解讀企業管理工作中工商管理的實踐意義及重要性

張顯妮

摘 要 想要提升企業管理水平，就要有一支高水平的管理團隊。但是，在企業進行管理隊伍建設過程中，提升管理人員專業素質的手段就是做好工商管理。它是在活動開展以后，提升管理人員專業素質，從而使企業管理水平得到提升，進而推動企業發展。因此，想要提升企業核心競爭力，就須提升企業工商管理水平。

關鍵詞 企業管理 工商管理 意義 重要性

一、開展工商管理的作用

通過借助于國際貿易和金融等知識，提升工商管理人員的企業管理水平。為了有效提高企業競爭力，就要提高整體管理水平。而在市場經濟中，想要提高管理水平，其手段就是強化工商管理。工商管理對提高企業管理水平的作用分析如下。提高干部管理水平和素質：據調查，我國很多企業管理人員專業素質參差不齊，文化水平低，有的不具有專業管理能力。企業通過工商管理活動，彌補了在企業管理方面的短板，進而達到真正提升企業管理的能力。適應時代發展形勢：加入世貿組織以后，面臨著更激烈的市場環境。對于此種局面，就要對工商管理工作進行完善，并提升管理人員專業素質，使之發展成適應時代發展的關鍵手段。三是推動了企業的國際化進程。在企業轉變機制中，工商管理作為重要手段，需結合工商管理活動，管理人員對企業發展情況進行掌握，從而發揮出自身作用。結合工商管理活動，提升了管理人員的專業技能，還學習了專業理論知識和方法，優化了管理方法，推動了企業向國際化市場發展。

二、企業工商管理活動存在的不足

（一）重視力度不夠

我國企業要想得到長遠的發展，工商管理必不可少。然而，根據現在得到的資料顯示，很多企業并沒有意識到工商管理在企業管理中的重要性，尤其是對于那些處在發展階段的企業，這種問題的出現是致命的。很多企業認為有關工商管理的職位是虛職，沒有發揮管理的作用，這樣長此以往，企業內部必然會出現問題，不利于企業的長遠發展。

（二）管理結構單一，考核形式簡單

現階段來說，我國大部分企業的管理模式非常普遍，采用傳統的管理體系對企業進行管理，以任務制的形式去實行。這種模式的管理不能根據周圍環境的改變做出調整，管理的深度以及廣度不足。如何改變這種現狀呢？解決這種問題最有效的手段就是溝通。通過上級與下級對話的形式，充分的采取基層工作人們的意見，不斷完善企業的管理制度，推動企業的發展。除此之外，企業對人員的考核形勢也不利于企業的發展，據有關資料顯示，目前，大多數企業主要采用的考核形式是筆試的方法，這種考核方法過于單一，不能充分的發揮人們的作用。對企業內部的員工應該定期進行考核、培養，實行嚴格的獎懲制度，充分的發揮每一個員工的作用。

三、企業工商管理活動不足解決措施

（一）提高對企業工商管理活動重視力度

提高企業內部管理水平首先應該要做的就是提高企業內部人員對于工商管理的關注度。如何提高內部員工對于工商管理的關注度呢？主要有以下幾個方法：首先，相關的單位應該進行宣傳，到企業內部進行講說，不斷提高人們的關注度;其次，要對員工進行定期培養，對管理人才的選擇要進行充分的考核，對員工進行管理制度的宣傳，樹立正確的管理態度。

（二）促進企業工商管理活動方式與內容改革

企業內部的管理關系到方方面面，短時間內不會有效，這就要求相關的管理人員有一定耐心，制定長遠的計劃。企業管理的工作十分煩瑣，細節十分多，相關的管理人員應該有足夠的耐心，針對企業內部不同的情況制定不同的管理方法。企業管理對于企業的發展有著十分重要的作用。近年來，我國科技水平有了高層次的進步，人們有了各種獲得培養的機會，企業的領導人員應該充分發揮現在存在的優勢，利用各種各樣的渠道對企業員工進行培養，完善相關的管理制度。完善理論知識的體系，更為重要的是，要落實到日常管理中，不能只說不做。

（三）加強參與工商管理活動管理人員考核

眾所周知，我國目前企業的考核形式簡單，以筆試為主要考核方式，管理人員應該根據企業的不同需求，選擇合適的人才，制定不同的考核方案，完善企業內部的管理制度。除此之外，應該在企業內部加入定期檢查，促進員工的學習。

（四）改革方式和內容

工商管理活動是一項極其復雜的活動，在開展的過程中，難度要求高，任務重。因此，對方式與內容進行改變是非常有必要的。隨著信息技術的不斷發展，工商管理活動的現代化形式越來越突出。此外，結合高效的管理方法，彌補管理中出現的問題，并將自身掌握的知識應用到活動中。也就是將理論與實踐有機地結合起來，除了多樣化的管理活動外，還要針對性地開展相關內容。隨著知識經濟的到來，對其提出了更高要求，有的管理人員重視分辨能力，有的重視管理技能，導致管理人員需求不同，因此，開展活動時還需具備針對性，結合發展，對內容不斷更新，從而提升工商管理水平。

四、結語

近年來，我國的經濟水平有了顯著的進步，各種企業的出現使得我國的經濟出現了百花崢嶸的情況。國內的企業在擁有了更多的發展機會的同時，也面臨了更多的挑戰，如何應對這些挑戰，完善企業內部的不足是企業長遠發展的關鍵，企業管理作為企業發展不可缺少的一部分，應該受到人們的關注，經濟的可持續發展依賴于國內企業的繁榮昌盛。

（作者單位為陜西陜煤榆北煤業有限公司）

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