建筑企業(yè)市場經營風險控制及防范研究

摘要：隨著社會的發(fā)展進步，市場競爭激烈的加劇，各行各業(yè)的發(fā)展中都需要面臨極大的風險和不確定性，本文分析了建筑企業(yè)在市場經營中的主要風險，并深入探究了這些風險的根源，最后針對風險防范措施的制定提出了一些意見和建議，希望能夠更好的促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展進步。

關鍵詞：建筑企業(yè);市場經營;風險控制;防范研究

經濟的發(fā)展對于企業(yè)來說是雙刃劍，既意味著機遇也意味著挑戰(zhàn)，且社會發(fā)展的加速使很多企業(yè)的內部條件都產生了很大的變動，許多規(guī)模較大和經濟實力強勁的建筑企業(yè)憑借自身優(yōu)勢在建筑市場上承攬了大量業(yè)務，但對于小型國有企業(yè)和私企來說，其發(fā)展變得舉步維艱，因此，如何更好的認識自己的不足，規(guī)避經營過程中的風險就成為了每個建筑企業(yè)必須要做的事，本文對此進行了深入的分析論述。以下主要圍繞著建筑企業(yè)經營過程之中幾種常見的風險類型展開簡單的分析與探討：

一、建筑企業(yè)經營過程中的風險類型

（一）承包項目收款異常時的資金風險

異常收款即未按照月完成工程形象進度來進行資金結算，一般體現(xiàn)為：承諾將分不分進行工程付款，一般是支付工程總造價的百分之幾，并且尾款可能會在工程完工后的幾年內才能付清，有時可能會到制定的銀行辦理委托貸款或者是以存吸貸，或者以貨幣資金的形式為業(yè)主的融資提供相應的信用擔保，而這會使建筑企業(yè)的經營風險大大的提高，影響了建筑企業(yè)的進一步的發(fā)展。

（二）施工合同中存在的高目標承諾風險

高目標承諾，顧名思義，就是對于工程質量品質達到或者高于優(yōu)良等級的承諾，一般還要求工期符合規(guī)定、安全文明施工水平達標，能夠符合省市級標準，而且還需要將上述目標都納入合同條款內，并根據目標的完成程度實行相應的獎懲，一般獎懲金額會在工程總造價的1%～5%。根據建筑企業(yè)的施工經驗來看，一旦簽訂了高目標合同書，則往往是獎少罰多的，有時甚至還可能只罰不獎。

（三）建設單位拖延工程結算的風險

很多建設單位在未準備好投資資金或者投資超出預算的情況下就進行施工，尤其是部分房地產可能在等待上筆工程款用于后續(xù)的投資，但卻常常會出現(xiàn)資金未及時到位的問題，這便使得工程結算工作無法順利進行，有時還會產生多頭審核和重復審核的問題，這對于建筑企業(yè)都將會是很大的損失。

（四）分包商及材料供應商的訴訟風險

很多建筑企業(yè)為了保證工程的進度和質量，在未獲得建筑企業(yè)的工程款項時就開展施工，但此時的資金風險需要建筑企業(yè)獨自承擔，因此常常會出現(xiàn)拖欠分包商材料款項以降低自身風險和壓力的情況，而這加劇了分包商和材料供應商的風險，因此可能會面臨訴訟的風險。

（五）工程招投標期間標價讓利導致的效益風險

開展工程招投標工作的目的是提高建筑企業(yè)在社會上的資金能力，同時也能夠表現(xiàn)出企業(yè)的財務狀況以及信譽度。工程招投標是要求各個建筑企業(yè)在價格、技術和售后服務等方面競爭，但是目前的招投標競爭往往只體現(xiàn)在工程報價的高低。現(xiàn)今我國的招投標工作中所使用的是清單報價體系，并且需要將標底作為依據才能夠進行評標工作。而在中標后的合同商談環(huán)節(jié)，一般會為了獲得建筑承包權而在總造價上讓利，有時也會轉包給資質更低的企業(yè)，而這也是建筑企業(yè)需要承擔較大的風險，建筑企業(yè)的經濟效益和社會聲譽可能都會因此受損。

二、如何有效控制建筑企業(yè)的經營風險

（一）建筑企業(yè)應對經營風險有一個正確的認識

建筑企業(yè)必須認識到，企業(yè)經營的風險是客觀存在的，因此消除風險是不可能的，所以應該將企業(yè)工作的重點放在風險管理上。（1）在企業(yè)內實行企業(yè)經營決策失誤責任制，要求單位負責人為本單位的經營風險負責，對于施工過程中的重點問題則需要領導班子和董事會成員共同商議后決定，以盡可能的提高決策的正確性和有效性。企業(yè)的總會計師還需要做好監(jiān)控工作，這樣才能夠科學的進行現(xiàn)金流量圖分析和投資效果系數評價工作，制定科學的投資方案，并從這些投資方案中選擇出收益率和可行性最高的方案實施。一旦出現(xiàn)了異常收款的問題，則需要做好企業(yè)內資金的籌措平衡工作，這樣才能夠盡可能的保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，還要評估建設單位履約的可能性并做好合同管理工作，應對施工合同進行嚴格的審核，并且請各個職能機構共同把關，在評審環(huán)節(jié)要盡可能的消除各種不利因素，爭取創(chuàng)造出一個雙贏的局面。應該確定好異常收款問題的風險責任人，一般條件下，這一項目的責任人是由負責人或者項目經理，這樣能夠保證建設過程中溝通的及時有效性，有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題并采取應對方案，此外，還需要做好經濟擔保管理工作。正式簽訂合同之前，必須要對建設企業(yè)、分包企業(yè)和材料供應商的資質和信用情況有一個全面的了解，以減少合同執(zhí)行期間的風險。

（二）在施工期間要做好目標管理工作

嚴格的目標管理工作可以使各方的履約能力都大大增強，有利于很好的降低經營風險。在工程中標后，一定要結合工程投標時的業(yè)主承諾及公司對于工程的總要求來確定工程的管理目標，并以目標為指導確定工程的管理班子，需要將管理班子的責任都具體到人。要注意提升班子成員的責任意識，使其意識到自己和企業(yè)之間的密切聯(lián)系，這樣才能夠使其自覺樹立起高度的責任感，這不僅有利于工作效率和工作質量的提升，而且能夠降低各種問題的發(fā)生率，為建筑企業(yè)施工的順利開展提供良好的保障。

結語：

綜合上文所述可以知道，在越來越激烈的市場競爭大潮中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要做好風險管理工作，并在企業(yè)內部建立完善的信用機制，以提高監(jiān)督管理工作的水平，只有這樣，才能夠不斷的增強建筑企業(yè)的市場競爭實力，積極迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。不僅如此，建筑企業(yè)還應結合我國國情和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立起和我國國情及國際慣例相適應的安全保障體系并將其落實到實際工作中，這樣才能促進我國建筑行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，為我國的實現(xiàn)社會經濟建設的繁榮發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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作者簡介：張曉波（1979.11.7）女，漢族，籍貫：江蘇省南通市，大學學歷，職稱：高經經濟師，研究方向：建筑經營管理。