試論基于知識經濟條件下的企業管理創新

喬秀榮

基于知識經濟條件下企業管理制度的創新是對現代企業管理理論的再次創造，是繼承企業管理先進理念和開拓管理企業新方法的偉大創舉。當代社會物質經濟相當發達，經濟的高速發展使得知識的傳播速度變得更快，企業之間的經濟競爭也變得愈演愈烈;一個企業選擇適用什么樣的管理模式是企業提升自我發展能力的關鍵，本文將從知識經濟的時代背景出發，探究當代企業管理制度與管理方式的創新，為我國企業未來的發展提供可參考的藍本。

一、基于知識經濟條件下的企業管理

（一）知識經濟條件下的企業管理

不同行業對知識經濟有著不同的理解，通說認為知識經濟是以知識為基礎，以腦力勞動和體力勞動為主體的經濟形勢。知識經濟與社會的發展速度相吻合，蓬勃于21世紀第三次科技革命時期，尤其是互聯網技術的普及推動了知識經濟朝著世界化的方向發展。知識經濟的標志特征有知識利用產業化、資源利用智力化、經濟發展可持續化。企業管理的核心是制度的建立和人才的控制，有效的企業管理制度的建立能夠為企業的發展增添新的生命力，促進企業的發展壯大。知識經濟條件下的企業管理能夠為企業的發展帶來更多的機遇，建設出一支強有力的現代企業管理體系。

（二）知識經濟條件下企業管理中存在的不足

知識經濟條件下企業管理主要面臨著三大問題，首先是人才管理方面的問題，知識經濟環境下知識在企業中的地位不斷攀升，然而知識是掌握在人的手中的，一旦出現人才流失就會給企業造成巨額損失，所以如何采取有效的措施留住人才是企業管理方面面臨的首要問題。其次是發展方向的問題，無論企業的大小都要給自己定下一個明確的發展方向，認清自己未來的發展戰略，企業才能朝著這個方向努力，但我國企業目前都沒有形成這種長遠發展的意識，這也是企業在管理過程中的遺留問題之一。最后是團隊建設的問題，企業想要發展壯大必須重視團隊建設，但是我國許多企業在這方面重視度不高，這也是企業為何遲遲不能發展壯大的原因之一。

二、企業管理創新的路徑

（一）知識經濟背景下創新企業管理理念

一個企業想要做大做強，首先應當確保員工在思想意識方面保持高度一致，具有領先與其他企業的先進工作理念。知識經濟時代下要樹立戰略管理理念，就是要求經營者對市場經濟的變化有一定敏感度，通過戰略分析確定制定怎么樣的戰略;對于投資市場方面要做好回報和風險的預估，在生產經營中要組織管理戰略的變革，及時關注市場信息的變化。知識經濟背景下管理理念的塑造在于不斷的優化和提升，及時彌補過去未曾涉及到的領域，積極開拓新形勢的管理方式，充分認識知識的重要性，再通過市場的不斷創新才能為企業贏得廣闊的未來。最后要營造良好的企業氛圍，成立現代企業學習型組織，營造一種積極向上的企業氛圍。

（二）知識經濟背景下創新企業管理制度

知識經濟條件下管理制度的創新首先是人才管理制度的創新，要求企業家成為企業的管理者，原因是企業家具備普通員工不具備的管理經驗和管理知識技能，同時企業家也是創新者，也只有企業家才能對經濟環境做出創造性和創新性的反映;知識經濟時代管理中心由物轉向了人，要求員工不僅要有良好的知識儲備和知識背景，而且要重視自我的控制力，進一步強調創新的意義。其次是技術管理創新，知識經濟條件下技術成為企業之間的一種競爭手段，在技術管理方面企業可以設立自己的技術研究部，采用國際先進的技術理念研制出新產品，最后對于掌握在自己手中的技術要嚴格加以控制，使技術在國際上流通。

（三）知識經濟背景下創新企業管理方式

企業管理方式是企業運營過程中最關鍵的部分，管理方式包括企業未來發展戰略、人才布局和有效的監管機制。成功的企業不僅在于創造多少新知識，而在于把新知識運用到新的技術和產品中去，知識經濟時代下多運用互聯網管理模式管理企業，因此必須構建與時代同步的網絡空間管理模式，交易活動在網上結算并支付;網絡技術和電子商務逐步在企業財務管理中運用，實現了企業管理的遠程化。企業管理也是一門學科，要想形成一個高效的管理方式必須經歷一個漫長的過程，在這個階段堅持創新型管理理念、有效的管理方式和完備的管理制度，只有如此才能使現代企業在知識經濟時代背景下煥發出強大的生產力，促使企業走向更高的舞臺。

三、結語

本文以知識經濟條件下的企業管理創新為中心展開論證，主要闡述了知識經濟背景下現代企業發展的特點和現代企業發展過程中存在的問題，以及阻礙現代企業順利發展的絆腳石，接著作者從現代企業管理理念、管理制度和管理方式三個方面綜合論述了現代企業應該怎么發展、如何發展的問題。綜上所述，本文論點鮮明，論據有力，邏輯清晰，表達流暢，通過本文的論述有力的推動了我國現代企業管理制度的創新，為實現我國現代企業良好發展起到了積極的促進作用。（作者單位：德州鬲津水利有限公司）