建筑企業在校園招聘中面臨的新挑戰和對策

楊少波

摘 要：面對不斷擴大的建筑市場規模，建筑企業的人才需求量也在不斷增加。校園招聘是建筑企業補充人才的重要渠道，然而近年來建筑企業校園招聘工作遇到一些新的挑戰。本文在分析成因的基礎上，提出加強校企互動、調整招聘策略、重視見習期管理等對策建議。

關鍵詞：建筑企業 校園招聘 人力資源管理

2018年，我國建筑業總產值235086億元，同比增長9.9%。隨著國家“一帶一路”戰略的實施，建筑業國外市場規模也在不斷擴大，建筑企業的人才需求量日益增加。校園招聘是建筑企業補充人力資源的重要渠道，但是，近年來建筑企業開展校園招聘工作時卻出現了一些新的挑戰，致使許多企業無法完成年度招聘計劃，“招聘難”逐漸成為常態。在分析當前建筑企業校園招聘新挑戰及成因的基礎上提出對策建議，以期為企業改進人力資源管理提供借鑒和參考。

1.面臨的新挑戰

1.1人才爭奪加劇

應屆畢業生的最大優勢就是可塑性強、綜合素質高。近幾年，建筑企業為了完善產業鏈，進行側供給改革，新成立機構如雨后春竹涌現。另外民營企業的快速發展壯大，逐漸重視自主培養人才，畢業生需求迅速增加，陸續加入校園招聘的人才大戰。這些都加劇了人才爭奪的激烈程度。在每年度的秋季校園招聘和春季校園招聘的黃金季節，工程類高校的校園專場招聘日志都是排滿的。

1.2招聘行程安排困難

現在招聘企業來校招聘的時間越來越早，而且采取吸引眼球的措施越來越多。如果按照正常的招聘行程，競爭對手可能提前到該校已招聘部分學生，造成校園招聘現場意向就業的學生減少。

1.3求職學生減少

因建筑業的行業特殊性，建筑企業校園招聘對象是以本科生主。隨著高校研究生的擴招，考研門檻不斷降低，越來越多的本科生選擇考研再就業。另外社會經濟的發展，學生家庭經濟環境都大幅改善，很多學生不愿意提早工作，愿意在家待業享受青春時光。據武漢某高校就業處老師介紹，超過60%的本科生畢業后考研或出國，10%左右的本科生選擇自主創業或待業，只有30%的本科生愿意找工作就業。該校研究生就業數量即將超過本科生，而用人單位招聘研究生計劃并沒有大量增加，造成了研究生就業難的現狀。

1.4違約率增加

互聯網信息時代，學生簽訂就業協議書后，他們會到處尋找信息，為了自己發展的更好，他們可能與下一個東家洽談，或者考研、出國。一旦成功，他們便會向公司提出解約。這幾年“騎驢找馬”的事經常發生，據中國鐵建二級子公司的一名招聘主管介紹，與該公司簽約畢業生的違約率高達20%。

2.成因分析

2.1建筑業自身行業特性

建筑行業流動性大，工作地點不穩定，工地多處郊外，現在的年輕人不太愿意接受這樣的工作；建筑企業多與磚、鋼筋、水泥等打交道，大多在露天作業，受自然條件影響大，工作生活環境沒有城市白領好；建筑企業因現場施工需要，休息時間比較彈性，沒有固定的雙休，因施工工藝流程無法實現固定的8小時工作制；建筑企業的生產一線基地建設相對簡單，業余文化生活少，社交圈子也比較單一，與年輕人追求的小資生活存在差距；建筑企業的畢業生薪資與社平畢業生工資拉開的差距不大，吸引力下降，導致很多年輕人不愿意從事該行業；建筑企業男女職工比例失調，正常情況，男性職工占比超過70%，年輕人的婚戀很難解決；建筑企業屬于艱苦行業，基層的生活和工作比較艱辛，管理也相對粗放，網絡上對建筑企業的評價比較負面，輿論上對行業發展不利。上述的情況直接或間接造成部分畢業生放棄進入這個行業，轉向其他行業，增加了校園招聘的難度。

2.2畢業生自身特性和高等教育的缺位

一是現在的畢業生大多是1995年出生，受國家計劃生育政策影響，多為獨生子女，家庭條件較好，父母不希望孩子離家太遠，進入建筑企業意味著需常年在外漂泊，無法照顧家庭。二是這個年代的畢業生都在網絡和信息爆炸時代下長大，思想比較獨立，接受新事物能力強，接觸的信息比較廣，新興朝陽行業或創業項目對他們吸引力較大，而不太喜歡進入建筑這類傳統行業。三是現在部分高校培養人才方案與社會實際需要脫節，很多專業知識和實踐教學沒有有效結合實際，造成很多學生對職業定位不清晰，在求職應聘過程中猶豫不定，錯過機會。

3.對策與建議

為應對這種新的挑戰，筆者認為在校園招聘前、中、后三個環節上都應下功夫，招聘工作開展前，應在學生在校學習期間就要有目標的跟蹤優秀學生，采取措施讓意向學生能夠提前了解認可企業，在招聘工作過程中規范招聘流程、重視招聘技巧，在招聘工作結束后，要重點關注畢業生第一年在企業生活工作情況，創造好的成長氛圍。

3.1加強校企合作互動

根據需求專業鎖定重點招聘院校，并與重點招聘院校建立良好的合作關系。主要做法有：建立實習生制度，可以讓重點招聘院校的相關專業大二、大三學生暑期到公司工地實習，通過對實習期間的觀察，鎖定適合在建筑企業工作的苗子并進行跟蹤，通過這種途徑招聘的畢業生穩定性最高；企業高校合作建立產學研基地并掛牌，通過這種掛牌合作平臺可以在人才培養、科研創新、學術交流等多層次接觸，獲得師生認可，吸引畢業生加入，這種途徑招聘的畢業生素質較高；設立企業基金模式，在招聘重點院校的重點專業中設立企業基金，包含獎學金、助學金、社團活動贊助費等，通過這樣的形式提高企業在學生中的關注度，學生受到潛移默化的影響后，會主動來應聘，這種途徑招聘的畢業生對企業熱情度高。通過建立校企合作互動模式，企業與招聘重點院校得到緊密互動，為企業與學生之間搭起一條增加了解的橋梁，把校園招聘活動貫穿于校園教學活動中，為建筑企業尋找合適、穩定的人才提供保障。

3.2調整招聘策略

國家實施一帶一路戰略以來，建筑業人才需求量有所增加，在校園招聘活動中出現了“搶人”現象，所以要取得招聘好成績，還要講究策略。首先，公司要有一個非常專業的招聘核心團隊，團隊成員對企業實際整體情況了解并且相對穩定，公司對核心團隊進行招聘演講、招聘技巧、招聘流程等方面的技能培訓。然后，在充分掌握競爭類企業的招聘日程后，有針對性的確定公司招聘日程，盡量避開與強勁的競爭企業同時段招聘。接著，將招聘核心團隊分成多個招聘小組，同時間段分別前往不同地域的重點院校開展招聘工作，形成同時間全面開花的局面，在短時間內完成招聘。最后，安排專人負責對簽約畢業生進行報到前期的管理，協調解決他們遇到的各種問題，確保順利到公司報到。

3.3重視見習期管理

畢業生到崗后，公司要安排見習期對他們進行培養。一般本科生的見習期建議為1年左右，期間開展好“導師帶徒”活動，要多組織學習活動，開展豐富多彩的文娛活動，特別是要關注他們的思想動態，對他們進行正確引導，全方位幫助他們快速成長融入企業。特別要避免因公司自身管理不到位，與他們造成對立和矛盾，同時，申訴渠道不暢，造成在網絡上發布對公司不利的負面信息，影響公司聲譽。

4.結語

在建筑市場快速發展的背景下，建筑企業需要通過校園招聘補充人力資源。但是，目前建筑企業校園招聘工作正面臨著人才爭奪加劇、招聘形成安排困難、求職學生減少、違約率增加等新的挑戰。造成這一問題既有行業原因，又有畢業生及高等教育缺位等因素。改進建筑企業校園招聘工作需要加強校企互動、調整招聘策略、重視見習期管理。

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