企業財務管理中存在的常見問題及應對

侯蘊蘭

摘要：本篇文章首先對加強企業財務管理的作用進行闡述，從管理方式不規范、管理體系不完善、風險管理不全面等多個方面，對企業財務管理中存在的常見問題進行解析，并以此為依據，提出企業財務管理中常見問題的應對措施。

關鍵詞：企業;財務管理;常見問題;應對

在當前經濟水平不斷提升及市場競爭逐漸加劇的背景下，財務管理針對企業發展來說起到了關鍵性作用。但是當前大部分企業在開展財務管理工作時，因為受到各種因素的影響，導致財務管理問題頻頻出現，嚴重阻礙企業今后發展?；诖耍髽I需要高度重視財務管理工作，結合實際情況，采取對應的應對措施，在提升企業財務管理水平的同時，給企業創造理想的效益，從而實現企業健康發展。

一、加強企業財務管理的作用

財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據國家財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。首先，通過對企業內部運營及發展中出現的財務問題，并探究其問題給企業帶來的影響。其次，企業針對出現的財務問題加以科學管理和防控。在管理過程中，通過制訂完善的管理體系，要求企業根據實際情況科學設定責任人制度，防止監守自盜等現象發生。由此可見，通過加強企業財務管理，能夠引導企業各個部門之間的監管，給企業內部營造一個良好的工作氛圍，實現企業發展水平提升，引導企業穩定發展。

二、企業財務管理中存在的常見問題

（一）管理方式不規范

結合當前我國企業發展情況來說，一部分企業均以家族企業為主，安排自己家人或者朋友負責財務工作，但是由于其沒有接受專業培訓，掌握的財務管理知識不全面，應用的財務管理方式相對比較滯后，無法滿足現代化企業的財務管理要求。并且，部分企業管理人員思想意識較為滯后，過于注重企業現金管理，忽視企業運營環節中財務管理。通過調查得知，財務管理作為企業運營發展的核心內容，假設采用的財務方式不規范，將會造成財務管理混亂等現象。此外，部分企業內部權限過于集中，管理職責分配不明確，從而加劇財務管理難度。

（二）管理體系不完善

部分企業在運營發展過程中過于注重生產成本的發生，但是除了生產成本以外，大部分企業對其他成本管理關注力度不高。我國一部分企業為高新技術企業，這些企業運營成本主要展現在技術性研發支出及科研性人員支出等方面;然而，企業依舊把成本管理重心放置在產品生產上，對應的管理體系匱乏，成本所形成的效益及影響企業效益的各項因素沒有凸顯，財務管理自身作用在企業實際運營中沒有得到充分發揮。

（三）風險管理不全面

企業在運營發展過程中將會出現各種風險，例如市場風險、政策風險、人力風險等。這些風險最終產生的影響效果，主要展現在企業財務改變上。以某企業為例，因為市場環境的改變，再加上企業運營效力不理想，獲取的效益不充足，從而讓企業陷入倒閉危機中，而導致這種現象出現的根本因素在于風險管理不強。風險管理問題作為企業財務管理的核心內容，如果缺少完善的風險管理體系，風險管理方式不合理，風險預測對策不全面，將會給財務風險出現營造條件，影響企業最終發展。

（四）預算管理不到位

針對企業內部財務部門來說，財務運營價值預算作為企業財務管理中的重要內容，而財務運營價值預算往往和企業實際發展之間有著直接關系，合理預算工作可以確保財務部門順利運行。但是，在我國大部分企業中，普遍出現財務預算管理工作落實不到位現象，預算編制過于隨意。部分企業沒有結合實際情況進行預算編制，缺少完善的財務數據，無法給預算管理工作提供參考依據，影響預算管理作用發揮。

三、企業財務管理中常見問題的應對措施

（一）規范財務管理方式

在新時代環境下，只有全面落實財務管理工作，才能在以最少的投放，獲取最大的收益。所以，我們需要從企業實際情況入手，科學設定完善的財務管理體系，并根據企業實際情況及運營需求，開展財務管理工作，引導企業相關人員科學設定發展決策。在具體過程中，需要根據企業各個環節進行科學管理，優化財務管理方式，才能實現企業財務管理水平的提升。除此之外，完善的管理機制能夠引導財務管理工作順利開展，從事前、事中、事后等多個方向入手，加強財務管理。只有企業財務管理水平提升，才能引導企業運營目標的實現，給企業創造理想的效益，實現企業健康發展。

（二）完善財務管理體系

要想展現出財務管理在企業運營發展中起到的作用，在當前社會經濟全面發展的環境下，企業需要科學設定管理體系進行管理，在完善財務管理體系環境下，降低人為因素的影響，實現企業財務管理效率和質量的提高。并且，企業還要優化財務管理理念，提升財務工作人員專業水平和素質。企業財務管理的核心在于人，所以，企業需要定期對財務管理各個層級人員展開專業培訓，定期開展工作交流和培訓活動，安排專業人士進行知識講座。除此之外，企業還需要全面提高對財務工作人員上崗標準，必要的情況下，要求財務工作人員出示對應的學歷證明或者會計職稱證明，只有滿足該項標準的，才能讓其從事財務管理工作。通過這種方式，能夠有效提高財務工作人員的整體素養，減少財務問題出現。

（三）加強財務風險管理

從當前情況來說，企業在運營發展過程中，面臨的市場環境較為繁瑣，不管是企業之間，還是相關政策，都會給企業運營發展帶來一定影響，并且形成較大風險。在落實財務管理工作時，需要構建完善的風險預警體系，這也是財務風險防范的主要對策。針對企業現有的風險預警體系，提出對應的改進建議。首先，針對以往財務管理行為的核查，及時找出存在不足并提出相應的改進對策，例如財務規劃中存在的資金斷裂風險，應該做好資金儲備調度等工作，以此降低風險帶來的影響。其次，加強已經出現風險等級評估，找出風險產生因素，在現有財務管理對策中，適當的融入風險管理對策，把風險防范對策進行綜合，形成對應的體系，將其當作風險預警應對措施。最后，樹立財務工作人員良好的風險管理意識，把財務信息加以科學應用，對可能出現的風險進行規范管理和防范，從而提高企業財務管理效力。

（四）全面落實預算管理

企業在開展財務管理工作時，財務預算管理作為其中核心內容。財務預算管理將會直接影響企業運營發展及財務管理質量。因此，企業財務工作人員應該給予預算管理工作高度注重，結合企業實際情況，構建規范的財務預算管理體系。在預算管理中，重要內容在于預算編制和執行。為了保證預算管理作用充分發揮，企業需要組織各個部門一同開展財務預算工作，做好企業內部信息交流工作，嚴格按照企業管理需求，加強預算編制，合理采用預算編制方式，保證預算編制結果的合理性和真實性。根據預算編制方案，將預算管理工作執行到實處，并根據預算執行情況進行監管，及時找出預算偏差加以改進，保證預算結果和實際情況的統一。除此之外，企業在設定預算管理體系的過程中，需要根據企業實際情況展開，不可超出企業承受范疇，反之將會影響企業效益，阻礙企業未來發展。

四、結束語

總而言之，隨著社會經濟的全面發展，我國企業財務管理中出現的各種問題逐漸凸顯。在市場競爭不斷加劇的環境下，全面落實財務管理工作，對引導企業健康發展起到了重要作用。所以，企業管理工作人員需要根據實際情況，優化財務管理方式，完善財務管理體系，科學設定應對措施，提升企業綜合競爭實力，減少財務風險出現，給企業穩定發展保駕護航。

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