房地產開發企業加強成本管控的對策研究

蔡文斌

【摘 要】房地產開發企業在進行生產經營的過程中，為了可以使自身所得效益最大化，而又不影響施工過程的質量，房地產開發企業必須注重加強企業的成本管控，從而有效提高房地產開發企業的盈利能力。但是當前我國的房地產開發企業還普遍存在著諸多問題，導致企業的成本管控嚴重不到位，使得房地產企業進一步發展的能力受到了嚴重的制約。因此，解決當前房地產企業的成本管控問題便是重中之重。接下來，我們將首先簡單列舉當前房地產開發企業成本管控方面存在的問題，并進一步根據所提出的問題，提出相應的整改對策，以助力房地產開發企業的進一步發展。

【關鍵詞】房地產開發企業；成本管控；存在問題；對策研究

房地產開發企業作為當前我國經濟主體的重要組成部分，對于我國經濟的進一步發展有著舉足輕重的地位，是我國總體經濟的重要支柱。為了可以更好的推動房地產開發企業的良性發展，對其進行成本控制便是重要途徑之一。通過控制工程成本，從而提高房地產企業的總體經濟效益，減少不必要的成本支出。進而在推動房地產開發企業發展的基礎上推動全國總經濟進一步提高。

一、當前我國房地產開發企業在成本管控方面存在的問題

我國當前房地產開發企業發展緩慢，很大程度上是由于企業在成本管控方面的問題所制約，導致房地產企業的效益始終無法最大化。要想讓房地產開發企業可以進一步有根本性的發展，就必須首先自身清楚企業所存在的問題是什么，才能夠進一步去談怎么解決問題，發展企業。接下來，我們將簡單列舉我國當前房地產開發企業在成本管控方面所存在的幾點普遍問題，為下一步提出解決對策奠定基礎。

（一）房地產開發企業沒有專門的成本管控部門

在房地產開發企業的成本管控過程中，我國當前對于該環節的重視不足，導致房地產開發企業也不具有專業的成本管控部門，使得房地產企業在工程進行時，往往忽視了成本管控這一環節，最終企業的效益受到不同程度的損失。例如，某房地產開發企業在施工時缺乏對施工成本進行相應的評估和管控，讓企業在施工進行時反而出現了最終收益低于成本的情況，讓企業在整個施工過程中無利可圖，企業受到嚴重損失，導致企業在同行業競爭中失利，甚至被淘汰。

（二）當前房地產開發企業只注重事后處理而不注重事前預防

當前我國房地產開發企業在整體運營管理的過程中，對于各類事件的處理大部分都只是在如何事后處理方面下功夫，對于事前預防還少有企業可以做到。但是在房地產開發企業的發展過程中，任何一步都不可以走錯，任何一個失誤都不可能出現，任何一步有錯或者任何一個失誤的出現都將可能使企業遭受無法彌補的經濟損失。為了可以讓企業在發展的進程中更具活力，企業一定要在成本管控預防方面下功夫研究，盡最大可能去避免因成本管控失誤而造成的企業損失。

（三）房地產開發企業的成本管控人員專業性不強

房地產開發企業在成本管控方面除了沒有設置專門的成本管控部門以外，還缺少專業性極強的成本管控人員，導致工作人員在進行成本預估和補救時所采取的措施不能保證問題可以得到有效解決，既浪費資源還耽誤施工的進展。例如，某房地產開發企業在進行成本管控人員招聘的過程中，沒有嚴格按照招聘標準進行選擇，導致該企業的成本管控人員無法達到基本要求，當企業出現因成本管控失誤而造成的問題時，工作人員也無法保證所實行的方法真正的科學合理，最終很有可能出現問題不旦沒有得到解決，反而使得企業的施工成本提高的情況。因此，為了可以更好的保證房地產開發企業的收益，加強成本管控工作人員的專業素質也是重要途徑之一。

（四）企業缺少科學合理的成本管控處理制度

有的房地產開發企業在進行人才招聘的過程中會嚴格按照招聘標準進行選擇，但是這些企業也會經常出現成本管控問題，這些問題又大多由于企業缺少科學合理的成本管控處理制度所引起的。企業沒有科學合理的成本管控處理制度，將會使企業各部門的成本管控人員在進行工作的過程中沒有科學的工作依據，可能使得工作人員在進行問題處理時，根據自身經驗進行判斷，使企業遭受重大虧損。因此，企業缺少科學合理的成本管控制度也是成本管控方面的重大問題。

二、加強房地產開發企業成本管控的措施

在上文中，我們首先對當前房地產開發企業的成本管控存在的普遍問題進行了簡單的列舉，讓我們清晰的知道了當前阻礙房地產企業發展的障礙在哪里。為了可以更好的推動我國房地產企業的又好又快發展，解決這些成本管控問題便是當前的重中之重。我們只有很好的將已存在的問題進行解決，并對解決以后的管控體系進行進一步的優化，才是發展企業的唯一出路。接下來，我們將根據以上存在的問題，提出科學合理的解決措施，助力房地產開發企業的良性發展。

（一）房地產開發企業應當設置專門的成本管控部門

為了可以讓房地產開發企業通過成本管控的增強而提高整體經濟效益，首先房地產開發企業就應當對成本管控有足夠的重視，在企業的運營環節中，將成本管控放在核心地位，設置專門的成本管控部門，對企業的工程成本進行科學的預防與處理。企業如果連一個完備的成本管控系統都不具備，也就不具備解決復雜成本管控問題的能力，企業自身的競爭力便較低，要想讓企業有更大的發展空間也變成了天方夜譚。這就相當于制作一個木偶娃娃，我們連這個娃娃的外殼都做不好，又怎么去進一步涂色很好的完成這個任務。因此，一個完備的成本管控部門是企業進行成本管控的基礎所在。

（二）房地產開發企業應當對于成本管控的預防下大功夫

房地產開發企業對于成本管控的重點應該放在提前預防上面，而不是在事后處理上。在房地產企業的經營過程中不容許有一點的失誤，可以嘗試，但不可以無理由的任憑感覺去嘗試。如果房地產開發企業可以很好的進行成本管控的提前預防，將會使房地產企業免受很多不必要的經歷損失，在事故發生之前采取措施避免事故發生，為房地產開發企業的繼續發展創造良性的發展空間。例如，企業在進行原材料的取備過程中就應當進行相應的評估，在保證施工質量的前提下，盡可能的使原材料的取備費用較低，防止因原材料價格過高提升施工成本。并且在施工的進程中，房地產開發企業還應當保證施工質量，避免因為重復翻修而使企業的運營成本提高。

（三）房地產開發企業應當加強成本管控人員的招聘標準

房地產開發企業在具備了成本管控部門的基礎上，進一步要做的便是要保證成本管控人員的專業素質。保證企業的成本管控人員具備解決復雜成本管控問題的能力。如果房地產開發企業沒有專業性極強的成本管控工作人員，就像只有外殼而沒有上色的木偶一樣，依然沒有任何意義。為了使“木偶”更加美麗，企業在招聘成本管控人員時便應當有更加嚴格的招聘標準，保證所招聘的工作人員具備解決復雜成本管控問題的能力，讓房地產企業具備更強的企業競爭能力，讓房地產企業可以綻放出更加光彩奪目的花朵。

（四）房地產開發企業應當制定嚴格科學的成本管控處理制度.

我們經常說，沒有規矩不成方圓，對于房地產企業的成本管控方面也同樣如此。為了可以更好對企業成本管控工作人員進行科學的約束，房地產開發企業也應當制定嚴格科學的成本管控處理制度，讓工作人員在進行成本管控處理時有章可循，避免工作人員因經驗行事而使企業遭受虧損。例如，房地產開發企業可以聘請專業的成本管控專家制定一個科學可靠的工作流程，并將此工作流程寫入成本管控制度當中，讓企業的工作人員按照這個工作流程依次進行，保證企業成本管控工作進展有序，成為企業工作人員的工作指南。

三、結束語

本文我們通過對房地產開發企業的成本管控問題進行相關探討，對當前房地產開發企業在成本管控方面存在的普遍問題也有了一個更加深刻的了解，清晰的知道了當前房地產開發企業的努力方向在何處，企業為了提高成本管控能力應當從哪些方面下手。之后，根據已知的問題，我們又對癥下藥的提出了相應的解決對策，例如設置專門的成本管控部門、加強成本管控工作人員招聘標準、制定科學嚴格的工作制度、加強成本管控預防能力等，從而幫助房地產開發企業的進一步成長，最終推動全國經濟得到進一步提高。我相信，如果我們可以將房地產企業的成本管控做到足夠好，房地產企業的效益將因此而有顯著變化。

【參考文獻】

[1]李樹平.房地產開發企業加強成本管控的對策研究[J].經濟師，2019（01）：123-124.

[2]房和平.房地產開發企業開發項目成本管控研究[J].納稅，2018，12（36）：215-216.

[3]劉濤. 新常態下房地產開發項目成本管控對策研究[D].西安建筑科技大學，2016.

[4]張帆.淺談房地產開發企業加強成本管理的對策[J].門窗，2015（09）：172.