加強企業財務全面預算管理的思考

杜玉峰

摘要：隨著市場經濟體制改革的不斷推進，我國各企業獲得了迅速發展的機遇，同時市場競爭激烈程度不斷增強，全面預算管理是企業加強內部管理的主要途徑，而財務部門則是市場經濟環境下企業提升核心競爭力的重要管理部門，加強企業財務的全面預算管理，一定程度上能促使企業全面掌握各部門的資源，通過優化資源配置推動自身的健康持續發展。筆者結合多年工作經驗，通過本文具體闡述了全面預算管理的基本涵義，探析了當前企業財務全面預算管理現狀，并提出了相關改善措施。

關鍵詞：企業財務;全面預算管理;加強思考

預算管理作為企業開展財務管理工作的主要構成部分，是企業提升經濟效益、進行長遠發展的主要內部控制機制。企業在生產經營活動中，通過全面預算管理掌握各部門的財務及非財務資源，并通過預算編制、執行、考核等活動進一步優化資源配置，以實現企業的生產經營目標。但當前部分企業在進行全面預算管理工作時，面臨一系列挑戰，對此，加強業財務全面預算管理成為市場經濟環境下企業進行健康持續發展的首要任務。

一、全面預算管理的基本涵義

（一）具體概念

全面預算管理是企業財務部門通過對各部門的財務或非財務資源進行預算，并通過合理分配、控制與考核等有效開展企業的生產經營活動，以提高資源的利用率，提高企業的經濟效益，具體是指企業財務部門編制相關預算管理計劃，之后企業嚴格執行預算編制計劃，以縮小實際支出與成本預算的差距。企業通過財務部門的全面預算工作掌握企業的財務資源，有利于提升決策的有效性，推動企業的長遠發展。全面預算管理強調企業及員工進行全過程的參與，是企業加強內部管理控制的有效途徑。

（二）重要作用

全面預算管理工作的開展，有利于深化企業預算管理體制，進一步提升資源的利用率，推動企業的長遠發展。當前企業在財務管理中加強全面預算管理，一定程度上能提升企業對各部門財務資源的全面管理、控制，增強企業對生產經營活動的組織和協調能力，同時全面預算管理需要企業及全體員工的全程參與，因此，加強企業財務全面預算管理一定程度上能深化企業預算管理體制，并通過高素質、專業化的復合型管理團隊增強企業預算編制、執行、考核以及監督等工作，從而優化企業資源配置，提升企業經濟效益。同時加強全面預算管理有利于增強企業內部管理水平，隨著市場經濟體制改革的深入推進，當下企業間的市場競爭不斷激烈化，企業要獲得健康發展，就要適應市場的發展需求，開展全面預算管理，并結合企業的發展目標完善全面預算管理體制，進一步提升資源的利用率，加強各部門的協同合作能力，增強企業內部管理水平。此外，加強全面預算管理還有利于完善績效考核制度，當前企業在發展中主要依據各部門的預算標準對其進行績效考核，通過預算編制和執行情況考核單位的工作效率，因此，加強全面預算管理有利于提升企業績效考核工作水平，并通過健全績效考核制度提升員工的工作積極性，以推動企業的可持續發展。

二、企業財務全面預算管理現狀

（一）預算管理不科學

當前企業內部管理中，財務部門是開展預算管理工作的主要負責部門，在日常工作中，多數企業的財務管理人員在進行預算管理時，仍沿用傳統的管理方式及內容，如預算申請、上報等，同時企業管理層依據財務部門上報的數據進行預算調整與控制，導致企業部門決策缺乏合理性，這一預算組織結構也使得財務部門在全面預算管理中的參與度極低。市場經濟環境下，為提升企業的市場競爭力，企業管理者更注重市場開拓及產品開發，忽視企業的財務管理，無法正確認識加強財務全面預算管理對企業發展的重要作用，并對企業的發展目標等缺乏準確的預算分析，在生產經營活動中，往往因為短期的利益忽略自身的經濟基礎，盲目開展生產經營活動，忽視長期利益需求，致使企業資金鏈斷裂，制約了企業的長遠發展。

（二）預算考核制度不完善

企業在財務管理中開展全面預算管理工作，通過合理配置各部門的財務及非財務資源，實現資源的優化配置，并協調企業生產經營活動，以實現企業的經營目標，提高企業的經濟效益，在此過程中，完善的預算考核制度有利于提高企業全面預算管理工作的效率，并決定其全面預算管理水平。但當下多數企業在發展中面臨著考核標準不完善、考核內容重復以及預算管理混亂等問題，部分企業由于管理層缺乏全面預算管理意識，在工作中未開設預算考核部門，導致企業財務預算管理水平低下。同時在預算執行過程中，多數企業未對預算執行效果進行深入分析，在預算編制結束后便將預算方案束之高閣，導致企業預算成本與實際支出差距較大，預算編制信息缺乏科學性，并制約了企業決策的有效性，阻礙了企業的可持續發展。

（三）戰略管理意識淡薄

全面預算管理是結合企業的發展戰略及目標對企業的內部管理及外部市場環境進行綜合分析，并通過科學、完善的企業管理機制提升企業的市場競爭力，推動企業的健康發展，在這一背景下，將企業發展戰略與全面預算管理進行有效融合，一定程度上能推動企業動態化管理系統的建立，從而提高企業對市場競爭的應對能力。隨著市場經濟的不斷發展，多數企業在發展中愈發重視全面預算管理工作的開展，但在實際管理中，由于戰略管理意識淡薄等原因使得企業管理缺乏戰略目標，預算管理內容無法與戰略目標相結合，一定程度制約了企業全面預算管理水平的提升。

三、加強企業財務全面預算管理的對策

（一）確保預算目標的科學性

預算目標作為企業實行全面預算管理的出發點，是企業開展全面預算管理工作的主要依據，科學的預算目標一定程度上決定著預算編制的可行性，并影響著預算執行的合理性和預算考核的有效性。當前我國企業在進行全面預算管理時，要深入分析企業的資源狀況，并對行業市場發展進行調研，全面掌握企業的發展現狀及市場需求，在此基礎上合理確定企業的發展目標，并科學編制各部門、各階段及各季度的預算，從而提升各階段預算的銜接性，提高預算編制的科學性和可行性。同時，企業要樹立面向市場意識，依據市場發展趨勢及受眾需求等編制預算，在這一過程中預算目標要具備一定的彈性，依據市場發展及時調整目標內容，以提高預算目標的可行性。

（二）確保預算編制的科學性

當前我國部分企業在進行全面預算管理時，由于財務預算管理人員在工作中缺乏預算管理意識及能力，導致其預算編制缺乏一定的科學性，編制內容無法適應企業發展需求，對此，企業加強財務全面預算管理，就要提升財務管理人員的預算管理意識及能力，如選聘預算管理能力較強的財務會計人員負責企業全面預算管理工作，提高相關人員的參與度，并通過各部門的協同合作確保預算編制的科學性，同時企業管理層要增強自身的全面預算管理意識，增強各部門間的協同合作，財務部門在進行預算編制工作時，積極宣傳全面預算管理理念，邀請各部門參與預算編制過程，并依據部門的現狀科學制定預算目標，以調動員工的工作積極性，充分發揮其主觀能動性，提高預算編制的科學性。此外，企業要結合財務預算和業務預算提升部門間的合作能力，確保預算編制的科學性。

（三）確保預算考核制度的完善性

當前企業要提升自身的財務預算管理水平，就要結合當下企業的管理現狀、市場需求以及發展目標等完善預算考核制度，通過健全的預算考核制度推動企業財務的規范化管理，因此，在各部門預算執行工作結束后，相關人員要結合各部門的預算目標深入分析預算編制的執行效果，并及時調整預算執行方案，以縮小部門預算與實際成本支出之間的差距，降低企業生產經營活動風險。同時，企業管理者要結合各部門的預算考核標準針對性地設計考核制度與獎懲政策，通過嚴格的預算考核加強各部門財務的規范化管理，之后借助針對性較強的獎懲制度提升員工的工作積極性，促使員工積極參與部門的全面預算管理工作，并充分發揮自身的自主能動性，提高全面預算管理的工作效率，促進企業迅速發展。

（四）增強動態競爭管理意識

市場經濟背景下，企業間的競爭不斷激烈化，企業提升自身的市場應對能力，就要增強動態競爭管理意識，打造動態的全面預算管理機制，即結合企業發展目標以及市場需求等制定科學的戰略發展目標和經營管理體制機制，并重視目標的競爭性，依據市場需求及時調整發展方向，并完善事前、事中和事后控制，完善預算管理制度，從而提高全面預算管理水平。

結束語

綜上所述，市場經濟環境下，加強企業財務全面預算管理有利于推動企業的長遠發展，對此，企業在發展中要確保預算目標、預算編制科學性，完善預算考核制度，從而提升企業的全面預算管理水平。

參考文獻：

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