運用PDCA循環法提高手術室護士術畢整理執行率的效果分析

高崢 楊小慧 李航

摘要：目的? 探討PDCA循環法在提高手術室護士術畢整理執行率中的效果。方法? 2018年1月3日我院組建CQI小組，開展按PDCA循環法提高手術室護士術畢整理執行率的活動。術畢整理執行率低的主要問題包括：手術間常規物品未按“手術間物品定位放置要求”歸位放置、手術間垃圾分類未按要求分類（包含利器盒未正確使用）、手術間術畢各種儀器設備表面有灰塵或血跡、公用體位墊術畢未送返體位間。導致術畢整理執行率低的主要原因是：缺少平面圖和標識、缺乏術畢整理考核制度、缺乏術畢整理規范、培訓不到位。結果? 術畢整理執行率由改善前71.20%提高至改善后96.41%，目標達成率為168.62%。結論? 運用PDCA循環法，有效提高了手術室護士術畢整理執行率，有效地規范手術間整理，提高護士的自律性。

關鍵詞：PDCA;術畢整理執行率;質量管理

中圖分類號：R472.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.3969/j.issn.1006-1959.2019.11.057

文章編號：1006-1959（2019）11-0181-04

Abstract：Objective? To explore the effect of PDCA circulation method in improving the implementation rate of nurses in operating room.Methods? On January 3， 2018， the CQI team was established in our hospital to carry out activities to improve the implementation rate of the nurses in the operating room according to the PDCA cycle method. The main problems in the low implementation rate of the operation include： the routine items in the operation room are not placed in accordance with the "positioning requirements for the placement of the surgical room"， the classification of the garbage in the operation room is not classified according to the requirements （including the correct use of the weapon box）， and the operation room is completed. There are dust or blood stains on the surface of various instruments， and the common body position is not returned to the body position. The main reasons for the low implementation rate of the surgery are： lack of plan and logo， lack of finishing review system， lack of finishing rules， and lack of training.Results? The implementation rate of the operation was improved from 71.20% before improvement to 96.41% after improvement， and the target achievement rate was 168.62%.Conclusion? The PDCA circulation method is used to effectively improve the implementation rate of the nurses in the operating room， effectively standardize the inter-operative finishing and improve the self-discipline of the nurses.

Key words：PDCA;Finishing rate;Quality management

PDCA模式由美國質量管理專家戴明博士根據客觀規律總結提出，是廣泛應用于質量管理的標準化、科學化的循環體系[1]。PDCA循環法管理是由計劃（plan）、實施（do）、檢查（check）和處理（action）4個階段組成，能促進管理工作由傳統的經驗管理向科學管理發展[2]。手術室是挽救患者生命的重地，對消毒隔離要求尤為嚴格[3]。術后整理是手術室護士工作職責之一，是手術室護理工作的一項重要內容。大多數醫護人員通常認為術前準備與術中配合是手術室工作的核心，忽視了術后整理工作的重要性[4]。提高術畢整理的執行率不僅為下臺手術的順利進行創造了良好的前提條件，為患者提供安全可信的就醫環境，為贏取寶貴的搶救時間奠定了堅實的基礎，為員工提供規范整潔的工作環境。本研究將PDCA循環法應用于提高手術室護士術畢整理執行率，顯著提高了護理工作的環節質量，取得了較好的效果，現報告如下。

1問題分析

1.1現況調查? 2018年1月3日山西省汾陽醫院組建CQI小組，項目組成員按手術間術畢整理查檢表（包含13個項目）于2018年1月8日～1月21日共查檢113間手術間的術畢整理情況，應執行1469條，未執行423條，執行率為71.20%。對未執行項目進行統計，從繪制的柏拉圖發現，手術間常規物品未按《手術間物品定位放置要求》歸位放置、手術間垃圾分類未按要求分類（包含利器盒未正確使用）、手術間術畢各種儀器設備表面有灰塵或血跡、公用體位墊術畢未送返體位間4項占未執行條目的79.90%，根據80/20法則，上述4項為術畢整理執行率低的為主要問題。

1.2原因查找? 項目組成員與科室全體人員針對4個存在的主要問題逐個進行“頭腦風暴”，尋找每一個潛在原因與結果之間的關系，整理并繪制成因果圖（魚骨圖），見圖1～圖4。

1.3主因確定? 項目組成員依次對4個因果圖打分，打分標準為重要的5分，一般的3分，不重要的1分。根據80/20原則，選定各因果圖中排名靠前的20%的原因為主要原因（圖1～圖4中用圓圈標注的），然后將4個魚骨圖中的主要原因進行總結，得出導致術畢整理執行率低的主要原因是：缺少平面PDCA模式由美國質量管理專家戴明博士根據客觀規律總結提出，是廣泛應用于質量管理的標準化、科學化的循環體系[1]。PDCA循環法管理是由計劃（plan）、實施（do）、檢查（check）和處理（action）4個階段組成，能促進管理工作由傳統的經驗管理向科學管理發展[2]。手術室是挽救患者生命的重地，對消毒隔離要求尤為嚴格[3]。術后整理是手術室護士工作職責之一，是手術室護理工作的一項重要內容。大多數醫護人員通常認為術前準備與術中配合是手術室工作的核心，忽視了術后整理工作的重要性[4]。提高術畢整理的執行率不僅為下臺手術的順利進行創造了良好的前提條件，為患者提供安全可信的就醫環境，為贏取寶貴的搶救時間奠定了堅實的基礎，為員工提供規范整潔的工作環境。本研究將PDCA循環法應用于提高手術室護士術畢整理執行率，顯著提高了護理工作的環節質量，取得了較好的效果，現報告如下。

1問題分析

1.1現況調查? 2018年1月3日山西省汾陽醫院組建CQI小組，項目組成員按手術間術畢整理查檢表（包含13個項目）于2018年1月8日～1月21日共查檢113間手術間的術畢整理情況，應執行1469條，未執行423條，執行率為71.20%。對未執行項目進行統計，從繪制的柏拉圖發現，手術間常規物品未按《手術間物品定位放置要求》歸位放置、手術間垃圾分類未按要求分類（包含利器盒未正確使用）、手術間術畢各種儀器設備表面有灰塵或血跡、公用體位墊術畢未送返體位間4項占未執行條目的79.90%，根據80/20法則，上述4項為術畢整理執行率低的為主要問題。

1.2原因查找? 項目組成員與科室全體人員針對4個存在的主要問題逐個進行“頭腦風暴”，尋找每一個潛在原因與結果之間的關系，整理并繪制成因果圖（魚骨圖），見圖1～圖4。

1.3主因確定? 項目組成員依次對4個因果圖打分，打分標準為重要的5分，一般的3分，不重要的1分。根據80/20原則，選定各因果圖中排名靠前的20%的原因為主要原因（圖1～圖4中用圓圈標注的），然后將4個魚骨圖中的主要原因進行總結，得出導致術畢整理執行率低的主要原因是：缺少平面圖和標識、缺乏術畢整理考核制度 、缺乏術畢整理規范、培訓不到位。

2對策

2.1確定目標? 目標值=現況值+改善值=現況值+（1-現況值）×改善重點×圈能力=71.20%+（1-71.20%）×79.90%×0.65=86.15%，到2018年5月手術間術畢整理執行率提高到86.15%以上。

2.2制定對策? 針對主要原因制定改進措施，運用5W1H（5W：who何人、when何時、what何事、where何地、why為何;1H：how如何）原則，針對各主要問題制定對策措施。具體實施的措施如下。

2.2.1針對缺少平面圖和標識? ①制定手術間平面圖（包括手術床、電刀機、吸引器架、麻醉機、垃圾桶、治療車、利器盒、凳子、腳蹬等），見圖5。②制作3個壁柜分別放置用物的標識（體位柜、無菌用物柜、液體柜等）。③體位用物分類管理，制作公用體位用物的標識。④制作腔鏡儀器設備間的停車位地面圖。運用目視管理，讓每一件物品都有明確的標識和位置，讓工作人員有章可循。

2.2.2針對缺乏術畢整理規范? ①制定手術間術畢整理評分標準，見圖6。詳細寫出每一類用物的評分細則。②制定術畢先整理后保潔的流程圖、并使用保潔提示牌，見圖7，巡回護士整理結束掛出保潔提示牌，保潔員方可對該手術間進行清潔消毒。③完善手術間物品補充制度。如：每天8-3班督查利器盒的使用情況，滿3/4更換。

2.2.3針對培訓不到位? ①把手術間整理納入手術人員崗位培訓內容，包括全員培訓、新護士培訓、實習學生的培訓。②對保潔人員進行手術間平面圖和清潔流程的培訓。

2.2.4缺乏術畢整理考核制度? ①制定術畢整理考核制度，按評分表評分<90分，扣除績效2分，得分100分給予獎勵。②在微信圈曬質控時現場圖片，提高全科人員的質控意識，及時反饋與互動[5]。

執行制定的各項整改措施，按照擬定計劃分別由各負責人組織實施方案，并在實施過程中收集意見，不斷優化。

3結果

3.1改善前、中、后項目執行情況比較? 于改善中2018年3月19日～3月30日共查檢106間手術間術畢整理，應執行1378條，未執行290條，執行率78.95%;于改善后2018年4月23日～5月9日共查檢120間手術間術畢整理，應執行1560條，未執行56條，執行率96.41%。目標達成率=（改善后-改善前）/（目標值-改善前）×100%=（96.41-71.20）/（86.15-71.2）×100%=168.62%。

3.2推移? 于活動結束后2018年6月4日～6月15日共查檢114間手術間術畢整理，應執行項目1482條，未執行53條，執行1429條，執行率96.42%。

4討論

規范員工行為的前提是要形成統一的共識，認識到術畢整理不可忽視，是順利完成每臺手術的奠基石。通過本次PDCA活動的開展，有效提高了術畢手術間整理執行率。為此制定了手術間物品放置的平面圖、術畢整理評分標準和相應的考核制度、規范術后整理流程、加強對新護士、實習學生及衛生員的培訓，讓員工明確工作的標準，通過在微信圈曬質控時存在問題的圖片，更直觀的讓員工認識到問題的存在和不良影響，起到反面教育的目的。本研究結果顯示，實施PDCA循環后術畢整理執行率由改善前71.20%提高至改善后96.41%，提高了25.21%。

PDCA循環法應用于護理管理中，能使護理管

理更有計劃性和系統性，通過計劃、實施、檢查和處理，使各個階段環環相扣，逐一落實，反復循環，促進護理質量逐漸提高[5]。在活動過程中，小組成員運用評判性思維去發現問題，并主動參與制定針對各問題的對策，使自己享有更高的自主性、參與權、管理權，使自身價值得到發揮，使其獲得滿足感和成就感。管理者由被動變主動，從各方面尋找問題，利用團隊力量解決問題[6，7]。

總之，PDCA循環法在提高手術室護士術畢整理執行率中的有效性值得長期使用。將手術間物品放置的平面圖、術畢整理評分標準和相應的考核制度、術后整理流程進行了標準化，在護理部組織的匯報工作中進行了分享，為其他護理單元換藥室、治療室的管理提供了借鑒，為患者提供整潔、安全的治療環境。

參考文獻：

[1]王麗華，繆滔，朱玲鳳，等.運用PDCA模式管理病區環境[J].中華護理雜志，2011，46（9）：893-895.

[2]陳美鶯.探討PDCA循環管理在提高產科病房護理服務質量中的應用效果[J].中國衛生標準管理，2017，8（13）：189-190.

[3]孫宏艷，劉桂艷.品管圈在降低術后整理存在問題發生率中的應用[J].當代護士，2016（5）：148-149.

[4]李會清.加強手術室術后整理的實施與體會[A]//中華護理學會.全國第十一手術室護理學術交流暨專題講座會議論文匯編（上）[C].中華護理學會，2007.

[5]劉俏俊，朱元琴.利用科室護理微信平臺提高護理環節質量的實踐[J].護士進修雜志，2015，30（13）：1193-1194.

[6]劉秀琳.品管圈活動在手術間整理規范化管理中的應用[J].實用臨床護理學電子雜志，2017，2（2）：148，150.

[7]陳彩虹，陳月治，李麗春，等.PDCA在提高病房物品規范化放置合格率中的應用[J].中國衛生標準管理，2018，9（8）：184-186.

收稿日期：2018-10-20;修回日期：2018-11-12

編輯/王海靜