軍隊管理激勵機(jī)制分析

劉杭

【摘 要】近些年形式發(fā)生了巨變，每天都有日新月異的變化，社會更是在不斷的變革中。為了更好適應(yīng)社會的變革，軍隊也在嘗試新的軍事變革以更好適應(yīng)時代發(fā)展，擁有長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。然而軍隊中也存在著政治素養(yǎng)、職業(yè)歸屬感等諸多問題。激勵政策則可以很好得避免和解決這些問題。本文通過探索軍隊管理過程中激勵機(jī)制的重要性和目前的短板，試著提出幾點(diǎn)建議，希望對我國軍隊管理過程中的激勵機(jī)制的優(yōu)化有所幫助。

【關(guān)鍵詞】軍隊；激勵機(jī)制；管理

一、軍隊管理激勵機(jī)制的重要性

（一）軍隊管理激勵機(jī)制的概念

軍隊管理實行激勵機(jī)制的根本目的是為了軍隊能夠適應(yīng)新形勢下的軍隊變革，形成持久的核心競爭力，從而通過該機(jī)制獲得長期收效。軍隊管理激勵機(jī)制應(yīng)該隨著時代的發(fā)展和變遷而不斷創(chuàng)新，立足未來把握當(dāng)下，并從長遠(yuǎn)角度出發(fā)看宏觀發(fā)展，只有這樣才能保證該機(jī)制的鮮活力量，從而在軍隊的管理中有著顯著的作用，有效提高管理效益。然而如何建立一個較為完善的軍隊管理激勵機(jī)制，仍舊值得軍隊決策高層不斷思索。

（二）軍隊管理激勵機(jī)制的重要價值

軍隊管理激勵機(jī)制如果能隨著時代的變遷而不斷改革和完善，那么該軍隊管理激勵機(jī)制就能適應(yīng)當(dāng)下軍隊的管理，從而做到管理和經(jīng)濟(jì)雙重收益的顯著提高。一旦形成了適合的軍隊管理激勵機(jī)制，則會使我國軍隊人力資源管理擁有決定性的優(yōu)勢。軍隊發(fā)展的方方面面都離不開人，因此一旦形成了合適的軍隊管理激勵機(jī)制之后，必然帶來軍隊核心競爭力的上升。同時，傳統(tǒng)任務(wù)式的激勵政策偏向于短期收益，無法做到長遠(yuǎn)發(fā)展和集體發(fā)展，其激勵政策效果必然不佳。合適的激勵機(jī)制往往偏向于組織集體長遠(yuǎn)利益，對軍隊的長遠(yuǎn)發(fā)展較有優(yōu)勢，可以解決傳統(tǒng)激勵機(jī)制下的不良作用，從而軍隊管理的效益得到了明顯的提高，軍隊管理的成本反而有所減少。

（三）現(xiàn)有軍隊管理激勵機(jī)制的不足

傳統(tǒng)的軍隊管理激勵政策大多還是針對具體任務(wù)或者某一目標(biāo)而制定的“回饋性”的激勵機(jī)制。軍隊管理過程中有一個合適的激勵機(jī)制的重要性，對軍隊的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展究竟的益處，前文對此已經(jīng)進(jìn)行過探討。而軍隊管理過程中尋找一個合適的新激勵機(jī)制離不開在傳統(tǒng)機(jī)制上的創(chuàng)新和針對不足的不斷更改。而當(dāng)下軍隊管理中的激勵政策中常見的一些問題則是處理激勵問題的時候，往往只能從整體視角出發(fā)，而激勵的方式又過于簡單，管理體系和激勵機(jī)制之間的協(xié)調(diào)非常不到位，再加之過度依賴靜態(tài)激勵行為，導(dǎo)致當(dāng)下的軍隊管理激勵政策有非常多的不足，而沒有辦法做到將激勵政策完美運(yùn)用到軍隊管理中，從而無法實現(xiàn)軍隊的長遠(yuǎn)發(fā)展，丟失了絕對性的核心競爭力。

二、如何構(gòu)建激勵機(jī)制

（一）轉(zhuǎn)變思想，激勵機(jī)制多元化發(fā)展

首先，軍隊在管理過程中，應(yīng)當(dāng)落實科學(xué)發(fā)展觀的核心思想——以人為本，改變傳統(tǒng)軍隊管理激勵機(jī)制里的“一個模板套到底”的辦事方式方法。形成較為完善的軍隊管理激勵機(jī)制的具體方法就是深入貫徹人力資源管理理念。具體的措施是既注重整體的長遠(yuǎn)發(fā)展，也同樣注重立足當(dāng)下，對微觀主體的短期利益的作用同樣不忽視。如此一來，就可以通過微觀主體短期利益的“蝴蝶效應(yīng)”，借助良性的軍隊管理激勵機(jī)制的運(yùn)行環(huán)境，將以往傳統(tǒng)的經(jīng)驗性、簡單化人事管理理念慢慢淘汰，形成適合當(dāng)下變革要求的新軍隊管理激勵機(jī)制。順應(yīng)時代發(fā)展的軍隊管理激勵機(jī)制才是真正做到“以人為本”的適合當(dāng)下軍隊管理的激勵機(jī)制，從而使軍隊擁有源源不斷的人才資源，并借助優(yōu)秀的人才資源，不斷發(fā)展壯大我國軍隊，使我國軍隊的核心競爭力擁有絕對性優(yōu)勢和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，時代在變遷社會更是在不斷發(fā)展，特別是當(dāng)下軍事也采取了新軍事變革，那么軍隊管理過程中的激勵方式不應(yīng)該一塵不變，否則將不利于軍隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。多種激勵方式搭配能夠有效調(diào)動起人的積極性，保證激勵模式下的軍隊人力資源均對該模式充滿了斗志，從而凸顯軍隊管理的優(yōu)勢所在，利于軍隊的長久發(fā)展。在軍隊管理過程中具體的激勵政策可在五個方面來進(jìn)行搭配：競爭方面、目標(biāo)方面、待遇方面、精神方面以及負(fù)面激勵方面。由于這五個方面的功能和成效各不相同，如果只采取單一的一種模式的話，其激勵機(jī)制在軍隊管理中的作用可能就凸顯不出來。近年來的時代變遷速度太快，固守陳舊的方法對發(fā)展非常不利。適應(yīng)當(dāng)下形式的合適的軍隊管理激勵機(jī)制應(yīng)該是經(jīng)過軍隊人員的分析以及對當(dāng)下時代發(fā)展變革的不斷適應(yīng)所不斷摸索出來的。軍隊管理中的激勵機(jī)制應(yīng)該根據(jù)實際情況的不同，進(jìn)行多種方面的激勵機(jī)制的融合和搭配，從而借助合適的搭配形成合力，使激勵機(jī)制在軍隊管理的過程中實現(xiàn)優(yōu)勢的最大化。

（二）激勵機(jī)制模式應(yīng)具有區(qū)別性

在軍隊的管理過程中，離不開人力資源管理的理念。完善的人力資源管理制度，能為軍隊管理打下良好的基礎(chǔ)。針對當(dāng)下軍隊管理中出現(xiàn)的問題，軍隊決策高層如果能及時做出調(diào)整并制定出新的行動方案，則會對軍隊的良性發(fā)展有著顯而易見的益處。只有在不同的環(huán)境下針對不同的人群進(jìn)行不同的政策調(diào)整和規(guī)劃，才能使軍隊發(fā)展的適應(yīng)性和合理性都較強(qiáng)。由于人才專攻方向的不同，軍隊中的人才大體可分為核心型、獨(dú)特型、通用型以及輔助型。因為每個人的需求不同，在軍隊管理的過程中，激勵機(jī)制如果能對不同需求層次的人群進(jìn)行不同的激勵政策，那么其激勵成效遠(yuǎn)高于一沉不變的激勵機(jī)制。人的需求大體可分為成就需求、權(quán)利需求和歸屬需求。具體來說就是有的人對于成功的渴求度較高，希望通過自己的不懈努力獲得成功，得到大家的認(rèn)可，從而在精神上得到滿足。而有的人有強(qiáng)烈的控制欲望，希望借助權(quán)利影響他人甚至可以控制他人，但是又同樣強(qiáng)烈抗拒被他人控制。最后一類人是迫切需求關(guān)懷和關(guān)心，對友好親密的人際關(guān)系的渴望度非常高。這三類人因為欲望的出發(fā)點(diǎn)不一樣，同樣的事物對其的吸引度自然不同。在軍隊的管理過程中，應(yīng)針對不同需求層次和欲望分類進(jìn)行合理分析后再形成不同的激勵政策，從而使每類人的熱情都被點(diǎn)燃，從而達(dá)到軍隊管理的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）激勵機(jī)制應(yīng)具有規(guī)劃性

軍隊管理激勵機(jī)制的規(guī)劃性具體來說就是要能做到對軍隊組織環(huán)境的分析，戰(zhàn)略目標(biāo)較為明確，規(guī)劃方案的及時制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整機(jī)制的建立。只有能及時分析出軍隊組織的環(huán)境如何，才能明確當(dāng)下軍隊面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。繼而通過分析環(huán)境，明確軍隊在人員管理過程中戰(zhàn)略的方向，衍生出具體的軍隊方針政策。如此一來，就可以適當(dāng)對未來軍隊的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和研究，并借此針對轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、征召等工作具體實施過程中，制定最合適的方案并實施。但是在軍隊管理中，不可避免的有環(huán)境變化和突發(fā)事件的出現(xiàn)，當(dāng)有此類事件出現(xiàn)的時候，合理的規(guī)劃能夠及時對行動進(jìn)行調(diào)整，具有適應(yīng)性和合理性的明顯優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

在軍隊的管理過程中，合適的激勵機(jī)制對軍隊的發(fā)展有著諸多益處。但是當(dāng)下的激勵機(jī)制存在著較多的不完善，導(dǎo)致激勵機(jī)制在軍隊的管理過程中還未發(fā)揮出其真正的價值。但是借助“以人為本”思想為核心的多元化的激勵機(jī)制，并且針對不同的人群實行不同的激勵模式，有規(guī)劃的完成人員安排和政策變動，均可以避免和改善當(dāng)下軍隊管理機(jī)制中的不完善，從而使軍隊的發(fā)展從長遠(yuǎn)上看更具有核心競爭力和活力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張曉宇.預(yù)備役部隊官兵的考核及激勵對策研究[D]. 江西師范大學(xué)2013.

[2]汪少彬，周建新.著眼于提升軍官職業(yè)吸引力調(diào)整改革政策制度[J].中國市場. 2015（37）.