新形勢下事業單位人事工作面臨的問題及對策探討

王英楠

摘 ?要：隨著事業單位改革進程的有序推進，新形勢下事業單位人事工作也面臨諸多的挑戰，傳統的人事管理模式已經不能適應新時代發展的要求，只有結合實際不斷調整事業單位人事工作體系，才能更好地發揮人力資源應有的價值，提升組織績效。本文對新形勢下加強事業單位人事工作管理的重要意義進行了分析，著重探討了新形勢下事業單位人事工作面臨的問題，并提出了具體的措施建議，以供參考。

關鍵詞：事業單位;人事工作;問題;意義;對策

當前國家市場經濟體制改革進程深入推進，市場競爭大形勢下對于事業而言，加強人事管理工作，不斷提高人事工作效能，有助于更好地提升人力資源利用價值，進而為組織發展創造更大的業績。當然也要看到隨著國家市場經濟體制政策的實施，事業單位也面臨著諸多的挑戰，加強人事工作制度改革，建立配套的現代化人事管理制度體系，才能更好地推動事業單位持續健康發展。加強新形勢下事業單位人事工作面臨的問題及對策探析，意義重大。

一、做好新形勢下事業單位人事工作的必要性分析

事業單位人事工作是事業單位一項重要的基礎工作，加強事業單位人事管理，一方面可以不斷優化內部結構，科學配置人力資源，提升資源利用效能，進而為組織發展提供強大的人力支持，另一方面也有助于更好地監理人事管理工作和其他工作的有機聯系，將人力資源管理工作和組織的其他工作進行有效融合，實現人事相宜、人崗匹配，為事業單位目標的達成等奠定基礎。

二、新形勢下事業單位人事工作面臨的問題分析

事業單位目前主要是由國家黨政機關相關部門進行垂直管理的，工作性質主要以公益性為主，不以盈利為目的，傳統的人事工作主要是為計劃經濟服務的，隨著對外改革開放政策的實施，市場經濟的推行，對于事業單位各項工作提出了新的挑戰，如何正確地選人用人，提升人才發展質量，更好地服務社會發展，成為事業單位人事工作關注的重點。目前事業單位人事工作面臨的問題主要有：

（一）人才引進制度不夠靈活，缺乏自主性。事業單位人事工作一項重要的內容就是人才的引進，針對事業單位的工作性質、發展要求不斷引進更多高素質、專業型人才充實到隊伍中，才能更好地推動事業單位持續穩定發展。但是目前事業單位在人才引進方面依然延續傳統的進人制度，有的是直接上級部門指派的人員，不能結合事業單位自身的實際，隨時進行人才的引用，事業單位人員崗位比較穩定，他們占有一定的編制，如果進人需要申請，超編也不能隨便進人，不能結合事業單位自身實際合理靈活引進人才，不利于各項工作的開展。此外有的員工年齡較大，長期工作態度消極，對于這部分如何進行崗位調整等也需要綜合考量，難以提升用人效能。

（二）沒有引入現代化人力資源管理理念，績效考核、薪酬管理等方面還需要不斷完善。人事工作的開展，需要相關的專業人才來從事，目前事業單位人事工作人員往往身兼數職，他們的理念等不夠先進，沒有結合事業單位自身實際引進現代化的人力資源管理理念，現有的績效管理制度體系不斷科學，薪酬福利管理制度沒有充分體現崗位的價值，在人員職位晉升等方面還存在諸多的限制，影響了人員工作積極性。

（三）培訓工作有待加強。目前事業單位在培訓工作的組織方面沒有充分結合崗位的需求和事業單位的發展目標進行統籌安排，缺乏針對性的培訓需求分析，從而導致培訓工作一定程度上流于形式，沒有發揮其應有的功能。

三、新形勢下優化事業單位人事工作的建議

為了進一步提升事業單位人事管理水平，充分發揮人力資源工作價值，建議從以下幾個方面優化人事工作：

（一）引進先進的現代化人力資源管理理念。事業單位要緊跟形勢變化，樹立以人為本的管理理念，不斷學習和借鑒國有企業以及民營企業在人力資源管理方面的經驗，結合事業單位自身的實際，在充分深入研究國家相關政策的前提下引進現代化人力資源管理理念，構建科學的人力資源管理工作體系，重視人才的引進、培養和利用等工作，切實發揮人員的主觀能動性，為員工成長發展營造良好的空間，給予他們更多的關懷，提高工作激情，提升組織績效和人力資源開發利用效能。

（二）完善招聘管理制度，提高培訓力度。一方面要在政策允許的前提下探索多元化的招聘用人機制，打破現有的用人格局，根據事業單位需求，爭取更多的選人用人計劃，在公開招聘等工作中加強德育、專業等方面的全面考核，提高選人質量，積極探索外部聘請專家等用人模式，為組織發展提供更好的人力支持，另一方面加強人員培訓，針對不同崗位需求和業務發展實際，建立系統科學的人才培訓體系，加強資格認證和繼續教育等工作，提高培訓成效。

（三）完善考核機制，提高薪酬管理科學化水平。一方面要建立以崗位為基礎的現代化考核評價體系，細化考核指標，優化考核流程，嚴格按照制度進行考核監督，切實提高員工的積極性，獎優罰劣，另一方面完善薪酬管理機制，建立多元化的多通道的薪酬晉升機制，為員工提供更多的選擇，提高職業規劃能力，激發工作潛能，鼓勵個人不斷成長，實現個人價值和組織價值的統一，提升凝聚力。

此外還要加強人力資源管理信息化建設，加強人力資源管理和其他工作的有效融合，才能不斷提高部門之間的協作性，實現資源的有效共享和分配，更好地提高人力資源管理的有效性。

總之，新形勢下事業單位在改革發展的進程中難免會遇到一些問題，開展人事管理工作也會遇到諸多的挑戰，只有結合事業單位自身實際，建立完善的人力資源管理機制，加強人力資源現代化管理，才能不斷提升人力資源要素的利用價值，提升組織績效，為事業單位各項工作的開展提供保障、奠定基礎。

參考文獻：

[1]孫文勝.新形勢下事業單位人力資源管理淺析[J]，合作經濟與科技，2015（02）

[2]李美玲.新形勢下做好干部人事檔案工作的思考[J]，現代物業（中旬刊），2015（04）

[3]曲濤.事業單位人力資源管理創新研究[J]，勞動保障世界，2016（06）