數字經濟背景下醫院財務管理的轉型研究

譚霞霞

摘 要：在當今的時代背景下，數字經濟、共享經濟成為社會發展主流，因此當今時代也稱為數字經濟時代。數字經濟的發展，促使財務管理多元化，直接對醫院財務工作提出了更高的要求。為此，基于數字經濟背景，探討醫院財務管理發展趨勢，并由此提出醫院財務管理轉型的思路。

關鍵詞：數字經濟;醫院財務管理;轉型

中圖分類號：R197.3 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）16-0103-01

數字經濟背景下，我國經濟發展邁入一個全新的時代，社會各行業領域均積極結合數字經濟發展方向實施內部的深化改革。在此形勢下，醫院財務管理工作也隨之受到影響，開始向著信息化、數字化、智能化方向轉型。各大醫院深刻認識到數字經濟發展背景下，促進內部財務管理轉型的重要性。這就必須深入分析數字經濟發展下的財務轉型內涵，探究此背景下醫院財務管理的發展趨勢，明確醫院財務管理的轉型思路。

一、財務轉型的數字經濟背景

當今數字經濟發展背景下，具體受信息技術影響，財務信息化理念開始成型，并由此衍生出一系列如業財融合、財務智能化、財務數字化思維等多種財務管理理念。由此可見，信息技術的迅猛發展，直接給財務管理轉型發展提供了重要的推動力。然而，財務轉型離不開會計核算，這就應當在切實夯實會計核算基礎的同時，直接將工作重心轉移至相應的預算預測、管理決策支持、稅務籌劃及財務分析當中，這樣才能真正實現有效的價值創造，促進主體經濟戰略發展。

而財務轉型的實現，首先需達成相應的共享服務，共享服務的作用及優勢非常明顯，其能夠達成相應的規模效應，有效控制成本，在提升效率的同時切實加大管控力度。同時還可不斷提升管理效應，集中知識內容，最終由此達成聚焦效應的同時，實現核心競爭力的有效攀升。數字經濟背景下，以往傳統財務開始向著業務型及戰略型方向轉變，而這就必須借助財務共享服務管理工具來進行，在整個過程當中融入相應的財務信息化、智能化技術形式。這樣才能深度釋放當前現有的核算資源，最終借助少量分布式財務共享服務中心來實現高質高效的會計運營服務。而對于脫離核算職能的財務機構，則更需要進行能力轉型和提升，并重新定位其業務財務職能。

二、數字經濟背景下醫院財務管理發展趨勢

1.電子財務管理檔案普及化。數字經濟背景下，多種不同類型的移動支付方式得以應用及推行，無現金模式逐漸成為當下消費者們日常生活當中的重要組成部分。在此背景下，相應的電子憑證隨之產生，成為醫院會計工作的重要形式之一，無紙化形式得以廣泛普及。相比以往的紙質憑證，電子憑證本身具備綠色環保的特點，且非常便于檢索和保存，本身具備紙質憑證所無法取代的優勢及特點。發展至今，電子憑證早已被納入至會計檔案的范圍當中，國家也允許部分具備條件的企業以電子檔案形式保留賬簿、憑證、財務報告等多種會計資料。再加上電子加密及存儲技術的持續發展，相應的電子會計檔案真實、準確及安全性開始真正獲得進一步提升，電子財務檔案成為主流。

2.形成一體化業務財務系統。數字經濟背景下，醫院電子財務檔案的普及，促使多種信息系統實現一體化轉變，在此基礎上通過完善電子發票、電子報銷、銀企直連、醫院HIS系統及物資管理系統等模塊間的數據連接，可最終實現多項業務流程的系統自動化處理及憑證的生成。財務人員可由此從大量重復核算工作中解脫出來，在此基礎上不斷調整參數設定、節點控制與憑證核查等輔助性操作，最終將工作開展的中心逐漸轉移至可為醫院創造價值的工作當中。

3.財務管理會計智能化轉變。數字經濟背景下，醫院財務管理工作逐漸被一體化系統所取代，醫院內財務管理的職能開始向著智能化會計方向轉型。具體是借助集成化信息系統，幫助財務人員深入發掘醫院運營當中的多方面數據，從而由此建立起多維度分析系統，直接從事后核算演變為事前預警、判斷及過程智能化管控。通俗而言，智能化財務管理，主要是針對醫院整體運營流程中，所實施的多種財務管理進行分析和預測，在此基礎上展開全面預算及推出相應的決策支持，最終目的是為醫院創收更多價值。

三、數字經濟背景下醫院財務管理轉型思路

1.提高財務系統信息化建設水平。在當今數字經濟浪潮下，信息化財務系統建設成為必然。因此，醫院方面不僅需要不斷完善自身業務系統，同時還應當高度重視對財務信息系統的建設，應當積極支持和鼓勵財務人員與信息技術人員的合作，在此基礎上投入必要的人力物力資源，從而最終建設出高效、實用的財務信息系統。與此同時，還需將醫院方面多項業務及物資耗材等業務管理系統進行端口對接，由此加強醫院內各科室間的交流協作，最終提升一體化的發展程度。

2.轉變醫院財務人員思想。以往傳統財務觀念當中，醫院財務科室被認定為后勤科室的范疇，甚至認為其難以像臨床、醫技科室一般為醫院創造直接的效益和價值。但是在當今系統集成和聯網一體化背景下，財務人員不再僅僅滿足于基礎的財務核算工作，開始更多地參與到相應的決策與管控工作當中。這種形式的轉變，不但要求財務人員應當從行動和思想層面進行轉型，同時要求醫院管理層還必須積極轉變自身觀念。具體要求財務人員主動學習，不斷更新自身知識水平，切實提高專業實力。醫院管理層需轉變對財務工作性質的認識，將財務工作納入醫院運營流程中，發揮相應的作用，最終創造價值。

3.實施業財融合的成本管理理念。數字經濟背景下，醫院財務管理工作轉型，也需從成本管理的角度來展開。因為成本管理是實現醫院財務和業務實現有效連接的重要路徑，其能夠分化作業工序和流程，將相應的責任深刻落實到相關部門和人員層面。而財務部門則需深入業務流程，由此精準識別一些不增值的流程與環境，借助財務自身精細化特點來推動醫院業務流程的精細化轉變。此外，業財融合的實現，對財務工作要求較高，其中數據分析是重點，這就需要從各領域獲取數據，借助對數據的挖掘、分析及利用來制定相匹配的決策，最終達成業財融合目標。

四、結語

數字經濟背景下，醫院財務管理轉型的核心在于分離內部能創造價值的管理活動，將其置于業務層面。由此在實現成本控制、強化管控能力的同時，最終明確財務在醫院運營管理當中的準確定位，從而不斷提升醫院財務管理的質量與效率。

參考文獻：

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