淺談企業政工工作在人力資源管理中的應用

蘇韶宏

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-159-02

摘 要 在現代化經濟社會的發展中，企業人力資源管理具有重要的戰略地位，在企業的內部管理過程中，發揮著重要的作用與價值，企業對人力資源管理工作應該高度的重視，對其加強管理，一方面，能夠為企業的長久發展提供專業性的人才，滿足發展需要；另一方面，在激烈的市場競爭中，為企業的發展增加了一定的競爭優勢。在企業人力資源管理工作中，是以政工工作為主要的核心，為企業的發展制定科學的管理措施，對企業的全體員工在思想上進行了積極的教育，針對企業員工在工作的中出現的問題及矛盾及時的進行化解，為企業的穩定發展提供強有力的人才保障和智力支持。

關鍵詞 企業政工 人力資源 管理應用 問題 策略

在企業的管理工作中，人力資源管理發揮著重要的作用，尤其是在現代化的發展中，在計算機互聯網的影響下，能夠對企業的人力資源工作進行智能化、信息化的管理，為企業的快速發展起到了促進的作用。但是，在對企業人力資源進行實際管理過程中，還是存在著一些顯著的問題，需要企業在自身的發展過程中能夠及時的發現，并針對問題進行詳細的探究，采取科學的解決措施，使企業在市場發展中具備足夠的優勢，對企業的未來發展具有重要的意義。

一、在人力資源管理工作中，政工工作具有的重要作用

（一）激發員工的積極性

在企業的發展中，是以人力資源管理工作為主要的核心，對企業的全體員工進行培養的過程，其中，最主要的是對員工的思想進行正確的引導，能夠從員工的角度出發，在實際工作中幫助員工解決遇到的問題，從而使企業的整體工作效率有全面的提升。在對員工開展思想工作時，要根據員工的具體情況設置不同的激勵機制，能夠突出員工的綜合能力，以此激發員工的積極性，增強員工的榮譽感，使其在本職工作中恪盡職守，通過長期的激勵，不斷增強企業員工內部的凝聚力，更好的促進企業的發展。

（二）解決內部矛盾

在企業人力資源管理中，薪資待遇的確定，主要是根據個人的專業能力與綜合素質，進行定崗定薪。由于崗位的不同，薪資待遇必然存在著差異性，在工作中，人力資源部門會根據員工個人的實際表現，制定企業的職位變動制度，這是企業在發展過程中所采取的重要策略與手段。而在實際的實施的過程中，涉及到的利益是多方面的，那么必然會在員工內部產生矛盾，對企業的穩定發展造成不良影響。因此，要求企業的人力資源管理人員必須盡職履責，更好的履行人力資源管理義務，在人力資源管理工作中積極的開展思想政治工作，對企業員工進行正面引導，緩和內部矛盾，讓企業的員工能夠以正確的態度面對政策的改革，確保人力資源管理工作順利的開展。

（三）提高管理質量

開展人力資源管理工作的主要目的，是為企業提供高素質的人才隊伍，推進企業全方面的發展，使得企業在市場的發展中，能夠具有較強的市場競爭力。因此，在開展人力資源管理的過程中，能夠使企業員工端正工作態度，對人才的潛力與實力進行挖掘，激發企業員工的積極性，從而達到預期的效果，提高管理質量。在人力資源管理中合理的運用思想政治工作，促進企業員工的專業能力與綜合素質得到不斷的提升。

二、企業政工工作在人力資源管理中存在的問題

（一）形式化的工作

隨著我國經濟社會的不斷發展，企業規模逐漸的擴大，企業對市場的發展進行了詳細的探究，在發展領域的種類上進行了多樣化的創新，使企業增加了相關的管理部門，在人力資源管理工作上也進行了細致的劃分。但是，從思想政治工作的角度進行分析，形式化的工作太多，不能進行實際的落實，在各個工作環節中為發揮出其自身的作用，使整體的工作質量不佳，忽視了與人力資源管理工作的結合，阻礙了企業的順利發展。

（二）缺乏實際性的職能

從目前的發展情況來看，雖然大多數的企業已經對思想政治工作、人力資源管理工作有了新的認識與了解，但是，在日常的管理工作中，只是進行了簡單的宣傳，而忽視了貫穿到企業的決策中，在人力資源工作規劃中忽視了思想政治工作的因素，長期的發展，使政工工作人員逐漸地失去了職責，阻礙了政工人員的發展。此外，還有部分企業忽視對人力資源工作人員思想政治專業素養的培養，無法為人力資源工作的開展提供思想政治理論的引導。

（三）沒有創新意識

在新時代的背景下，依然是采用傳統的思想方式方法開展管理工作，無法滿足企業的持久發展，尤其是對人力資源管理工作具有重大的影響。由于企業的政工人員的思想觀念落后，沒有創新意識。在實際的工作中，無法具有針對性的對人員進行教育與培養，使企業的員工逐漸的失去了對政工工作的積極性，也削弱了企業員工的主動性，對企業人力資源管理工作的開展產生了消極的影響。

三、企業政工工作在人力資源管理中的應用策略

（一）制定科學的管理制度

在企業的管理工作中，以制定的規章制度為主要的依據，在日常工作中對企業員工的思想與行為進行正確的引導和管理。因此，企業在對在員工的思想進行教育時，要制定科學合理的規章制度，對思想政治工作的開展給予支持，使其能夠與人力資源管理工作進行結合，也體現出了政工工作的價值與作用。在企業的發展中對管理制度進行不斷的完善，首先，是根據自身的發展情況與市場的競爭形勢進行綜合性的分析，其次，要本著以人為本的原則，在企業的內部發展中進行積極的討論，對員工的思想及時的了解，并進行總結性的說明，為管理制度的制定提供科學的依據。

（二）把人力資源管理工作與政工工作進行結合

人力資源管理工作，廣泛的應用于企業的各個方面中，在具體的工作中，流程比較復雜。所以，在實際的開展中存在著一定的難度，需要針對工作難度或突發性的問題進行有效的解決。

（三）對人力資源管理工作的難點進行及時的解決

人力資源管理工作的開展，會受到很多因素的影響，所以，在開展的過程中要及時的發現存在的問題并進行有效的解決，使政工工作、人力資源管理工作都能夠在企業的發展中發揮出自身的作用。政工工作能夠為人力資源工作提供有利的依據，對工作的重點與難點都能夠全面的落實，對工作的難點部分充分的掌握。

（四）遵循以人為本原則

遵循以人為本的原則，能夠在開展管理工作的過程中，以員工的需求為出發點，把政工工作與人力資源管理工作能夠全面的落實到各項工作中，使企業全體人員都能夠受益，在個人的工作崗位中認真負責，發揮出政工工作的重要性，無論是對企業員工的行為舉止，還是對企業員工的思想觀念都進行了正確的指導與教育，在以人為本的原則上促進各項工作的順利開展。在具體的實施過程中，避免不了的會發生一些問題，那么就需要企業相關管理部門的人員對此進行分析，用科學的措施解決問題，激發員工的積極性，對自身的能力進行了最大化地展現，使整體的工作質量有所提高。

（五）加強人力資源管理部門與政工部門的合作

為了企業的穩定發展，需要對政工工作及人力資源管理工作進行詳細的了解，對其具有的特點與優勢進行有效的結合，并對其進行科學的應用，加強部門之間的合作，促進員工之間的交流，制定統一的合作目標，為企業的管理工作實現更好的效果，有利于各部門之間能夠針對企業的發展情況，對工作的方式進行不斷的完善與改進，促進了兩部門之間的友好協作。這樣就會形成如果在管理工作中出現了問題，能夠在第一時間進行溝通，共同解決問題的良好氛圍，從而推動企業的發展。

四、企業政工工作在人力資源管理中的實際應用

（一）重視人才培養，促進企業發展

創新，可以為國家的興旺發達提供不竭的動力。人才，是一切發展的主要核心之源，企業如果想要在市場的競爭中占有足夠的優勢，擴大自身的發展規模，就需要企業儲備充足的優秀人才，能夠為企業的發展獻計獻策。因此，在企業的發展中，能夠注重對人才的培養，通過政工工作的開展中能夠對人才的思想有所了解，針對人才遇到的問題，采取正確的解決手段，能夠在日常的工作中與其進行積極的溝通，激發員工的熱情，發揮人力資源管理的作用。

（二）提升員工的專業素質

人力資源管理工作的開展，能夠不斷的提升員工的專業素質，使員工在自身的工作崗位上表現出較好的專業能力與綜合素養。因為，在企業的發展中，人力資源部門人員的綜合素質不僅代表了個人，更主要的是代表著整個企業的人力資源素養，需要企業的員工能夠對自身進行嚴格的要求，在日常工作中恪盡職守，在業余時間能夠進行自主學習，儲備大量的專業知識，在進行思想工作教育時，能夠多角度、全方面的對問題進行思考，制定合理的管理制度，優化企業的人力資源管理，滿足企業發展的需求。

（三）明確管理層級，權責明晰

首先，對處于決策層級的領導人員進行明確，把具體的工作與職責落實到管理制度中，避免出現推諉扯皮、職權濫用、權責不清晰等問題；其次，對管理人員的管理水平與領導能力進行嚴格的要求，可以推動自主學習與提升；最后，能夠采取民主的形式，對工作中出現的爭端進行投票解決。對上下級管理層級進行明確時，領導人員是對下屬進行管理，利用管理制度對工作人員及工作進行約束，一方面，使管理人員明確了自身的職權與工作范圍，另一方面，能夠在實際工作中遇到問題時，根據管理制度進行有效的解決。與此同時，要堅持以人為本的原則，能夠培養企業員工的主人翁意識，對企業的形象進行自覺的維護，為企業的發展創造有利的條件。

（四）政工工作能夠對人力資源局限性進行緩和

人力資源管理工作最注重的是對員工進行約束，但是產生的實際效果卻差強人意，常常是實施了一段時間，后期就沒有了效果，對管理體系造成了沖擊。上述已經提到，在企業的發展中，人是主要的影響因素，因此人力資源管理工作，不僅要對員工的崗位工作起到幫助作用，而且還要對員工的思想進行積極的引導，減少抵觸心理，把管理制度更好的實施，制定明確的發展目標，使全體部門和人員都能共同努力，為企業發展提供強有力的人才支持。

五、結語

綜上所述，在企業人力資源管理工作中，政工工作具有重要的作用與價值，需要企業對此加強管理，對發展中存在的問題進行分析，采取科學合理的解決措施，制定完善可行的管理制度，遵循以人為本的原則，把政工工作與人力資源管理工作有效的結合，加強部門之間的溝通與合作，針對管理工作中的重點與難點共同解決，促進企業穩定可持續發展。

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