新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題分析

曹玉

【摘 要】 伴隨著我國(guó)新興科技的發(fā)展我國(guó)的事業(yè)單位越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，近年來(lái)日漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，依然存在著各種各樣的問(wèn)題。本文將通過(guò)具體分析，我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，提出具體的解決方案。

【關(guān)鍵詞】 新形勢(shì) 事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理 相關(guān)問(wèn)題分析

1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位也出現(xiàn)出前所未有的大發(fā)展現(xiàn)象。但是，在其經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，依然存在著各種各樣的問(wèn)題，他們的經(jīng)濟(jì)管理模式，不符合甚至落后于目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講不能夠?yàn)槲覈?guó)的事業(yè)單位新進(jìn)發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。由此可見(jiàn)，應(yīng)該采取相關(guān)措施，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行提高，以推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。

2、目前我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題。

2.1經(jīng)濟(jì)管理的體制不夠完善。

盡管我國(guó)目前公益事業(yè)以及公共產(chǎn)業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，但是我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制依然不夠完善，存在著各種各樣的問(wèn)題。具體體現(xiàn)在我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，在管理的具體工作開(kāi)展的時(shí)候，沒(méi)有完整的體系支持，因此，很多出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能夠做到精細(xì)的管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)沒(méi)有受到很好的把控，沒(méi)有一個(gè)完整的體制進(jìn)行制度上的支持。由此導(dǎo)致我國(guó)的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在很大的漏洞，需要相關(guān)部門(mén)采取措施，引起足夠的重視。當(dāng)前在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系下，一些事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)管理得到很大的提高，而國(guó)家也積極的對(duì)于這方面的問(wèn)題進(jìn)行中，相關(guān)的指引，以及法律已經(jīng)建設(shè)起來(lái)。在國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各地展開(kāi)試點(diǎn)，更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，這無(wú)一不體現(xiàn)了這項(xiàng)工作在國(guó)家層面以及經(jīng)濟(jì)層面的重要性，目前發(fā)展是十分迅速的，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分的好，但是仍然不可避免的存在著許許多多的問(wèn)題。如何在具體的工作過(guò)程中，對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，是我們必須要考慮。只有這樣才能更好的趨利避害，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位可謂是蒸蒸日上，但是，在其各項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中，盡管招攬了大量的發(fā)展人才，但是，在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著很大的空缺。無(wú)論是什么工作，在一個(gè)企業(yè)的工作過(guò)程中，管理都是十分重要的一個(gè)方面，只有有一個(gè)好的管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的對(duì)于工作進(jìn)行開(kāi)展，在進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于這方面的管理不是很重視。有的企業(yè)雖然已經(jīng)有了一套規(guī)定以及管理政策，但是對(duì)于這套政策是生硬的，生搬硬套，沒(méi)有進(jìn)行很好的處理，在上文中我們知道每個(gè)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在著一定的特殊性，因此必須要具體問(wèn)題具體分析。而這種生搬硬套使得經(jīng)濟(jì)工作出現(xiàn)了很多問(wèn)題，事業(yè)單位的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行都受到很大的威脅。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方面，人才實(shí)屬匱乏，相關(guān)的部門(mén)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)并不重視，這就導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)管理具體的過(guò)程當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的人才進(jìn)行思維上的支持，缺少技術(shù)上的指導(dǎo)。因此，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中會(huì)存在各種問(wèn)題，但是，鑒于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)人才的培養(yǎng)與解決方案，這些問(wèn)題得不到及時(shí)以及準(zhǔn)確的解決，甚至形成了一種惡性循環(huán)，使我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方面，一直對(duì)于人才方面匱乏，無(wú)法跟上時(shí)代的潮流，對(duì)其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與管理。

3、針對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題采取的措施。

3.1進(jìn)一步完善我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制。

事業(yè)單位要想更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者管理，首先必須要做到的，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的制度有一個(gè)明確，在管理制度確定的過(guò)程中，必須做到群策群力，上層領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行具體研究。以此來(lái)更好的對(duì)于相關(guān)的管理政策進(jìn)行制定。這套管理制度對(duì)于接下來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者管理工作有著很大的作用，起到了指導(dǎo)以及示范作用，因此在制定過(guò)程中不能馬虎，不能犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，爭(zhēng)取做到科學(xué)合理，并且在日后的工作中，如果發(fā)現(xiàn)這套制度有什么缺陷，以及不足的地方。必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)以及更好的修改，這樣才能使得我國(guó)事業(yè)單位的工作順利開(kāi)展，相關(guān)工作人員有著自己的工作規(guī)范。

3.2廣納人才，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)。

除此之外還必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使得全體管理人員全體施工人員充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要性，充分提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高，使得工作能夠順利的進(jìn)行，除此之外還必須對(duì)于相關(guān)的工作人員的工作素質(zhì)以及專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，集中組織定期的學(xué)習(xí)對(duì)于他們的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行提高，并且通過(guò)了解世界上當(dāng)前先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的成功案例對(duì)于他們有一個(gè)借鑒的作用，并且設(shè)了一套獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于他們的工作積極性也可以得到很大提高。要提高經(jīng)濟(jì)管理者的工作效率以及工作速度，由于人工進(jìn)行工作，在具體的工作過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，但可以綜合利用各種經(jīng)濟(jì)管理者信息，對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)管理者信息進(jìn)行綜合的考慮，提高事業(yè)單位決策的科學(xué)依據(jù)，增加經(jīng)濟(jì)管理者行業(yè)工作的準(zhǔn)確性，提高信息的處理效率。并且工作起來(lái)也是十分方便的，人們只需要利用信息對(duì)稱，讓信息對(duì)稱去工作，這樣工作就最后完成了。經(jīng)濟(jì)管理者行業(yè)是一個(gè)與數(shù)學(xué)打交道的部門(mén)，其要求工作必須保持十分準(zhǔn)確。運(yùn)用信息對(duì)稱可以很好的，對(duì)于準(zhǔn)確度進(jìn)行保障，這樣可以保障信息處理的準(zhǔn)確度，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著很大的意義。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管我國(guó)的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，在經(jīng)濟(jì)管理方面，依然存在很多問(wèn)題。本文通過(guò)具體分析我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，提出了一系列的相應(yīng)解決辦法，旨在引起相關(guān)部門(mén)足夠的重視，采取相應(yīng)的措施加以解決，以便進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張鴻;郝添磊;;要素投入對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率分析——基于省級(jí)面板數(shù)據(jù)[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;2016年14期