團隊建設在企業發展中的作用探析

劉渝蓉

【摘 要】我國已經邁入了改革開放的新時代，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出靠的不僅僅是成本、效益和口碑，團隊的建設也是十分重要的。優秀的員工只是企業發展的基礎，怎樣將這些優秀的人才凝聚在一起，將團隊精神發揮到最大是值得企業重視的。

【關鍵詞】團隊建設;企業發展;作用

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）03-0289-02

現代企業管理的一個重要途徑就是團隊建設，只有建設好團隊，才能實現可持續的發展，不僅經濟效益能夠得到提升，社會效益也會有所提高。近年來，我國越來越多的企業開始重視這方面的建設，重視對人才的選拔和培養，更好地提升企業的市場競爭力。團隊建設對于茅臺集團這樣的大企業來說更是不能忽視的。

1 企業團隊建設過程存在的問題

1.1 團隊建設力度不夠

優秀團隊的建立是需要一定的力度的。許多企業都會選擇將員工劃分成若干小組進行管理，這樣只是管理的一種形式，這種劃分只是有利于管理的便利而并不是有意識地進行團隊建設。很多企業還沒有意識到團隊建設的重要性，沒有看到凝聚力的作用，正是這樣才導致團隊建設的力度不夠，整體的作用并沒有被很好地發揮出來。中、小企業可能會追求經濟效益更多，對于企業內部結構的調整和團隊的建設重視程度不夠;而大的企業可能沒有在這方面吃過虧而沒有引起對團隊建設的重視;還有的可能在一定程度上意識到了這方面的重要性，或是因為時間、效率的原因而無法實現，或是因為相關部門的敷衍而沒能做好團隊的凝聚工作。

1.2 團隊建設的中心思想不明確

良好的團隊建設必須有一個明確的中心思想，這樣員工才能朝著一個方向去努力，才能增強企業的凝聚力和向心力。很多企業的內部比較松散都是因為缺乏一個明確的中心思想，這與企業的文化息息相關。當一個企業逐步發展壯大的時候就會開始著手創建自己的企業文化，這能給員工帶來一個信念，大家都有共同的信念才能實現團隊的價值。很多企業對這方面的重視程度不夠，即便是想到了也只是會找人事部、策劃部等相關部門去策劃或者實施，但是具體到主辦的部門，他們也不過是組織一些娛樂或者是聚會活動，并沒有在思想上著手，缺乏明確的中心思想，團隊建設也就是停留于表面。

1.3 團隊建設的執行力遲緩

優秀團隊的基礎是優秀的員工，每個員工都在自己的崗位上盡職盡責，工作效率和能力都達到標準才能拉動整個團隊的能力。團隊價值的發揮不是靠某幾個能力強的人撐著，而是要每個人都高效地完成自己的任務。執行力遲緩也就成為團隊建設的問題之一，很多員工都不能按時完成自己的工作，使得質量和效率都受到影響，企業制度的價值也沒有發揮出來，這也是很多時候工作預期無法達到的原因，這在很大程度上會阻礙企業的發展。

2 團隊建設對企業發展的重要作用

2.1 提高企業的管理水平

團隊建設的質量與企業的管理水平息息相關，良好的團隊建設能夠直接提升企業的管理水平。一方面，團隊建設的目的是為了拉近員工之間的距離，營造和諧融洽的工作環境，將團隊的力量發揮到最大，使價值總和大于個體相加之和，減少一些強硬的制度性要求。另一方面，是為了員工之間的責任與義務更加明確，員工的工作不僅僅是被公司的制度和硬性要求所束縛著，而是能夠自主、自覺地去完成自己的工作，并不會產生部門、階層之間的沖突或者是推諉扯皮，盡量杜絕不公平的現象，員工之間都是團結、友好的合作關系，甚至是比較親切的。大家都會自覺地完成自己的任務，管理者也就可以減輕壓力，不用為了經濟效益上不去而發愁自然就有時間去完善公司的內部建設，內部矛盾產生的概率也就大大下降了。

2.2 提高企業的社會競爭力

每個個體價值得以發揮才是團隊建設的最終成果。不管多大的企業都要追求良好的團隊建設，即便是人數很少的微型企業，若是能做到分工合理，權責分明，各司其職，和睦相處，那也能保證既定的經濟效益，質量和效率都得到保證，長久下去自然能樹立形象、打響品牌。社會信譽的提高是企業發展的必由之路，無形中便能提升市場的競爭力。像茅臺集團這樣的大企業，員工眾多且產品有一定的市場占有率，但是為了可持續發展，通過團隊建設來提升自身的社會競爭力是很有必要的。

2.3 增強企業內部的凝聚力

不管多大的企業都是由一個個的員工組成的，人數或多或少，每一個人都有他獨特的作用，雖然談不上無可代替，但是過于頻繁的職位變動也會給企業的發展帶來風險。團隊建設的一個重要作用就是讓員工們意識到自己的地位和作用，大家能夠做到相互尊重，本質上來說沒有高低的等級差異，上司和下屬也只是工作上的關系，管理者對員工進行管理和員工努力去完成自己的工作任務本質上是沒有區別的，大家都是在為了企業的發展努力，為了自己的未來而奮斗，目標是一致的，也沒有利益上的矛盾和沖突，團結在一起匯聚成強大的力量，這樣的力量能使企業得到更好的發展。同時，企業得到了更好的發展，這種凝聚力也就會越來越強，兩者相輔相成。只有形成這種良性的循環，企業才能實現健康的發展。

3 加強團隊建設的建議

3.1 加大對企業團隊建設的組織力度

每個企業的團隊建設都要根據自身的實際情況來入手，企業的內部結構、市場上的定位及競爭力情況都是需要考慮在內的。對于茅臺集團這樣的企業來說，簡單的娛樂活動及聚會意義就不夠大，而且人員眾多實現起來也比較困難，因此要從制度的完善上入手。首先，要找到企業內部制度還不夠完善的地方，對癥下藥，將制度完善，加強組織力度，使質量和效率提高，只有員工的責任感強了，才有可能達到預期的團隊建設效果。其次，企業的賞罰制度是很重要的，要最大限度地體現公平，而方式也要能讓員工接受。這一點其實“海底撈”就做的得好，給每一位員工充分創造空間，每一位員工都有自己一定的小權利，員工才會用良好的服務態度去面對顧客，正是這樣的企業才能打出響亮的品牌，一提到服務好的企業便都會想到“海底撈”。雖是不同行業，但茅臺集團也可以有所借鑒，要收集和傾聽員工的意見，適當下放一定的權利。“瀘州老窖”都可以出香水，“茅臺集團”也要及時進行創新。

3.2 明確企業的中心思想

一個企業有了明確的中心思想就像有了主心骨，這樣才能提高員工的歸屬感和安全感，將員工的個人利益和企業的整體利益聯系到一起，凝聚力的提升會在無形中調動員工的積極性和工作熱情。企業要更多地站在員工的角度去考慮問題，給他們空間去實現自己的價值，幫助他們實現自己的小目標和小愿望，才能夠加強內部建設，為企業的發展效力。對于“茅臺集團”來說，企業發展到這個程度，內部的建設就尤為重要了，有明確的中心思想才能夠為大家指明前進的方向。比如：要讓“茅臺”從全國聞名到全世界聞名，這樣員工們就會更專注于酒的質量，對外的部門也就會更注重宣傳和影響，與國際接軌，實現茅臺集團的又一次飛躍發展。

3.3 強化員工的學習能力和執行能力

古話曾說：千里之堤，毀于蟻穴。企業的發展也是如此，每一位員工的能力都不能忽視。“茅臺集團”是員工基礎雄厚的企業，對于員工的培訓更顯重要。對于基層員工來說，可能招收的時候不夠嚴謹，因此在入職后就更需要進行練習和培訓。而過大的員工基數也為培訓帶來難度，因此培訓就更需要有組織、有計劃地進行，可以劃分成一些小組，選取優秀的員工或者聘請相關專業的人員為培訓教師，可以分批、分時間段進行培訓。執行力決定的是工作效率，而學習能力決定的是未來的發展空間。一個企業員工的過錯導致產品出現了問題，不會有人記得是哪個員工，都只是說某某企業出現了什么問題，員工在某種程度上也就是企業的活招牌，因此員工培訓不可忽視。

4 結語

綜上，團隊建設對于企業的發展是至關重要的，企業若想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須在團隊建設上下功夫。完善內部制度、加強組織力度、明確中心思想、增強凝聚力及加強員工培訓等都是加強團隊建設的有效手段，營造出來的工作氛圍是能長期起作用的，這與一時的物質獎勵不同，是有利于企業長期發展的。

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[責任編輯：高海明]