基于業財融合視域的財務管理問題分析

張穎

業財融合是要求財務人員扮演決策者，既要掌握財務目標，也要了解企業運作狀況，為業務提供有效數據支撐，從而創造價值。企業在發展前期要首先保證建設信息共享平臺， 把人才素質培養納入到企業發展的戰略里面。建立全新的企業文化，并符合企業和大環境之中的發展戰略，財務部門與業務部門進行互聯互通， 在企業制度的頂層設計中給予足夠的重視，給予業務團隊適當的監督和鼓勵， 在所有的業財管理活動中都融入價值文化理念， 從而促進企業戰略發展目標的實現。

一、業財融合概念

業財融合通俗的來進行解釋，就是企業的財務部門和業務部門聯合辦公，財務的工作延伸到了其他部門。管理會計的外延實際上已經擴展了戰略管理、運營管理、投融資管理、風險管理等等，財務實際上就是大管理會計。國際上分別用WHAT、HOW、WHY、WHEN用來理解與運用。最早的業財融合概念是由美國人的管理會計協會在1980年提出的相似的概念，例如BSC（平衡計分卡）與ABC（成本作業法）。BSC實際上有且只有四個維度，其中三個緯度的重點在于企業業務的過程，另一個才是財務，這個理論發展到了今天就是在這四個維度中添加了一個所謂的創新元素，將更多的業務融合并入在財務工作里是業財融合的一個流行性趨勢。而ABC（成本作業法）一個非常重要的需要解決的問題是對于成本分攤，解決這一問題的切入點是從業務流程頂層設計開始就要把成本管控做好，并實現有效控制，這兩種理論就顯現出這是一種財務工作與業務工作進行融合，相互影響與協作的聯合辦公。

二、業財融合的必要性

（一）更有效地實現企業經濟利用性

就如同羅貫中在《三國演義》中所寫的一樣，話說天下大勢，分久必合，合久必分。從歷史唯物主義角度來說，在管理會計這一專業的演變過程中會體現出一個非常明顯的規律，那就是企業中的業務加上財務的有機統一，在制度的頂層設計時就要通盤考慮，但要注意的是，不是每時每刻這兩種工作都需要在一起考慮，而是由整個工作大環境所決定的，要具體問具體分析。物質決定意識，所以企業與市場的大環境同時決定了企業管理人員的管理思維，因此也影響到財務預算與管理，又決定了方法論與決策，繼而影響到企業整個戰略的方向。一個企業的目標就是賺取利潤并承擔社會的義務，而其中的財務管理的目的在于服務于企業的戰略與決策，并且能夠在一定程度上控制執行過程中的財務風險，所以業財融合可以充分有效的幫助企業更好的實現企業的價值。

（二）有效降低管理成本

對于企業管理之中最重要的就是如何實現資源的優化配置，并且由企業會計部門對于各項數據的處理與加工。在傳統的企業管理制度中，業務部門與財務部門之間沒有任何聯系與交流，更沒有信息的交換與共享，在財務工作中會出現很多錯誤，浪費比較多的資源，對于企業來說缺少許多有效的財務分析或者存在不準確的分析，業財融合可以很好的解決這一過程中出現的許多問題，提高企業管理效率，降低企業管理成本，從而提高企業的運行效率。許多比較落后的企業，因為其頂層設計的制度不夠全面，企業的財務分析對決策層的影響有限。這就造成了企業的信息發生滯后，而因為頂層設計的原因企業的成本管理部門對于決策層缺乏主動性，這就造成成本管理部門在進行財務分析的時候缺少全局視角的考慮，從而無法對財務風險進行有效管控，也無法降低企業的財務風險率。另一個問題在于所謂的事后諸葛亮，這也是財務部門對于決策層的信息滯后的典型體現，如果想要在殘酷的市場競爭下使企業的存活并保持活力具有更高的競爭力，在實現更高的收入同時就必須在效率上進行更新，不能對企業發展過程中存在的問題視而不見，解決好這些問題才能為接下來的后續發展奠定基礎與力量。在我國經濟實現平穩中增長的大環境下，牢牢抓住業財融合這一新管理辦法，是眾多企業發展必經成長之路，也對管理層和決策層提出了新挑戰。

三、在現階段業財融合中的問題

（一）財務核算相關數據不充分

從一般企業內部關系來說，財務部門的會計在基礎數據的核算業務上，也就是基礎工作建設數據，會根據當地政府財政部門發布的規定來進行核算與制定預算，缺乏創新而且容易跟不上發展趨勢，容易出現滯后性這一現象，造成的后果就是所有的統計與核算都按照科目表進行，不具有針對某一項的任務特點，缺乏具體問題具體分析，也缺乏靈活性。

（二）財務核算沒有普及

會計這一行業的日常工作，就是服務于決策層和管理層，進行財務情況報告，提供必要的數據來進行參考。對于學術界來說， 財務會計的工作就是對外進行數據公示，會計大多都是在一個月末、季度末、年末， 參照財政部門、稅務局和證監會等相關部門的規定， 出具專業的財務報表， 從而最大限度滿足財政部和稅務局的需求。財務核算觀念對于這些專業人士而言， 在一定程度上也就意味著沒有高度認知財務核算，并且沒有對企業內部的管理起到盡可能大的作用。

（三）頂層設計沒有重視

對于大部分的企業來說，對于管理機制這一問題沒有足夠的重視，這就造成從管理層到基層的行政流程有很多矛盾，影響效率，要解決這一問題首先要在頂層設計上進行足夠的重視，要有一套合適完善的激勵方式，激發出員工的主動性，使員工能夠主動的參與到企業的工作中，這就能夠避免在企業管理與決策中出現失誤 。

（四）專業人員的能力問題

大部分企業中的業務管理報表與財務報表沒有實際指導意義，解決的辦法在于要先了解企業的目標和業務的針對性，對多個種類的業務部門進行統計和規范，從實際出發。然而許多從事財務工作的人員并沒有去用心的把報表數據做好。財務部門和業務部門之間的交流溝通不夠，后果就是流程出現問題，從而影響整個組織的運行。有很多都是業務部門完成任務，財務部門按照會計準則記賬，這樣的結果在管理層中完全起不到作用，毫無價值。

四、業財融合與財務管理對策

（一）加強企業財務核算的數據建設

企業的財務核算通俗來講就是記賬、算賬、報賬三項工作的概括解釋說明。因地制宜地進行數據核算是一名優秀的企業財務核算必備的技能，企業的財務核算應該滿足會計數據的準確性要求，保證數據對管理層決策層提供質量和效率，同時能夠正確、及時地編制會計報表，為決策層管理層提供重要的數據支持。而對于資產的再投資，資金的流動性和經營中現金流量（營運資金），財務預算資源的分配等數據也要有具體的數據建設系統。企業之中的財務部門是整個企業制度的一個組成部分，要對管理決策層提供數據支撐，企業財務核算的數據建設要保證兩個部門可以形成充分的配合，企業之中的財務部門和業務部門進行統一歸納總結然后進行充分配合和補足，才會得出更加有用的數據支持， 并且提供給決策層。

（二）各部門之間的信息互通

在企業之中各個部門不能各干各的，而是要相互配合，相互配合的必要條件就在于管理行政的流程與信息在各部門之間的互通有無和共享，最好的辦法就是建立一個信息平臺來進行對各部門工作數據的支持和共享，這樣才是業財融合能實現的基礎，能夠對決策管理層進行系統化的數據支持。

（三）提高人員的素質

企業的發展也就是人的發展，企業的各部門也是人在參加的一種社會活動，所以要對人員進行培訓，獲得高素質人才隊伍，充分發揮人才價值，充分發揮人員的主觀能動性，更好的服務于企業，要把業財融合這一管理理念加入到企業戰略目標當中，真正為企業的健康持續發展起到重要的推動作用。并且相關財務人員為了能夠擺脫財務本身局限性， 就要求必須從企業的風險經驗、增長效益及發展質量的層面進行多方位考量， 由此來制定明確的資源分配戰略， 最終保障企業戰略發展規劃的有效實施， 提升其核心競爭力。

第一重要的是從事財務人員對于會計界的未來發展趨勢有明確的認識，不僅會掌握本職技能而且還要延伸到業務部門的工作中。企業的財務人員轉變了工作模式，這對財務人員提出了更高的工作能力的要求。

第二重要的是作為財務人員，要學會自己判斷數據、分析數據，決策層和管理層都需要以財務數據為基準來進行通盤考慮。一般來說，財務人員應該傾向于對于數據的準確性和實用性。并且一定要具有時效性。

第三重要的是就是要注重各部門之間的溝通成本，要從頂層設計開始。因為在企業的各部門之間。因為公司構建體系的不同，很可能出現各部門之間的交流問題，而頂層設計可以比較輕松的降低部門之間的溝通成本。

五、結語

在中國經濟大環境背景下，企業如何發展，如何提高競爭力，成了新的挑戰，需要從效率上入手。業財融合這一新的管理模式會使財務部門在企業中不再是制作報表，而是與業務部門彼此融合，相互聯系，一起提高企業的決策效率。在現階段的企業發展現狀中，業財融合這一新的管理模式可以很好的解決現在普遍存在的財務部門的不足，可以使財務部門較好的發揮出會計的管理職能，為企業創造價值，為業務部門提供支持，并且參與到業務當中，為企業更好地發展提供支持。（作者單位：中鐵隧道局集團有限公司工程試驗分公司）