淺談基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算

吳國晶

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展速度越來越快，與此同時(shí)，企業(yè)之間的競爭力也在不斷增強(qiáng)。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要重視成本細(xì)化管理，以此來促使企業(yè)資源的合理分配，企業(yè)也就可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文將主要分析企業(yè)核算中使用成本細(xì)化管理的重要性以及具體的對策。

【關(guān)鍵詞】成本細(xì)化管理；企業(yè)核算；重要性；對策

一、企業(yè)成本管理情況

對于很多中小企業(yè)來說，因?yàn)槌杀竟芾淼沫h(huán)境、制度和技術(shù)等方面存在很多現(xiàn)實(shí)問題，所以粗放的經(jīng)營模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際需求。比如，大多數(shù)中小企業(yè)采用的都是頂層設(shè)計(jì)分布的方法來進(jìn)行信息管理，在綜合運(yùn)營管理改革以后，企業(yè)主要是從以下幾個(gè)方面入手對高值耗材展開嚴(yán)格檢驗(yàn)：驗(yàn)貨、應(yīng)用、出庫入庫等，整體流程都是十分嚴(yán)格的。此外，對于企業(yè)信息化管理來說，主要使用的是條形碼的方式，這樣不但能夠確保管理工作存在于高值耗材的整個(gè)生命周期，也能夠有效防止在高值耗材使用過程中出現(xiàn)一些不廉潔現(xiàn)象。但是，從目前來看，很多中小企業(yè)依舊沿用的是傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式，在成本管理過程中，體現(xiàn)出來的主要問題就是對那些計(jì)劃之外事項(xiàng)的預(yù)算編制沒有進(jìn)行合理論證，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

二、基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算的重要性

2.1有利于企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

在企業(yè)核算時(shí)，使用成本細(xì)化管理的方式可以有效地把企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息結(jié)合起來，從而就能夠幫助成本核算人員更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況。對于企業(yè)來說，就能夠把內(nèi)部的參考價(jià)格作為主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上確定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的成本消耗和利潤指標(biāo)。

2.2有利于確保企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平的穩(wěn)步提升

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地健全和完善內(nèi)部的經(jīng)營考核制度，從而就可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，在成本細(xì)化管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度也在不斷提高，從而就能夠促使企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的完善。而對于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來說，就必須要對其進(jìn)行量化處理，建立一個(gè)健全的考核體系，盡可能地為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。最后，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理的過程中，所有的工作人員都必須要參與進(jìn)來，為企業(yè)管理水平的不斷提高貢獻(xiàn)一份自己的力量。

2.3有利于將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)

在企業(yè)核算的過程中，通過成本細(xì)化管理能夠精確地分析出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用率，從而企業(yè)也就可以更好地運(yùn)作成本考核與控制。此外，使用成本細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始就有效控制成本，保證企業(yè)員工可以更好地承擔(dān)起控制成本費(fèi)用的職責(zé)，以此來滿足企業(yè)控制生產(chǎn)成本的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)的競爭力也就可以隨之得到有效提升。

三、企業(yè)核算實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理的有效對策

3.1建立健全完善的細(xì)化核算體系

對于一個(gè)企業(yè)來說，要想把成本細(xì)化管理落到實(shí)處，就必須要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立一個(gè)健全的成本細(xì)化管理體系。在核算過程中，應(yīng)該加大對作業(yè)成本法的使用力度。此外，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況并不完全相同，因此在選擇作業(yè)法核算方式的時(shí)候，必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。在建立核算體系的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該合理的分析和研究組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、物資損耗、成產(chǎn)消耗等問題，重視對相關(guān)資料的收集和整理，在此基礎(chǔ)上具體地去分析成本考核評價(jià)指標(biāo)，并建立一個(gè)健全的成本核算體系。此外，在建立核算體系的時(shí)候，應(yīng)該高度重視生產(chǎn)消耗的控制問題，嚴(yán)格監(jiān)督和控制生產(chǎn)消耗情況，將消耗量控制在合理范圍內(nèi)，加強(qiáng)ERP1、SAP等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，促進(jìn)成本細(xì)化工作的順利開展。

3.2制造費(fèi)用與運(yùn)輸?shù)瘸杀炯?xì)化管理

企業(yè)在制造生產(chǎn)費(fèi)用的控制上，往往是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對其做改動，生產(chǎn)制造費(fèi)用根據(jù)業(yè)務(wù)的屬性進(jìn)行分類，具體來說分為兩類：一個(gè)是固定生產(chǎn)制造費(fèi)用，另外一個(gè)相對的是變動生產(chǎn)制造費(fèi)用，企業(yè)相關(guān)部門對制造費(fèi)用進(jìn)行管理。企業(yè)進(jìn)行制造費(fèi)用細(xì)化管理核算，要求結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì)，采用相應(yīng)的對策，例如，對于固定的制造費(fèi)用，所采用的對策是限領(lǐng)對策，而變動的制造費(fèi)用則采用的是限額控制對策，隨著生產(chǎn)量的變動而發(fā)生改變。對企業(yè)內(nèi)部所指定的核算生產(chǎn)制造費(fèi)用制度，要嚴(yán)格執(zhí)行，目的是為了保證生產(chǎn)制造費(fèi)用的平衡，避免其失衡，相關(guān)的部門定時(shí)向企業(yè)財(cái)務(wù)部門匯報(bào)分?jǐn)倲?shù)據(jù)信息，以便財(cái)務(wù)部做監(jiān)管工作。企業(yè)要進(jìn)行成本細(xì)化管理，還需要在運(yùn)輸成本、庫存上進(jìn)行成本細(xì)化核算，這就要求企業(yè)管理者掌握產(chǎn)品的特征，對產(chǎn)品做良好的儲存，儲存時(shí)結(jié)合季節(jié)需要，才可滿足市場的需求，避免產(chǎn)品銷量不暢造成積壓，增加了成本。當(dāng)出現(xiàn)積壓現(xiàn)象時(shí)，需要立馬采取有效措施處理積壓產(chǎn)品，盡量降低資金的占用成本問題，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行貨物運(yùn)輸方式時(shí)，需要結(jié)合產(chǎn)品自身的特點(diǎn)、銷售區(qū)域等情況來決定運(yùn)輸方式，從運(yùn)輸上控制成本。

3.3人工、材料成本細(xì)化管理

企業(yè)每一個(gè)崗位上的工作人員，工作質(zhì)量都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，不同崗位上，企業(yè)對其所提出的要求也不同，員工的工作職責(zé)也不相同。在日常的管理工作中，企業(yè)除了要嚴(yán)格進(jìn)行員工出勤率的考核工作之外，還需要將出勤工資的計(jì)算納入到人工成本核算當(dāng)中。企業(yè)在工資、工時(shí)的制定上，要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度、實(shí)際情況出發(fā)，保證員工所獲得的工資，即便在物價(jià)上漲的情況下，也小于原材料增幅需要承擔(dān)的稅負(fù)。另外，企業(yè)還需要制定一個(gè)合理的崗位制度，每一個(gè)員工在上崗之前，都要參與到專業(yè)的培訓(xùn)工作當(dāng)中，提高員工的工作技能，避免在日后的工作中由于個(gè)人因素增加企業(yè)的人工成本。企業(yè)生產(chǎn)過程中，除了離不開人力之外，還離不開材料，從材料上進(jìn)行成本控制是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，為此進(jìn)行材料成本管理細(xì)化勢在必行。很多企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)成本管理工作沒有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象進(jìn)行材料成本管理細(xì)化核算，要求企業(yè)采購部門，為此，在材料采購上必須提供每一種原材料的詳細(xì)說明書，包括材料的質(zhì)量、材質(zhì)、重量、以及規(guī)格等信息。若是材料為邊角材料，還需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，對其做匯總等各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)們準(zhǔn)確的計(jì)算出生產(chǎn)材料的損耗情況。為了有效控制材料價(jià)格，企業(yè)相關(guān)部門制定材料采購制度，根據(jù)材料價(jià)格的變動，對采購體系進(jìn)行調(diào)整更新，企業(yè)各個(gè)部門在工作上相互溝通，企業(yè)有關(guān)部門對生產(chǎn)材料做整理，隨時(shí)掌握新材料的價(jià)格以及使用情況，對消耗成本進(jìn)行合理的調(diào)整。

四、結(jié)束語

總之，在企業(yè)核算過程中使用成本細(xì)化管理是非常重要的，只有通過這種方式才能夠更加精確的核算企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的投資與收益情況，企業(yè)管理者也就能夠更有效地進(jìn)行決策和管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王生枝.探究生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算管理[J].中國管理信息化，2017，20，（10）：26-27.

[2]吳玉婷，何渠.成本細(xì)化管理下的企業(yè)核算對策探索[J].中外企業(yè)家，2016，（20）：54.

[3]焦林沖.基于細(xì)化管理的生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013，15（07）：46.