成本學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈渠道決策的影響

陸 芬，徐 和，周 品

(1.武漢科技大學(xué)管理學(xué)院，湖北 武漢 430081；2.武漢科技大學(xué)服務(wù)科學(xué)與工程研究中心，湖北 武漢 430081；3.華中科技大學(xué)管理學(xué)院，湖北 武漢 430074)

1 引言

成本學(xué)習(xí)效應(yīng)指在重復(fù)生產(chǎn)制造過程中從業(yè)者通過經(jīng)驗(yàn)積累，使單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本或生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需時(shí)間呈現(xiàn)降低趨勢的現(xiàn)象。該現(xiàn)象廣泛存在于航空制造[1]、化工產(chǎn)品[2]、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)[3]和電子產(chǎn)品[4]等行業(yè)。制造企業(yè)能利用這種成本學(xué)習(xí)效應(yīng)降低其生產(chǎn)成本并優(yōu)化其相應(yīng)運(yùn)營決策[5-6]。然而在當(dāng)前的商業(yè)運(yùn)營模式下，企業(yè)往往處于供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié)，孤立的研究單一企業(yè)的學(xué)習(xí)效應(yīng)影響具有一定的局限性。針對(duì)目前僅有較少的文獻(xiàn)探討供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本學(xué)習(xí)效應(yīng)影響[7]的現(xiàn)狀，本文將探討在不同渠道模式下成本學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中成員的影響。

在傳統(tǒng)渠道模式中，產(chǎn)品由制造商通過零售商流向消費(fèi)者。隨著電子商務(wù)、信息技術(shù)以及物流運(yùn)輸業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)(雅詩蘭黛、三星、凱迪拉克等)采取了雙渠道模式[8]，制造商通過傳統(tǒng)渠道(經(jīng)由零售商銷售)及直銷渠道(線上直接銷售)將產(chǎn)品銷售給終端顧客。對(duì)比傳統(tǒng)渠道模式，制造商在雙渠道模式下具有更多的靈活性。其能通過產(chǎn)量和直銷價(jià)格引入對(duì)零售商的“隱性”競爭，從而降低零售商的價(jià)格并有助于削減雙重邊際效應(yīng)的影響。鑒于當(dāng)前成本學(xué)習(xí)效應(yīng)的普遍性及傳統(tǒng)渠道模式和雙渠道模式的差異性，本文將深入探討在兩種不同渠道模式下成本學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的價(jià)格和產(chǎn)量決策及供應(yīng)鏈個(gè)體利潤的影響，找出不同模式下成本學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈成員決策影響的差異和共性，并得出相應(yīng)的管理啟示。……