精細化管理對企業財務管理效果的影響

田潔英

【摘 要】近年來，我國國民經濟建設和各類企業取得了巨大的發展成就，社會分工日趨細化，企業普遍重視加強自身財務管理，并越來越注重財務管理的精細化，從而充分發揮財務管理作用，提高企業管理水平。企業實施精細化財務管理，能促進財務管理實際效率實現大幅度提高，并降低企業成本，有效保障資金安全，對于增強企業的經濟效益具有至關重要的意義。本文簡述了精細化管理的概念，淺析了精細化管理對企業財務管理效果的影響，探究了精細化管理在企業財務管理中的運用措施，以期為企業強化財務管理提供借鑒。

【關鍵詞】精細化管理；企業；財務管理

當前，企業面臨的市場競爭日趨激烈。傳統滯后的財務管理模式已經難以良好適應時代發展狀況，且難以有效滿足企業對財務管理提出的各項需求。開展精細化管理，能對企業自身財務管理實際效果進行有效改善，對此，有必要采取有效措施加強精細化管理在企業財務管理中的良好運用。企業要立足于財務管理實踐，積極探究有效措施開展精細化管理，促進財務管理有效增強其規范性和有效性，對財務管理具備的各項工作職能進行深入良好的挖掘，并實現對財務管理覆蓋范圍的有效拓展。

一、精細化管理概述

精細化管理，是一種現代化的企業管理理念。精細化管理注重提高產品和服務質量，并增強企業綜合效益。精細化管理對企業集約化大生產具有較強的適用性，要求對企業目標、各項標準、工作任務以及具體流程進行科學細分，并增強企業管理計劃、管理決策的精確性，有效增強對企業經營和財務管理各項工作的嚴格考核和有效控制。精細化管理要求企業摒棄粗放的生產經營方式，注重增強生產經營和財務管理的精細化。精細化管理要求對企業成本進行最大化降低，并明確各部門、崗位工作人員的具體責任。將精細化管理運用于財務管理中，要求財務管理工作人員精通各項財務工作，并深入了解和全面掌握企業資產和成本狀況。精細化管理要求對財務工作進行細化，并明確各工作崗位的具體責任人，促進財務管理效率實現大幅度提高。精細化管理要對財務工作流程進行優化，并對財務工作各項規章制度進行細化，要實施精細化的財務核算，增強財務工作的有序性。精細化管理要對財務管理進行拓展延伸，實現對企業生產經營的全面覆蓋，并細化到各項財務工作中。精細化財務管理要緊扣企業生產經營的總體目標，對各項經濟工作和相關活動進行優化整合，實現對資源的優化配置，并對財務管理職能進行深入挖掘，實現對資金運營的優化改進。加強精細化管理在財務管理中的運用，能有效改善財務管理效果，并促進財務管理實際效率和資金運營水平實現大幅度提高，能有效增強企業經濟效益。

二、精細化管理對企業財務管理效果的影響

1、優化財務決策

在企業財務管理中實施精細化管理，能促進企業有效優化其財務決策。精細化管理全面覆蓋了企業生產經營涉及的各個環節，能深入了解企業生產經營各環節的重點問題，并能借助相關財務數據實現對各類重點問題的有效優化。同時，精細化管理能增強財務資金使用的透明性，能促進企業有效提升財務管理實際效率，并增強財務管理的實效性和準確性，能實現對財務決策的有效優化。

2、降低資金風險

企業在參與市場運營的過程中，難免存在資金風險，會對企業運營以及資金安全造成不良影響。企業的正常運營和良好發展有賴于高效、穩定、安全的資金運轉。企業必須注重對資金風險進行有效降低。企業對財務工作實施精細化管理，能實現對企業資金的優化分配和合理利用，從而有效解決資金運營過程中存在的各類問題。另外，對財務工作實施精細化管理，能清晰明確資金流向，保障企業作出科學準確的資金管理決策，能實現對資金風險的有效降低。

3、提高管理效率

企業對財務工作實施精細化管理，能有效輔助財務工作人員的日常工作，促進財務工作實際效率實現大幅度提高。同時，能實現對財務管理的有效細化，明確各崗位員工的具體職責，并促進各崗位員工提高自身的工作效率。另外，精細化管理能促進財務工作人員深入了解并全面熟悉企業運營流程，有助于從整體上有效提升財務管理的實際效率。

三、精細化管理在企業財務管理中的運用措施

1、對財務管理制定精細化的目標

企業對財務工作實施精細化管理，要對財務管理制定精細化的目標，致力于增強財務管理實際效果。企業領導層要明確財務部門和相關機構的具體職能，并督促各崗位工作人員明確自身的職責和工作任務，確保在財務管理實踐中，各部門和各崗位工作人員嚴格有效地落實自身的責任。對財務管理制定精細化的目標，可從以下兩方面著手：一，對企業發展和財務管理中亟待解決的重點問題進行深入分析，并結合相關會計信息，對財務管理各項工作進行優化組織和合理安排，明確財務管理部門各崗位工作人員的具體職責和工作目標。二，對財務會計相關工作崗位的具體職責進行明確規定，促進會計人員充分發揮其職能，對全部會計人員實施標準化的崗位責任訓練，增強會計工作的有效性，促進精細化的財務目標的良好實現。

2、構建精細化的財務管理制度

企業要構建精細化的財務管理制度，對現有的財務管理制度進行有效完善，實現對財務管理工作人員日常工作行為的有效規范，并增強財務管理的有序性。要秉承精細化原則，對財務管理各項制度進行科學制定，從細處對各項管理進行定量定標，增強財務管理系統的嚴密性。企業要對財務管理的各項職能進行有效強化，并實現對財務管理覆蓋領域的有效拓寬，要加強財務控制對采購、事后評估等各項環節的延伸，實現對企業經營和財務風險的有效降低。企業要對財務管理具體流程進行優化，并強化對財務管理的監督控制。企業要構建精細化的財務工作規范，并輔之可操作性較強的督察機制，對崗位責任進行細化，有效強化成本控制。要制定標準成本對各工序費用開支進行控制。要對實際成本與標準成本存在的差異進行分析，找出成本增加的原因。要深入考察各類因素對成本造成的影響，并強化考核管理，對各單位的實際成本狀況進行考核，遵循責任歸屬，對各單位的工作業績進行定期評價，為企業生產經營和財務管理決策提供有價值的參考依據。企業要督促財務部門對各項財務制度進行嚴格執行，嚴格遵守各項財務紀律，并履行各項工作職責，嚴格遵循相關稅務規定，實現對稅務風險的有效規避。另外，企業要對財務工作人員績效實施精細化考核，督促財務工作人員對目標責任書進行簽訂，對財務工作人員管理職責進行明確；對績效考核相關制度進行修訂，實施制度化和規范化的財務管理，對財務工作人員的各項工作進行定期考核，按月匯總，并輔之以公正合理的獎懲措施，實現對財務工作人員的動態化管理。

3、提高財務管理工作人員的職業技能和綜合素質

精細化的財務管理有賴于高素質的財務管理工作人員的良好執行。對此，企業要采取有效措施提高財務管理工作人員的職業技能和綜合素質，要引導財務管理工作人員深入理解并全面掌握財務專業知識和各項職業技能，并熟悉相關法律知識，具備良好的創新精神和較強的分析判斷能力。企業要注重強化對財務人員的教育培訓，引導財務人員深入了解并全面掌握財務相關的法律法規和各項政策，明確財務會計制度和基礎工作的具體規范，促進財務工作人員增強其對政策的把握能力以及操作技能，通過定期培訓，促進財務工作人員的資金進行統籌使用和合理分配的能力。企業要注重引導財務管理工作人員積累豐富的財務工作經驗，并注重增加財務管理工作人員的專業知識儲備，對他們實施系統專業的教育培訓，鼓勵財務管理相關工作人員對企業組織的在職教育進行積極參與，促進他們有效提高自身的職業技能，并增強自身的綜合素質。同時，企業要通過豐厚的薪資待遇，招聘高素質的專業財務管理人才，對企業現有的財務管理隊伍進行充實，并對財務管理人員結構進行優化。企業在對財務管理相關工作人員實施招聘的具體過程中，要重點對應聘者掌握的各項專業技能進行考核，并考察其職業道德水平。另外，企業要深入考察自身實際情況，對績效考核相關機制進行科學構建，有效調動財務管理工作人員的積極性，并激發其創新能力。企業要對財務管理各項工作進行細化，對各工作崗位進行明確分工，并將工作崗位責任有效落實到具體的工作人員身上，在潛移默化中有效增強他們的責任意識。

4、對財務管理進行信息化建設

部分企業在實施財務管理的過程中，沿襲傳統滯后的管理模式，需通過人工方式對海量數據進行處理，極易在數據采集的過程中發生錯誤，且極易發生數據丟失的現象，難以實現對數據信息的及時處理。企業對財務工作實施精細化管理，要高度重視對海量數據的精細化處理，對此，企業要對財務管理進行信息化建設。企業要深入考察自身的實際情況，對先進性較強的信息技術進行靈活應用，對財務管理的具體模式進行有效創新。企業要為財務部門配置信息化軟件和相關硬件設施，并要求財務管理工作人員熟練掌握必要的信息技術，對財務管理涉及的海量信息數據進行系統整合，實施信息化的財務管理。同時，要秉承精細化的原則，對財務管理的具體內容進行科學界定，對信息化的管理流程進行清晰梳理，并科學分類和統一管理財務數據，促進財務管理實際工作效率實現大幅度提高，并增強財務信息處理的時效性，推動財務管理趨于精細化。另外，企業要對信息化手段進行充分運用，靈活開展財務管理，促進海量財務數據的正常傳遞，避免信息孤島。企業要通過信息化手段對生產經營和財務管理的全過程進行監控，促進財務部門對信息采集面進行有效拓寬，并構建相關程序，實現對財務信息的廣泛收集、系統整理、及時反饋和有效利用，實現對會計信息與各類業務數據的優化整合，構建財務信息數據庫，實現對財務信息的綜合分析。要構建系統完善的財務管理系統，全方位對企業的生產經營和財務活動實施動態管理，科學防范和有效控制各類財務管理風險，促進信息處理實際效率實現大幅度提高，并為財務管理決策提供精準的信息依據。

5、建立健全內控機制

企業實施精細化的財務管理，要建立健全內部控制各項機制。在企業管理中，財務管理占據著核心地位。企業對財務工作實施精細化管理，有賴于內部控制各項機制充分發揮其作用，并增強內部控制的實際執行效果。企業實施精細化的財務管理要求對內控機制進行系統構建和有效完善，對內控機制具體的作業層面進行細致梳理，能實現對內部結構的優化調整，能有效健全內控機制，并實現對財務風險的有效規避，能促進財務管理實際水平實現大幅度提升。

6、對資金管理體系進行完善

在財務管理中，資金業務管理占據著核心地位。企業實施精細化財務管理，要注重強化資金管理，并對資金管理體系進行完善。財務管理工作人員不僅要重視對項目進行嚴格執行，還要注重對資金進行有效回收，對應收賬款進行及時清理回收，確保資金實現及時有效回流，并對資金鏈條進行有效的安全接續，促進資金加快其循環速度，并對資金流轉的具體周期進行適當縮短，并實現對財務風險的有效規避。企業要對資金調動進行科學規劃，對資金使用進行優化配置，秉承謹慎的態度外調資金，防止企業出現過度負債的情況，有效保障企業資金保持良好的平衡狀態。同時，企業要對多樣化的融資方式進行靈活選用，有效拓寬融資渠道，并實現對融資結構的有效優化，促進對融資成本的大幅度降低[9]。企業要注重構建精細化的資金管理制度，對財務管理制度進行系統構建和有效完善，強化內部巡視、財務檢查以及專項審計等相關制度，并制定嚴格的財經紀律，對各項財務收支進行嚴格有效的常態化監督檢查，防止私存、挪用公款等行為；財務部門保險柜不能存放與現金無關的資料，要及時將報廢印鑒銷毀；要加強對財務資金相關收支計劃的有效管理，并加強各部門的溝通協作，及時處理職責內各項工作，向上級部門及時匯報資金管理過程中存在的問題，有效解決資金管理和使用過程中存在的問題。企業要對資金實施精細化管理，有效保障資金安全。企業要對資金進行定期檢查，對資金實施有效的安全管理。

7、加強全面預算管理

企業實施精細化的財務管理，要加強全面預算管理，深入了解市場，并將企業上年度經濟效益和預算計劃實際完成情況作為依據，對本年度資金安排以及投資支出預算進行合理制定。企業要對現行的預算管理相關制度進行完善，明確規定預算具體要求和相關方法，為財務管理工作人員的日常工作提供制度保障[10]。企業要以預算值作為依據，對成本資金進行有效控制，增強企業經濟效益。另外，企業要定期對比分析全面預算各項預期指標與實際效果值，基于對比數據發現預算管理過程存在的不足，采取切實措施對全面預算管理進行有針對性地優化改進。

企業在實施全面預算管理的過程中，要將成本作為起點，以目標利潤作為依據，結合市場材料價格對企業總成本進行科學規劃，并將企業總成本對各部門進行細化分解，實施預算成本管理，嚴格控制預算過程的良好實施，并對偏差進行及時糾正，將企業經營目標融入企業各環節中，實施大財務戰略，促進企業增強綜合競爭力。

四、結語

綜上所述，精細化管理對企業財務管理效果的影響主要體現在優化財務決策、降低資金風險、提高管理效率等方面。要通過對財務管理制定精細化的目標、構建精細化的財務管理制度、提高財務管理工作人員的職業技能和綜合素質、對財務管理進行信息化建設、建立健全內控機制、對資金管理體系進行完善、加強全面預算管理等措施加強精細化管理在企業財務管理中的運用，從而切實提高財務管理水平，為企業健康、持續發展奠定堅實基礎。

【參考文獻】

[1]殷彩紅. 新形勢下對企業精細化財務管理相關探討[J]. 全國流通經濟， 2018（3）：43-44.

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[3]王毅婕. 精細化管理在飼料企業財務管理中的應用[J]. 中國飼料， 2018， 618（22）：90-93.