淺談企業安全科學管理

王彥杰 張躍華

摘 要：簡要介紹企業安全科學管理的概念及必要性，分析安全科學管理的主要內容，說明真正實現企業安全科學管理，對促進企業安全發展、科學發展有重要指導意義。

關鍵詞：企業安全科學管理；必要性；內容；意義

企業安全科學管理是指用安全科學的觀點和方法，對安全生產進行全面系統的科學管理。只有應用科學的企業安全管理方式，才能保障職工在生產過程中的安全和健康，才能不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

一、企業安全科學管理的必要性

科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

科學乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生往往是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學知識所造成的。知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數。面對先進的技術設備，如果沒有相應的科學知識，別說很好地駕馭它、使用它，完好的設備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學文化知識，就會減少盲目性，再復雜的設備也能掌握。有的同志在危險的崗位上工作多年卻始終保持良好的安全狀態，一個重要的原因就是他們運用了科學的知識和方法，遵守了安全規章。因此，科學管理對做好安全工作來講是極其必要的。

二、安全科學管理的基本內容

首先要全面貫徹落實安全法律法規和規章制度。法律法規和規章制度是由許多血的教訓總結出來的，它來源于實踐，服務于實踐，它是尊重科學的。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規和規章制度是企業鐵的紀律，是企業實現安全生產的最重要的保證。

其次要注重實際，注重實效，強化教育培訓。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。

第一，要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全討論、安全活動、安全宣傳的作用，全面強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。

第二，要在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過安全理論知識和安全操作技能相結合的培訓方式達到“我會安全”的效果。

第三，是安全管理要以人為本。企業管理的主體是人，客體是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿于工作和生產過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。

目前，多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業要注意多運用正激勵。一方面可以根據各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質和精神獎勵，獎勵數額必須大或較大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現“全方位”管理。

第四，實現“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式。安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發生了事故都會影響到一個企業。因此，安全工作是全員的；一個企業由多個部門組成，這些部門共同維系著安全生產。在生產過程中，危險性是客觀存在的，各個部門都承擔著一定的安全責任，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理強調“橫向到邊，縱向到底”，這是一個科學的理念，它強調安全管理應該是全方位的；系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監測、識別、評價并控制可能出現的事故隱患。因此，安全工作是全過程的；安全工作只有開始，沒有結束。任何時候都不要把安全形勢估計得過好，要始終保持清醒的頭腦和高度的警覺，始終有一種危機感和憂患感，安全生產必須年年講、月月講、天天講。因此安全工作是全天候的。

第五，實施安全目標管理。它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，為確保安全總目標的實現，將安全目標逐級向下層層分解，形成塔式安全目標保障結構。使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來共同實現安全目標。安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標管理可以發揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進企業自身的長遠發展。

企業安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式一方面發展是遠遠不夠的。還需要采取多種措施、多管齊下，提高職工的安全技能和安全意識，增強職工執行安全規章制度、安全操作規程和自我保護的能力。只有這樣，才能真正實現企業安全科學管理，促進安全發展、科學發展。