新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題分析

曹玉

【摘 要】 伴隨著我國新興科技的發(fā)展我國的事業(yè)單位越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，近年來日漸成為市場經(jīng)濟的重要組成部分。但是，在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，依然存在著各種各樣的問題。本文將通過具體分析，我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的問題，提出具體的解決方案。

【關(guān)鍵詞】 新形勢 事業(yè)單位 經(jīng)濟管理 相關(guān)問題分析

1、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也出現(xiàn)出前所未有的大發(fā)展現(xiàn)象。但是，在其經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中，依然存在著各種各樣的問題，他們的經(jīng)濟管理模式，不符合甚至落后于目前的市場經(jīng)濟管理，長遠(yuǎn)來講不能夠為我國的事業(yè)單位新進發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。由此可見，應(yīng)該采取相關(guān)措施，對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理進行提高，以推動我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理與發(fā)展。

2、目前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理過程當(dāng)中存在的問題。

2.1經(jīng)濟管理的體制不夠完善。

盡管我國目前公益事業(yè)以及公共產(chǎn)業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，但是我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體制依然不夠完善，存在著各種各樣的問題。具體體現(xiàn)在我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中，在管理的具體工作開展的時候，沒有完整的體系支持，因此，很多出現(xiàn)問題的時候不能夠做到精細(xì)的管理，對于經(jīng)濟沒有受到很好的把控，沒有一個完整的體制進行制度上的支持。由此導(dǎo)致我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方面存在很大的漏洞，需要相關(guān)部門采取措施，引起足夠的重視。當(dāng)前在我國的經(jīng)濟體系下，一些事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作已經(jīng)取得了很大的進展，經(jīng)濟管理得到很大的提高，而國家也積極的對于這方面的問題進行中，相關(guān)的指引，以及法律已經(jīng)建設(shè)起來。在國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各地展開試點，更好的進行經(jīng)濟管理工作，這無一不體現(xiàn)了這項工作在國家層面以及經(jīng)濟層面的重要性，目前發(fā)展是十分迅速的，風(fēng)險規(guī)避十分的好，但是仍然不可避免的存在著許許多多的問題。如何在具體的工作過程中，對于這些問題進行及時的規(guī)避，是我們必須要考慮。只有這樣才能更好的趨利避害，為我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行與發(fā)展保駕護航。

2.2事業(yè)單位的經(jīng)濟管理人才匱乏。

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國事業(yè)單位可謂是蒸蒸日上，但是，在其各項工作的過程當(dāng)中，盡管招攬了大量的發(fā)展人才，但是，在經(jīng)濟管理方面存在著很大的空缺。無論是什么工作，在一個企業(yè)的工作過程中，管理都是十分重要的一個方面，只有有一個好的管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的對于工作進行開展，在進行具體的經(jīng)濟工作過程中，很多企業(yè)對于這方面的管理不是很重視。有的企業(yè)雖然已經(jīng)有了一套規(guī)定以及管理政策，但是對于這套政策是生硬的，生搬硬套，沒有進行很好的處理，在上文中我們知道每個事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方面都存在著一定的特殊性，因此必須要具體問題具體分析。而這種生搬硬套使得經(jīng)濟工作出現(xiàn)了很多問題，事業(yè)單位的發(fā)展以及我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行都受到很大的威脅。在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理方面，人才實屬匱乏，相關(guān)的部門對于經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)并不重視，這就導(dǎo)致了在經(jīng)濟管理具體的過程當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的人才進行思維上的支持，缺少技術(shù)上的指導(dǎo)。因此，在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中會存在各種問題，但是，鑒于沒有經(jīng)濟人才的培養(yǎng)與解決方案，這些問題得不到及時以及準(zhǔn)確的解決，甚至形成了一種惡性循環(huán)，使我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理方面，一直對于人才方面匱乏，無法跟上時代的潮流，對其經(jīng)濟進行創(chuàng)新與管理。

3、針對目前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題采取的措施。

3.1進一步完善我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體制。

事業(yè)單位要想更好的進行財務(wù)經(jīng)濟管理者管理，首先必須要做到的，對于經(jīng)濟管理的制度有一個明確，在管理制度確定的過程中，必須做到群策群力，上層領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，對于事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟管理者發(fā)展的實際狀況進行具體研究。以此來更好的對于相關(guān)的管理政策進行制定。這套管理制度對于接下來的財務(wù)經(jīng)濟管理者管理工作有著很大的作用，起到了指導(dǎo)以及示范作用，因此在制定過程中不能馬虎，不能犯一點錯誤，爭取做到科學(xué)合理，并且在日后的工作中，如果發(fā)現(xiàn)這套制度有什么缺陷，以及不足的地方。必須及時進行改進以及更好的修改，這樣才能使得我國事業(yè)單位的工作順利開展，相關(guān)工作人員有著自己的工作規(guī)范。

3.2廣納人才，進行經(jīng)濟管理人才培訓(xùn)。

除此之外還必須加強質(zhì)量意識教育，使得全體管理人員全體施工人員充分意識到經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要性，充分提高經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高，使得工作能夠順利的進行，除此之外還必須對于相關(guān)的工作人員的工作素質(zhì)以及專業(yè)技能進行培養(yǎng)，集中組織定期的學(xué)習(xí)對于他們的專業(yè)知識進行提高，并且通過了解世界上當(dāng)前先進的建設(shè)經(jīng)驗以及相關(guān)的成功案例對于他們有一個借鑒的作用，并且設(shè)了一套獎懲制度。對于他們的工作積極性也可以得到很大提高。要提高經(jīng)濟管理者的工作效率以及工作速度，由于人工進行工作，在具體的工作過程中，不可避免地會出現(xiàn)許多問題，但可以綜合利用各種經(jīng)濟管理者信息，對于各種經(jīng)濟管理者信息進行綜合的考慮，提高事業(yè)單位決策的科學(xué)依據(jù)，增加經(jīng)濟管理者行業(yè)工作的準(zhǔn)確性，提高信息的處理效率。并且工作起來也是十分方便的，人們只需要利用信息對稱，讓信息對稱去工作，這樣工作就最后完成了。經(jīng)濟管理者行業(yè)是一個與數(shù)學(xué)打交道的部門，其要求工作必須保持十分準(zhǔn)確。運用信息對稱可以很好的，對于準(zhǔn)確度進行保障，這樣可以保障信息處理的準(zhǔn)確度，對于經(jīng)濟管理者行業(yè)的發(fā)展來說有著很大的意義。

4、結(jié)束語

綜上所述，盡管我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，取得了長足的進步，但是，在經(jīng)濟管理方面，依然存在很多問題。本文通過具體分析我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方面的問題，提出了一系列的相應(yīng)解決辦法，旨在引起相關(guān)部門足夠的重視，采取相應(yīng)的措施加以解決，以便進一步推動我國事業(yè)單位的發(fā)展，推動我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的提高，從而為我國的經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。

【參考文獻】

[1] 張鴻;郝添磊;;要素投入對區(qū)域經(jīng)濟增長貢獻率分析——基于省級面板數(shù)據(jù)[J];商業(yè)經(jīng)濟研究;2016年14期