務績效的最大化。

3.4 加強風險意識，建立有效的風險評估體系

建立企業風險管理體系也十分重要，雖然每個部門都能夠有一定的發展，但是風險評估是一個持續反復不間斷過程，所以要根據環境的變化而不斷做出調整，應該進行全面的監管和評估竟然能夠減少對事業單位帶來的損失和虧本。以實現公司最佳業績為目標，進而才能夠保證資金安全，并促進長久的可持續發展。由此可見有效的風險評估機制，對于企業和公司的發展十分重要。

4 結語

綜上所述，以經濟建設為基礎推動企業創新戰略的大步發展，聯系企業經濟情況與運營現狀，逐步實現新時代與新形勢下的現代化。為了保證公司在公司治理結構、內部控制質量與企業財務績效三方面的關系，必須完善公司治理結構，促進它們之間的互動性，并把公司治理結構和內部控制質量有機融合，建立健全科學合理的內部控制機制，加強并不斷完善監事會基本建設，建立有效的風險評估體系，通過不斷提高內部控制管理的水平，規范內控管理工作，實現經濟快速的可持續發展和可行性策略，并為公司取得更優異的治理績效提供切實有效的策略。

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