強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用探討

摘 ?要：我國(guó)的行政事業(yè)單位為了能快速適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況，不得不重點(diǎn)關(guān)注對(duì)會(huì)計(jì)事物的管理，為公司打造出全面的、系統(tǒng)化的一套會(huì)計(jì)管理體制，并且管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中的地位越加重要。本文通過(guò)了解分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的各行政事業(yè)單位中的作用，提出了如今管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的運(yùn)用意義，并針對(duì)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高公司運(yùn)營(yíng)效率提出了一些指導(dǎo)性的建議，以共同參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位; 管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)向上發(fā)展，各事業(yè)單位紛紛提供公共物資與公共服務(wù)，來(lái)滿足人民大眾的需要。只有老百姓的需求得到了極大程度的滿足，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平自然會(huì)很快提升。但各事業(yè)單位提高的公共物質(zhì)、服務(wù)等得到的效益并不能全部依照從經(jīng)濟(jì)上所體現(xiàn)的效益來(lái)評(píng)定，一些外界的因素也會(huì)影響這些公共服務(wù)的效益。所以，對(duì)公司的財(cái)政進(jìn)行有效管理、籌算公司各產(chǎn)品的成本，在提高公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)調(diào)控水平方面有極大的促進(jìn)作用。在2014年的10月27日，我國(guó)有關(guān)部門發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的文件指令，該文件明確提出了管理會(huì)計(jì)必須在我國(guó)的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中著重運(yùn)用，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)建立一套完善的體系。這樣，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)也就顯露出來(lái)了，成為現(xiàn)代各企業(yè)管理財(cái)務(wù)的一種新模式，是會(huì)計(jì)行業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，公司內(nèi)部的高層管理者是主要信息的提供者。但怎樣才能提高管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，讓管理會(huì)計(jì)在如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)狀朝好的方向發(fā)展，是當(dāng)下各行政事業(yè)單位所要討論思考的一個(gè)重要話題。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)行政事業(yè)單位的重要意義

（一）促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)效率的提升

各公司高層在制定決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)能將公司的有關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，再通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，從而讓公司高層掌握精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，方便他們決策。如果領(lǐng)導(dǎo)者決策英明，那么公司的資源也就不會(huì)被白白浪費(fèi)，或者是無(wú)用武之地，利用好公司的資源，進(jìn)一步也使是行政事業(yè)單位的工作效率得到有效提升。并且，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)公司的資金進(jìn)出情況嚴(yán)格把控，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度，利用科學(xué)的決算方法，讓公司的每一筆錢財(cái)都能在安全合法的范圍內(nèi)有效使用，利用率也能得到提高，這也就充分表露出管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中的作用。

（二）提高行政事業(yè)單位的公共服務(wù)能力水平

目前，我國(guó)正處于改革開放全面深化的重要時(shí)段，對(duì)行政事業(yè)單位的改革也加大了力度。管理會(huì)計(jì)利用自身行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將公司的財(cái)務(wù)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行分析整合，做成報(bào)表的形式;并且管理會(huì)計(jì)還將嚴(yán)格規(guī)劃和控制財(cái)務(wù)的進(jìn)出情況，讓資金能夠有效使用。這樣管理會(huì)計(jì)為決策者提供了資金的有關(guān)信息，加上管理會(huì)計(jì)本身就掌握資源、人才、物資等的有關(guān)信息，公司決策者的決策有了信息化的保障，為決策增添了一份英明度，決策做好了，那么公司的公共服務(wù)能力水平的提升也就會(huì)受到積極影響。

（三）優(yōu)化行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理

一個(gè)單位，一個(gè)公司，如果內(nèi)部工作人員和運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，那就會(huì)顯得這個(gè)單位徒有其表，看似平穩(wěn)、祥和、一切順利的工作運(yùn)行表面，地下實(shí)際已經(jīng)波濤洶涌，人心涌動(dòng)了。而管理會(huì)計(jì)能對(duì)這方面進(jìn)行有效解決。管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)成本、預(yù)算開支等進(jìn)行管理，把公司的所有財(cái)務(wù)資金進(jìn)行整合，從整體出發(fā)，進(jìn)行整體規(guī)劃，讓預(yù)算科學(xué)，使產(chǎn)品制作的成本能得到最大程度的降低，提高公司財(cái)務(wù)資金的利用度，讓其發(fā)揮出最大效益。并且，在公司決策、規(guī)劃、計(jì)劃交流，分配人才資源時(shí)，也會(huì)依賴與管理會(huì)計(jì)所提供的一系列資料，對(duì)人才進(jìn)行有效配置，提高他們的工作效率。此外，管理會(huì)計(jì)在整合財(cái)務(wù)時(shí)也會(huì)對(duì)員工起到規(guī)范行為的作用，對(duì)公司內(nèi)部管理也有一定的監(jiān)督作用。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用方法

（一）加大投入力度，不忽視理論研究

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面，較之與國(guó)外還有一定的差距，國(guó)外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較早，經(jīng)過(guò)多年的有效發(fā)展，理論方面已經(jīng)相當(dāng)完善。我國(guó)在還沒(méi)成熟發(fā)展前，不得不借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入力度，給予人才、物資、設(shè)備等研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，讓管理會(huì)計(jì)的實(shí)施具有理論指導(dǎo)。還應(yīng)加大宣傳力度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)者充分明白這一方法的好處，讓領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，讓全行業(yè)都能積極參與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）建設(shè)相關(guān)體制

行政事業(yè)單位在內(nèi)部體制管理上應(yīng)給予高度重視，因?yàn)檫@不僅對(duì)管理會(huì)計(jì)具有一定影響，還對(duì)公司、單位的運(yùn)營(yíng)效率有較大影響。完善內(nèi)部管理體制時(shí)，應(yīng)該先從環(huán)境入手，環(huán)境的好壞會(huì)對(duì)工作人員的工作效率有直接影響。在充滿溫馨和諧、賞罰分明、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，公司職員的工作熱情會(huì)受到激發(fā)，工作效率也會(huì)得到一定的提升。然后，在公司內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)監(jiān)督考查的體制，定期讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，借此來(lái)反映出公司內(nèi)部管理的情況，方便彌補(bǔ)不足之處，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)管理。

（三）覓人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

行政事業(yè)單位要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)得到實(shí)質(zhì)性發(fā)展，就不可忽視對(duì)人才的需求。管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中人才的優(yōu)劣，直接影響到管理會(huì)計(jì)是否能向前發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)該在尋覓人才、培養(yǎng)人才方面加大執(zhí)行力度。在組建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該擦亮眼睛，尋覓有真才實(shí)學(xué)，有價(jià)值、綜合能力突出、專業(yè)素養(yǎng)較高的人才。完成組建隊(duì)伍的任務(wù)后，也不能放松對(duì)他們的管理，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織專業(yè)化學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家開展有關(guān)講座，進(jìn)行專題講解，除了對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)外，還應(yīng)加強(qiáng)他們的實(shí)踐能力，利用實(shí)際案例對(duì)他們進(jìn)行操作培訓(xùn)，用科學(xué)的方式來(lái)提升他們的業(yè)務(wù)水平。

總結(jié)：

管理會(huì)計(jì)這一方式讓我國(guó)的行政事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，不僅沒(méi)有偏離軌道，還得到了有效發(fā)展。為了日后的進(jìn)一步發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)的理論研究、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、制定相關(guān)體制都是行政事業(yè)單位不能忽視的話題。

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作者簡(jiǎn)介：

國(guó)素艷（1978.9-），女，籍貫：內(nèi)蒙古赤峰市，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：事業(yè)單位會(huì)計(jì)。