當前時期下企業內控現狀分析與對策探究（2）

周長江

【摘 要】 新形勢下，企業的經營管理不僅需要做好自身的產品和服務，同時要結合市場經濟環境的變化和政府政策的變化來做好企業內部的管理和控制。企業的內部控制建設需要結合企業自身經營管理實際和企業面臨的市場環境，如何把企業的內部控制建設好，并提高內部控制效果是值得我們分析探討的問題，本文主要結合當前時期下企業內控現狀與對策展開了研究分析，希望對提高企業內控水平有所幫助。

【關鍵詞】 當前時期 企業內控現狀 對策 研究分析

企業的內部控制對企業的經營管理有重要影響，在企業的經營管理過程中，應該結合具體的企業經營實際做好內部控制，以此來實現對企業的有序管理，企業的內部控制往往涉及到多方面的因素，所以必須做好綜合細致的分析和把握，本文首先分析了當前企業內部控制現狀存在的企業管理層對內部控制認識不足和治理結構有待健全以及缺乏良好的內部控制環境等問題，并提出完善現代企業內部控制的對策，希望對提高企業內部控制管理水平有所啟發。

一、當前企業內部控制現狀分析

當前形勢下，我國的社會主義市場經濟不斷發展，社會各行各業的發展也越來越規范，企業的經營發展對于促進整個社會的良好發展具有重要意義，國家和政府基于企業的經營發展實際，并結合企業的內部控制頒布并實施了各項政策法規，對企業的內部控制產生重要的影響，也取得了一定的良好效果。但是社會上仍有部分企業在開展內部控制過程中存在一些這樣那樣的問題和管理漏洞，影響企業的健康有序發展。

（一）企業管理層對內部控制認識不足

當前形勢下，企業開展內部控制對于企業的經營發展具有重要作用，能夠有效促進企業的健康有序發。但是部分企業的領導層仍然對企業的內部控制作用認識不足，難以結合企業面臨的市場發展需求開展內部控制，當然還有部分企業的管理層錯誤的認為，開展內部控制不可較為深入具體，實施內部控制也不可過于嚴厲，不然可能會影響企業的經營業務的良好發展開展，導致企業的內部控制與業務開展往往處于較為尷尬的局面，這樣一來，導致內部控制工作難以得到高效有序開展。另外一方面，在進行相應的內部控制工作中企業并未結合結合具體的經營工作予以落實內部控制，導致企業的內部控制對企業自身經營管理工作的影響，不利于企業的整體執行效率的增強。當然在實際的企業管理過程中，受到企業領導層的忽視影響，最終會導致企業的內部控制部門與其他部門間的溝通交流受到一定影響，不利于達到良好的溝通協調效果，影響內部控制工作開展。

（二）治理結構有待健全

企業 經營管理過程中，應該要明確整個企業的治理結構與內部控制間的聯系，企業的治理結構的完善程度與企業的內部控制的有序開展有十分重要的作用和影響。所以應該明確企業治理結構的重要性，但是部分企業開展經營管理過程中，仍然是存在治理結構混亂的情況，出現這種問題的原因主要是由于企業董事會難以發揮出自身的獨立性，對企業管理層控制管理力度不足，影響企業董事會職能的發揮，另外一方面，由于企業監事會對企業董事會和管理層的監督管理控制不足，也會導致整體治理結構的完善性和穩固性，企業開展監督管理過程中，甚至缺乏董事會和監事會這些管理機構，導致企業的內部控制難以發揮出應有的作用，以上這些因素的存在，都導致整個企業內部控制制度建設存在一定的難度，影響企業的經營管理效果。

（三）缺乏良好的內部控制環境

企業的內部控制開展與企業的制度環境有緊密的聯系，開展企業的內部控制必須要重視企業的制度環境的建設，當前形勢下，企業的控制制度有很多需要完善的地方。其中主要體現在對企業管理層和對企業員工的內部控制權限劃分不清晰，導致企業的內部控制難以得到有效實施。當前，企業開展內部控制，所設置的監督激勵機制也不健全，影響企業內部控制職能的發揮，最終會影響到企業的生存發展。另外部分企業僅僅是簡單的明確財務部門的內部控制權限，并未結合企業的內部控制工作調動起其他企業部門的參與性和工作積極性，影響整個企業的內部控制的有序發展。

二、完善現代企業內部控制的對策

當前階段，社會主義市場經濟不斷發展，企業經營發展過程中，所面臨的壓力和競爭性也日益激烈，對企業的經營管理提出了更高要求，針對現階段的激勵的市場競爭，如果企業想要增強自身的競爭實力和風險防范能力，就應該積極強化內部管理能力，不斷采取科學合理的內部控制方式來實現經營管理能力的提升，所以必須采取多樣化的措施來解決內部控制問題，不斷優化自身的內部管理工作。

（一）提高企業管理層的思想認識

企業的管理層對于企業的經營管理工作開展有重要影響，所以企業的管理層要明確企業內部控制在企業經營發展中的重要意義，結合企業的經營管理實際制定出更加完善合理的內部控制制度，并構建起科學完善的內部控制目標，以此來實現對企業管理控制的力度強化。結合企業的經營發展實際來建立起一套較為完善合理的內部控制制度，并以此來對企業職工的工作行為的規范，以此保證企業的能夠健康可持續發展。構建完善的內部控制制度，應該要結合多方面做好處理，比如可以對企業組織結構進行優化，明確企業各個組織機構的管理職責，當然，還應該不斷提高企業領導層對企業內部控制的重要性認識，確保企業形成更加健康科學的內控觀念。

（二）健全治理結構

開展企業內部控制，必須要確保企業具備科學完善的治理結構，以此才能夠更好的加強和提升企業內部控制的作用發揮。現階段的企業治理結構，應該要形成企業股東大會、董事會、監事會、管理層應配合協作設置權限分明、相互制約且獨立的治理結構。當然，在企業的內部控制過程中，應該要積極發揮出股東大會的權利，結合法律法規來落實職責。比如在進行一些資金籌集和資金投入以及利潤分配等過程中，應該要發揮出自生的表決權。當然還應該結合企業的經營管理實際，制定出更加完善的政策措施細則，以此更好的發揮出企業董事會對管理層的監督作用。另外，還要結合企業的經營發展實際，對企業董事會的權利和義務作出明確，并有針對性的設置符合企業發展的外部董事，明確具體的職責權限，為開展治理結構的優化完善打好基礎。

（三）營造良好的內部控制環境

企業開展內部控制，需要具備一個良好的內部控制環境，以此更好的促進企業內部控制工作的有序開展。在內部控制環境的構建方面，應該要做好以下幾個方面：首先要確保企業的內部控制建設具有充足的人力和物力保障，更好的發揮出企業管理層的指導作用，當然，還應該結合具體的企業內部控制，向企業職工宣傳內部控制的重要作用，以此來引導企業職工都參與到內部控制中來。當然企業還應該構建完善的配套政策和措施，為開展內部控制提供有力的制度支持，不斷促進內部控制的進步。當然應該要堅持以人為本，加強對企業職工的工作和生活的關懷，尊重員工、關心員工，幫助員工解決工作和生活中存在的問題，激發員工的主人翁意識，以飽滿的熱情投入到企業工作中來，促進企業健康有序發展。

結 語

總體來說，新時期的企業經營發展需要做好綜合全面的分析和把握，以此來更好的提高企業的經營管理質量和效果，企業的內部控制對企業的經營管理有重要影響，在企業的經營管理過程中，應該重視企業經營實際做好積極有效的內部控制，針對當前企業內部控制現狀存在的企業管理層對內部控制認識不足和治理結構有待健全以及缺乏良好的內部控制環境等問題，應該積極提高企業管理層的思想認識;不斷健全企業治理結構;營造良好的內部控制環境，實現企業內部控制效果的不斷提升。

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