財務如何降本增效問題分析

李運珊

摘 要 在市場競爭十分激烈的情況下，民營企業要想獲得競爭優勢，必須向內挖潛，做好降本增效工作。然而，許多民營企業對于降本增效的重要性認識不足，缺乏必需的降本增效措施，導致在實際執行過程中成本控制難以落實到位，給企業發展帶來很大影響。為此，本文就財務如何降本增效問題進行分析，并提出了相應的解決辦法。

關鍵詞 降本增效 分析 對策

降本增效是提高民營企業競力的有效措施，也是推動民營企業快速發展的重要保證。然而，許多民營企業在降本增效觀念上存在誤區，在措施上運用失當，在管理上執行不力，導致降本增效在實際執行過程中產生障礙，甚至影響了企業的正常發展。因此，做好財務如何降本增效問題分析，幫助民營企業提出解進辦法，對于促進民營企業發展具有十分重要意義。

一、降本增效的現實意義

在經濟發展不確定性因素較多的情況下，民營企業要取得競爭優勢，唯一途徑是做好降本增效管理。因此，降本增效對于民營企業發展具有重要的現實意義。首先，降本增效是民營企業提高競爭力的有效工具。現階段，企業間的競爭實質上就是企業實力的競爭，而競爭實質重要的一點就是強化管理，成本控制好，在復雜的市場環境下，民營企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，必須努力降低成本，取得成本管理上的優勢，為企業發展贏得機會。其次，降本增效是強化民營企業內部管理的重要手段。民營企業發展過程中，各個方面的管理尚需加強，通過降本增效實質上就要在強化內部管理上下功夫。通過做好成本預算，將成本控制在平均成本以下，這就要求企業從各個方面入手加強內部管理，從而將成本控制落實到位，達到降本增效的目的。最后，降本增效是促進民營企業進行資源優化配置的重要方式。民營企業本身資源有限，需要做好資源的充分利用，為了實現降本增效的目的，就必須進行資源有效整合，發揮資源的最佳效益。

二、降本增效面臨的問題分析

（一）企業對降本增效的認識模糊

許多企業都有降本增效的需求，希望通過實施降本增效，提升企業的整體實力。然而，在具體的企業管理中，一些企業對于降本增效的認識模糊，在降本增效中存在認識上的誤區。有的企業管理人員對降本增效的理解單純從降低成本的角度出發，為了降低成本，在原料上采取以次充好，以劣代優，或者在用工用料上采取偷工減料，降低產品配置，或者降低服務標準和服務要求，導致產品質量得不到有效保證。雖然成本降低了，但是質量下降了，因此并沒有為企業創造更多的收益，有時甚至得不償失，對企業和產品信譽造成很大影響。這種認識上的模糊是將企業降本增效的理解片面化，沒有全方位認識降本增效所包含的實質內涵，從而影響著企業的整體形象，對企業發展極為不利。

（二）企業缺乏降本增效的有效方法

如何降本增效？有什么方法能夠使企業達到降本增效的目標？這是每個企業在發展過程中比較關注的問題。然而，許多企業缺乏有降本增效的有效方法，導致降本增效的目標難以達到。一是缺少降本增效的管理制度。為了保障降本增效目標實現，企業必須制定完善的降本增效管理制度，為降本增效提供制度保證，然而，許多企業認識不到管理制度的作用，忽視了制度的制定，導致降本增效管理弱化，難以實施。二是缺少降本增效的具體預算，降本增效目標不明確。在企業運營管理中，要實施降本增效必須做好降本增效的預算編制工作，在企業內部，企業的降本增效的具體目標是什么？從那個方面入手降低成本？怎么落實到位？都需要做好具體規劃設計，做好預算編制，落實到各個具體項目中。然而，許多企業沒有做好降本增效預算編制，導致工作目標明確，難以控制。三是缺乏先進的管理手段進行降本增效管理。部分企業運用傳統的管理手段進行降本增效管理，比如，采用手工方式進行降本增效核算，面對企業大量的數據信息，運用手工方式難以將一些數據信息計算到位，也不能及時進行有效管理，低下的效率難以為降本增效實施提供參考依據。

（三）企業降本增效的執行力度較差

企業的降本增效工作是一項系統的、長期管理工作，必須有較強的執行力，才能將目標落實到位。然而，許多企業在降本增效上的執行力度較差，難以落實。一是缺乏專業的人才推動降本增效的執行。降本增效專業性強，如何執行需要專業人才推動，一部分企業專業人才缺乏，不能勝任降本增效工作，導致降本增效難以開展。二是企業管理者在降本增效的執行上不嚴格。對于銷售業務來說，企業有具體的目標可以量化，超過目標，表明業績增長，為企業帶來了收益，因此，企業會對銷售人員一定的獎勵，從而激勵他們繼續擴大銷售目標;而降本增效方面則有所區別，在降低成本上，涉及的具體對象較多，并非一個人或者一個部門能夠實現，需要企業各個環節充分配合，在各個環節進行節約才能達到某些效果，因此，在量化考核上難以分清責任，無法落實到人。因此，企業在降本增效上缺乏量化手段和激勵措施，導致各個部門在降本增效執行力上不嚴格，降本增效落實難。

三、企業降本增效的對策建議

（一）企業要提高對降本增效的認識

首先，企業要正確理解降本增效的實質。降本增效是通過強化內部管理，對企業內部各項可以節約的成本進行壓縮和控制，從而保證企業效益達到最佳。因此，企業的重點是要在強化管理上下功夫，通過強化管理促進企業效益的提升。其次，企業要改變降本增效錯誤的認識。降低成本有多種方式，但是，如果通過偷工減料，以次充好的方式降低成本只能降低企業的產品檔次，損害企業的形象。因此，企業要從長遠出發，做好規劃，從多方入手強化成本控制，提升效率。三是企業管理層要提高降本增效的認識。一方面企業管理層要加強降本增效相關的業務知識學習，提高降本增效的能力，從而能夠促進降本增效工作在企業中的運用，使企業競爭力得以提升。

（二）企業要選擇好降本增效的有效方法

企業財務如何實施降本增效才能達到預期目標？這是企業比較關注的問題。企業應當根據自身的實際，結合行業特點，做好具體分析，從而選擇好降本增效的具體方法，推動降本增效在企業的實施。一是企業要制定降本增效目標。降本增效目標是企業發展的行動指針，也是企業各個環節關心的重要內容。企業應當根據企業的實際做好統籌規劃，參照行業標準，制定出切身可行的降本增效目標。二是要編制降本增效預算。根據企業的降本增效目標，進一步將目標細化，分解到各個部門和具體環節，從而編制出比較完整的預算。比如，在降低成本方面，按照各個成本項目進一步細化成本控制措施，如做好各個原料材料等的定額消耗管理，控制原料成本;進一步優化崗位結構，加強崗位控制，降低崗位成本;在資金成本控制方面，可以通過資金籌集的成本控制，選擇最有利于企業發展的資金渠道，獲得最佳的資金效果。三是運用先進的管理技術，用于降本增效工作的管理，傳統的手工方式不利于現有的管理工作，必須采用先進的管理技術運用的降本增效上，提升管理的效率。

（三）企業要在降本增效工作上加大執行力度

降本增效能否實施，以及實施的效果如何，重要的因素在于執行力，為此，企業要加大降本增效工作的執行力度，保證降本增效執行到位。一是要加強宣傳，讓企業全體員工認識到降本增效的重要性，以及如何開展降本增效。二是要選調一批專業人才執行降本增效工作。要充分發揮專業人才的優勢，為企業的降本增效助力，同時，要他們在執行過程中不斷發現問題，解決問題，促進內部運行效率的提升，從而使降本增效得到有效執行。三是完善降本增效的激勵機制，推動降本增效全面落地。要借鑒銷售業績考核方式運用到降本增效的考核實施工作。銷售業績是正量化，而降本增效是負量化，是對其節約率而言的，因此，企業要從如何降低成本控制入手，做好各項配套工作。另一方面針對各個部門的分解目標給予一定的激勵措施，調動他們厲行節約的積極性，從而為降本增效得到落實提供了保證。

四、結語

降本增效是企業提升競爭力的有效方法。面對激烈的市場競爭，企業要積極應對，加強內部管理，就是要將降本增效落到實處。為此，企業要提高對降本增效的認識，采取有效的措施，強化降本增效執行力度，從而保證降本增效目標的實現，促進企業進一步發展。

（作者單位為廣州現代醫院有限責任公司）

參考文獻

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