企業政工工作與人力資源的管理

薛建芳

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-163-02

摘 要 伴隨社會經濟的快速發展，企業間的競爭已經變為人才和科技的競爭。提及人才，就不得不提到企業中的人力資源管理和政工工作的管理：人資主要是引進、優化、管理企業人力資源；政工工作主要加強對職工的思想教育，通過工作落實，使職工思想能與企業發展步伐一致，是企業穩定發展的基礎，在當下的企業發展，兩者協作還存在一定問題。基于此，筆者結合自身實踐，以簡析企業政工工作與人力資源管理之間的關系為著眼，探究兩者的有效結合方式，以發揮對企業管理工作的最大效力。

關鍵詞 企業 政工工作 人力資源管理

市場競爭愈發激烈，在當今企業的發展規劃中，人力資源管理扮演著較為重要的角色。企業的人才是軟實力，但在發展中卻起到硬支撐作用，做好人力資源管理工作，即從根本上提升了企業的生產效率，是企業能否實現可持續發展的關鍵。與此同時，其更離不開政工工作的指引和配合。

一、企業中政工工作與人力資源管理的關系

在企業的經營發展中，較為重要的工作之一便是如何實現對人才的優化配置，因此人力資源管理工作的重要性不言而喻。與此同時，企業政工工作與人力資源關系密切，政工工作對人力資源管理具有重要的促進作用，兩者是互相完善、互相補充的關系。企業內部，人力資源管理是通過提出科學考核管理機制，權衡職工工作中的優劣表現，實現對企業人才的有序管理，進而達到促進企業發展的目的；政工工作開展相對柔性，通過對職工思想動態的感性引導，使職工具有較高的思想覺悟和正確認知，使其在工作中能夠充分發揮主觀能動性，與企業發展目標取得一致，起到為企業發展保駕護航的作用。

從工作開展來看，人力資源工作是在政工工作的引導下推進的。通過企業思想政治工作引導，人力進行相關規章制度的制定，以達到促進企業管理的目的。當職工產生思想動蕩，價值取向和行為準則偏離行為規范時，需要政工工作的介入，對其施以感化和引導。一旦面對的是一些思想覺悟、行為能力較差的職工時，政工工作的效果并不理想，即可用剛性的人力資源制度對該職工進行約束、管理。由此可見，政工工作與人力資源管理兩者相互獨立而又緊密結合，是相互融合的有機體。只有在企業管理中，將兩者有機融合在一起，才能真正的發揮兩者的作用和自身價值。

二、企業政工工作與人力資源的工作現狀

（一）對政工工作有所忽視

經濟的迅速發展之下，一些企業注重對經濟效益的追求，因思想認識不足，很多企業的政工崗位形同虛設，多是一人多職，以黨員兼職的方式開展政工工作。亦或將對職工的思想管理，多歸于人力負責，以硬性制度來規范員工行為。從而，就會導致一旦員工的思想產生波動，只有在造成影響時才會被察覺，且員工的消極情緒難以得到有效出口，對企業的發展形成負面影響。企業發展與職工思想素質水平具有密切關系：員工思想覺悟高，企業具有向心力；反之，會對企業的發展形成阻力。因此，企業只有重視政工工作的開展，并對政工人員的工作開展大力扶持，才能筑牢政治思想工作這條生命線。能夠有效察覺職工的思想問題，并給予其充分的引導、安撫、激勵，才能發揮職工在工作中的主人翁意識，使其具有飽滿的工作熱情；才能在緊緊依靠、充分相信、緊密團結廣大職工中，凝聚起做強做大企業的強大合力。

（二）政工工作與人力資源“各行其政”

當下的眾多企業中，人力資源與政工工作都是分屬不同的機構，在實際工作中也是各管一塊，其進行溝通、協調的難度較大。在企業內部，對政工工作及人力資源都設定明晰的崗位職責及部門職責，都有自己所需要推進的日常工作和權限設置，外加各部門運功綜合素質能力和工作側重不同，使相互配合起來步調不一。且很多企業依然存在人力資源是“開源節流”的關鍵，是重點，政工難以產生直接的經濟效益，對于企業實際貢獻不大的錯誤認知。

（三）政工工作思想落后、方式保守

市場經濟發展的千變萬化中，思想政治工作是助力企業創新、升級的重要法寶。但是因其受重視程度不足，亦或者企業政工工作觀念升級不及時，使政工工作開展方式較為保守、理念趨于落后。

這就需要企業領導對政工工作開展高度關注，政工干部在工作開展中，一方面，需不斷提升自身的專業素養，保持對黨的先進政策、方針、制度、路線的學習，深入解讀十九大、兩會內容，形成對企業發展的有益引導；另一方面，推進自身工作創新開展，可通過對新媒體的運用，使廣大職工對黨政方針有全面的認識。并能夠深入職工群眾，及時察覺職工中存在的思想問題，并提出相應的解決對策，發揮政工工作應有的作用。

（四）政工與人力資源的配合問題

市場經濟體制下，企業的運營受到多方因素影響，職工產生思想問題也是較為普遍的。除了需相應管理制度保障企業的正常生產，更需要政工工作深入的落實。

但在企業管理中，有些工作是重疊管理，政工與人資各有自己的一套辦法，相互之間形成矛盾；有的工作處于管理的灰色地帶，雙反都不認為該工作是自己管轄范圍內的。例如：對一定時期內員工思想動態的分析報告，政工認為其涉及到相應的新員工情況了解和制度的制定，應屬于人力資源培訓層面，人力資源則認為主要涉及對員工思想動態方面的考核，應屬于政工工作范疇。這就要求政工部門與人力資源部門密切合作，共同梳理企業管理制度，一同推進企業管理工作。

三、企業政工工作與人力資源管理的協同發展

（一）將政工工作深入滲透至人力資源管理中

在企業運營中，職工的工作能力、水平是可以直接反應在工作效率、工作完成情況中的，但是對于職工的思想問題，卻無法用人力資源手段進行干預。這就需要發揮政工工作的價值，以政工工作為“尺度”，衡量職工在工作中的表現。當職工因思想波動影響實際工作時，如出現金錢主義、利益至上的價值取向，其思想出現明顯波動，對現實工作形成影響時，就需要發揮政工工作的作用，幫助職工克服個人利益主義。此外，為確保企業的有序經營，職工能夠在自身的工作崗位中恪盡職守，人力資源會進行階段性的利益調整政策。這時候政工工作不僅要貫徹在人力資源制度執行過程中，而是始終貫穿與制度誕生、執行、保障的全過程，以確保相關制度能夠在實施中取得預期效果。

（二）政工工作要補充人力資源工作的不足

在科技發展的日新月異中，只有充分調動員工的積極性，保證政工工作的有序推進，促進職工對企業新變化有理性的認知，具有創新、改革的積極性，消除個人顧忌，才能確保人力資源制定相關制度的有效落實。亦或者，當面對企業因經營中市場大環境、內部變化、個人因素等產生困難時，導致人力資源不得不采取相應一定政策、措施以保障企業未來的發展，進行裁員、撤崗、部門合并時，其很多問題并非剛性制度可以徹底解決的，就需要對員工從思想到行動的感化與引導，進以實現企業的調整。從而，政工工作應滲透到人資管理當中去，針對重點問題給出解決方案。通過政工工作應對特殊問題的處理經驗，形成具有參照意義的寶貴借鑒，可將其普遍應用于企業內部管理中。

（三）部門工作步調一致

談及政工工作與人力資源工作目標統一，在企業內部管控中，兩部門就要做到步伐一致、緊密協作。尤其不能存在“誰比誰權利更大”，“權利大、你來管，別找我”的思想。在企業工作推進中，要注重聯動效應。只有政工工作和人力資源工作部門通力合作、有效整合，才能保證企業工作的順利展開。例如：可由政工工作先介入，講述清政策實施的必要性，再由人力資源進行制度的頒布，最大程度地減少日后可能會產生的問題及矛盾。

（四）加強企業文化的實踐性

為了打造企業的生命力，需強化企業的文化實踐，以柔性約束與剛性管理結合，落實對職工的思想引導和行為規范，在企業文化的感召下、企業精神的引領下，職工能夠在自身的工作崗位中，既能獨立自主積極認真的開展工作，又能團結協作、無間配合，對企業長久發展形成助推。畢竟，企業文化是價值觀、信念、行為準則等組成的特有文化形象，是企業在日常運行中表現出來的方方面面[4] 。在企業經營中，文化更像是一種理念信念，是職工的自我行為約束。與之對應的，是人力資源剛性制度對職工行為準則的約束。但光有完善、健全的制度，卻無人執行也是毫無意義。這就需要政工發揮思想工作的作用，加強對企業核心文化的普及，使職工形成企業責任感和使命感，能夠自覺遵守職工行為準則。以核心文化取代剛性管理，使企業更具執行力、凝聚力、向心力和競爭力。

（五）人力資源管理中融合政工工作要秉持“以人為本”

在企業管理工作推進中，要始終秉持“以人為本”理念。無論是制定政策還是在政策推進過程中，需要輔以政工工作，充分了解職工實際需求、生活問題，從而盡可能的滿足職工的切實所需。并應以此為依據的開展人力資源制度和措施、政策制定。在企業推進工作前，應當以職工需求為先，讓職工在企業中感受到人文關懷，愿意同企業攜手并進、一路同行。

四、結語

綜上所述，企業政工工作與人力資源工作均密切關系到企業的發展問題，兩者雖工作內容與開展形式不同，但卻是相得益彰、相輔相成的關系。在企業管理層面，政工工作對人力資源工作具有引導作用，人力資源將反作用于政工工作。鑒于人力資源管理與政工工作相互的關聯性、密切性，在企業管理中應加強兩個部門的聯合協作，使其一同梳理工作重點，對核心問題進行著重商議、探討，以便找出最佳解決方案。只有將兩者有機融合、形成合力，才能在完善企業管理機制中充分發揮積極作用，更好的為職工服務，在促進企業穩健發展中，為企業發展賦能。

參考文獻：

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